安全生产年终考核制度

PAGE安全生产年终考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，全面落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全生产年终考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励各部门和全体员工积极履行安全生产职责，不断提高公司安全生产管理水平，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全隐患排查治理、应急管理等，全面评价安全生产工作绩效。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，发挥考核的激励和约束作用。4.持续改进原则：将考核结果作为改进安全生产工作的重要依据，推动公司安全生产管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故指标死亡事故：严格控制死亡事故发生，若发生死亡事故，该项不得分，并按照相关法律法规追究责任。重伤事故：每发生一起重伤事故，扣减部门相应分数[X]分，并对事故原因进行深入调查，对责任部门和责任人严肃处理。轻伤事故：统计轻伤事故发生率，按照发生率高低进行扣分，发生率越低得分越高。具体扣分标准为：轻伤事故发生率较上一年度上升[X]%以内，扣减部门分数[X]分；上升[X]%[X]%，扣减部门分数[X]分；上升超过[X]%，扣减部门分数[X]分。2.安全隐患整改率安全隐患整改率达到100%，得满分[X]分。整改率每低于100%一个百分点，扣减部门分数[X]分。对于未按时整改或整改不到位的隐患，要详细记录并跟踪复查，直至隐患消除。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门、各岗位安全生产责任制明确，职责清晰，得[X]分。每发现一处责任制不明确或职责不清的情况，扣减部门分数[X]分。各级人员严格履行安全生产责任制，无违规行为，得[X]分。如有违反责任制的行为，视情节轻重扣减部门分数[X][X]分。2.安全操作规程执行情况员工严格按照安全操作规程作业，现场检查无违规操作行为，得[X]分。每发现一起违规操作行为，扣减员工所在部门分数[X]分，并对违规员工进行批评教育和相应处罚。安全操作规程完善，符合实际工作需要，得[X]分。若操作规程存在漏洞或不合理之处，每发现一处扣减部门分数[X]分，并及时修订完善。3.安全检查制度执行情况定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录完整、准确，得[X]分。每少一次安全检查记录，扣减部门分数[X]分；检查记录不完整或不准确，每次扣减部门分数[X]分。对检查发现的安全隐患及时整改，整改情况有跟踪记录，得[X]分。未及时整改隐患或整改跟踪记录不全，视情节扣减部门分数[X][X]分。4.安全教育培训制度执行情况按照规定组织员工进行安全教育培训，培训计划、培训记录、培训效果评估等资料齐全，得[X]分。每少一次培训记录或培训资料不全，扣减部门分数[X]分。员工安全培训考试合格率达到[X]%以上，得[X]分。合格率每低于[X]%一个百分点，扣减部门分数[X]分。（三）安全培训教育考核1.新员工入职安全培训新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训内容符合要求，培训时间达到规定标准，得[X]分。每发现一名新员工未按时进行三级安全教育培训，扣减部门分数[X]分；培训内容不符合要求或培训时间不足，每次扣减部门分数[X]分。2.在岗员工定期安全培训定期组织在岗员工安全培训，培训内容有针对性，能够提高员工安全意识和技能，得[X]分。未按规定组织在岗员工安全培训，每次扣减部门分数[X]分；培训内容缺乏针对性，不能有效提升员工安全素质，视情况扣减部门分数[X][X]分。3.特殊工种培训与持证上岗特殊工种人员全部经过专业培训，取得相应资格证书后上岗作业，得[X]分。每发现一名特殊工种人员未持证上岗，扣减部门分数[X]分，并责令限期整改，逾期未整改的加重扣分。（四）安全隐患排查治理考核1.隐患排查工作建立健全安全隐患排查治理机制，定期组织隐患排查，排查范围全面，排查方法科学，得[X]分。未建立隐患排查治理机制或排查工作不认真、不全面，扣减部门分数[X]分。对排查出的安全隐患及时进行登记、评估，确定隐患等级，得[X]分。未及时登记或评估不准确，每次扣减部门分数[X]分。2.隐患治理工作按照隐患治理“五落实”要求（责任、措施、资金、时限、预案）对安全隐患进行治理，治理效果良好，得[X]分。隐患治理未达到“五落实”要求，每处扣减部门分数[X]分；隐患治理不彻底或未按时完成治理任务，视情节扣减部门分数[X][X]分。（五）应急管理考核1.应急预案制定与修订公司制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案符合实际情况，具有可操作性，得[X]分。应急预案未及时修订或不符合实际工作需要，每发现一处扣减部门分数[X]分。2.应急演练定期组织应急演练，演练计划合理，演练过程规范，演练效果评估准确，得[X]分。未按规定组织应急演练，每次扣减部门分数[X]分；演练计划不合理、过程不规范或效果评估不准确，视情况扣减部门分数[X][X]分。3.应急物资储备应急物资储备充足，种类齐全，存放合理，定期进行检查和维护，得[X]分。应急物资储备不足、种类不全或存放混乱，每次扣减部门分数[X]分；未定期检查和维护应急物资，扣减部门分数[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产年终考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每年1月1日至12月31日。（三）考核实施1.部门自评：各部门在每年12月中旬前，对照考核内容与标准进行自我评估，总结本部门年度安全生产工作情况，填写自评表，形成自评报告，报送公司安全生产管理部门。2.现场检查：公司安全生产管理部门在各部门自评的基础上，于每年12月底前组织对各部门进行现场检查，核实安全生产工作实际情况，收集相关资料和证据。3.综合评审：考核领导小组根据部门自评报告、现场检查情况以及日常安全生产管理记录等，对各部门进行综合评审，确定考核得分。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门年度安全生产绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的部门，绩效奖金系数为[X]。2.各部门员工的绩效奖金根据部门绩效奖金系数进行发放，具体发放标准按照公司绩效奖金分配办法执行。（二）评先评优依据1.安全生产年终考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度安全生产考核得分排名前[X]的部门，优先推荐为公司年度安全生产先进单位。2.在员工个人评先评优中，安全生产工作表现突出的员工将予以重点考虑。对于在安全生产工作中做出显著贡献或避免重大事故发生的员工，给予表彰和奖励。（三）责任追究1.对于年度安全生产考核得分低于[X]分的部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，责令其限期整改。整改期间，部门负责人要制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人、整改