村生产队队长制度

PAGE村生产队队长制度一、总则（一）目的为了加强村生产队的管理，规范队长职责，提高生产队的生产效率和管理水平，促进农村经济发展，根据国家相关法律法规和农村实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本村所属各生产队队长及队委会成员，以及在生产队从事相关生产经营活动的所有人员。（三）基本原则1.民主管理原则：充分尊重村民意愿，实行民主决策、民主监督，保障村民的知情权、参与权和监督权。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定，依法开展各项生产经营活动，确保生产队管理工作合法合规。3.公平公正原则：对待所有村民一视同仁，在资源分配、利益分配等方面做到公平公正，维护村民的合法权益。4.科学发展原则：坚持科学规划、合理布局，推动农业产业结构调整和升级，实现可持续发展。二、队长职责（一）生产管理1.负责制定年度生产计划，包括农作物种植品种、种植面积、养殖规模等，并组织实施。2.指导村民科学种田、科学养殖，推广先进的农业技术和管理经验，提高生产效益。3.协调解决生产过程中出现的问题，如灌溉用水、农机具使用、病虫害防治等，确保生产顺利进行。4.组织开展农田水利基本建设，改善农业生产条件，提高农业综合生产能力。（二）财务管理1.严格执行财务管理制度，负责生产队财务收支的核算和管理工作。2.定期公布财务收支情况，接受村民监督，确保财务公开透明。3.合理安排资金使用，确保生产队各项生产经营活动的资金需求，提高资金使用效益。4.协助上级有关部门做好财务审计工作，积极配合审计部门的检查和监督。（三）人员管理1.负责组织召开队委会会议和村民大会，传达上级政策精神，安排部署工作任务。2.组织开展村民培训和教育活动，提高村民的文化素质和生产技能。3.关心村民生活，帮助解决村民在生产生活中遇到的困难和问题，维护农村社会稳定。4.加强对队委会成员的管理和考核，充分发挥队委会成员的作用，共同做好生产队的各项工作。（四）资源管理1.负责生产队土地、山林、水利等资源的管理和保护，合理开发利用资源，确保资源的可持续利用。2.组织实施土地承包经营管理工作，规范土地流转行为，维护土地承包关系的稳定。3.加强对生产队集体资产的管理，建立健全资产台账，定期进行清查盘点，防止资产流失。（五）其他职责1.积极配合上级政府部门开展各项工作，完成上级交办的任务。2.及时了解和反映村民的意见和建议，维护村民的合法权益，促进农村和谐发展。3.组织开展精神文明建设活动，丰富村民文化生活，提高村民文明素质。三、队委会成员职责（一）副队长职责1.协助队长开展工作，在队长缺席时，履行队长职责。2.负责分管生产队某一方面的工作，如农业生产、财务管理、人员管理等，按照分工认真抓好落实。3.积极参与生产队的决策和管理，为生产队的发展出谋划策，提出合理化建议。4.协助队长做好村民的思想工作，宣传党的路线方针政策，维护农村社会稳定。（二）会计职责1.负责生产队的会计核算工作，按照国家统一的会计制度进行账务处理，做到账目清晰、数据准确。2.编制财务报表，定期向队长和村民公布财务收支情况，为生产队的决策提供财务依据。3.严格执行财务审批制度，对不符合规定的支出有权拒绝报销，并及时向队长报告。4.负责财务档案的整理、归档和保管工作，确保财务档案的安全完整。（三）出纳职责1.负责生产队现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理规定，确保现金安全。2.按照财务制度及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。3.负责保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等，确保其安全完整。4.协助会计做好财务核算工作，提供相关财务数据和资料。（四）其他成员职责根据生产队实际情况，可设置其他成员岗位，如生产技术员、统计员等，其职责由队委会根据工作需要进行明确和分工。主要负责协助队长和其他成员做好生产队的各项具体工作，如农业技术指导、生产数据统计等，确保生产队各项工作有序开展。四、工作制度（一）会议制度1.队委会会议：定期召开队委会会议，一般每月召开一次，特殊情况可随时召开。会议由队长主持，队委会成员参加。会议主要内容包括传达上级政策精神、总结上月工作、安排本月工作任务、研究解决生产队存在的问题等。2.村民大会：每年至少召开两次村民大会，会议由队长主持，全体村民参加。会议主要内容包括向村民报告生产队工作情况、听取村民意见和建议、讨论决定生产队重大事项等。3.其他会议：根据工作需要，可召开临时会议或专项会议，如生产调度会、财务分析会等，及时研究解决工作中出现的问题。（二）考勤制度1.队委会成员和生产队工作人员应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。2.因事请假应提前向队长请假，经批准后方可离岗，并安排好工作交接。请假一天以内由队长批准，请假两天以上由队委会研究决定。3.无故旷工或迟到早退累计达到一定次数的，按照相关规定进行处理。（三）工作汇报制度1.队委会成员应定期向队长汇报工作进展情况，每月至少汇报一次。汇报内容包括工作完成情况、存在的问题及解决措施、下一步工作计划等。2.队长应定期向上级政府部门汇报生产队工作情况，每季度至少汇报一次。汇报内容包括生产经营情况、财务收支情况、农村社会稳定情况等。（四）民主决策制度1.生产队重大事项决策应遵循民主决策原则，广泛征求村民意见，经队委会研究后提交村民大会讨论决定。2.重大事项包括土地承包经营方案、集体资产处置、大额资金使用、公益事业建设等。决策过程应公开透明，确保村民的知情权、参与权和监督权。3.决策结果应及时向村民公布，并严格按照决策结果组织实施。五、考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩：主要考核队长及队委会成员在生产管理、财务管理、人员管理、资源管理等方面的工作完成情况，包括生产任务完成情况、财务收支情况、村民满意度等。2.工作态度：考核工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面的表现。3.廉洁自律：考核是否遵守廉洁自律规定，有无违规违纪行为。（二）考核方式1.日常考核：由队长负责对队委会成员和生产队工作人员进行日常工作考核，记录工作表现和工作业绩。2.年终考核：每年年底进行一次全面考核，由队委会成员和村民代表组成考核小组，对队长及队委会成员进行考核评价。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）奖惩措施1.奖励：对考核结果为优秀的队长及队委会成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。对在工作中表现突出、为生产队发展做出重大贡献的人员，可向上级政府部门推荐表彰奖励。2.惩罚：对考核结果为不称职的队长及队委会成员，进行批评教育，并责令限期整改。对整改不力或存在严重违规违纪行为的，按照相关规定进行调整或罢免。对因工作失误给生产队造成重大损失的，依法追究相关人员的责任。六、培训与发展（一）培训计划1.根据生产队实际情况和发展需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括农业技术、财务管理、法律法规、农村政策等方面，旨在提高队长及队委会成员的综合素质和工作能力。（二）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训，邀请农业专家、财务人员、法律专家等进行授课，传授专业知识和技能。2.外出学习：根据工作需要，选派队长及队委会成员到外地学习先进的农业生产经验和管理模式，拓宽视野，提高工作水平。3.在线学习：利用网络平台，组织队长及队委会成员参加在线学习课程，方便快捷地获取知识和信息。（