生产企业5s制度

PAGE生产企业5s制度一、总则（一）目的为了优化生产企业的工作环境，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理制度。本制度旨在通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五项活动，规范员工行为，塑造良好的企业形象，提升企业的核心竞争力。（二）适用范围本制度适用于本生产企业内的所有部门、车间、班组及全体员工。（三）职责分工1.5S推行委员会负责制定5S推行计划、目标和方针，并监督实施。定期组织5S检查、评估和改进活动，协调解决推行过程中出现的问题。对各部门5S推行工作进行指导、培训和考核。2.各部门负责人为本部门5S推行工作的第一责任人，负责组织实施本部门的5S工作。制定本部门的5S实施计划和具体措施，确保5S工作在本部门有效开展。对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识和技能。定期检查本部门的5S工作情况，及时发现问题并组织整改。3.员工严格遵守本5S制度，积极参与5S活动。按照5S要求做好本职工作，保持工作场所的整洁、有序。对违反5S制度的行为进行监督和举报。二、整理（一）定义将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，除必要的留下外，其他的都清除掉。（二）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如近期使用的设备、工具为必需品，长期闲置且无用的设备、工具为非必需品。3.清理非必需品，如报废的设备、过期的文件、不再使用的物料等。对于非必需品，根据其性质分别进行报废处理、变卖、捐赠或废弃等。4.制定物品使用和保管规定，明确必需品的存放位置和数量标准，避免不必要的物品再次出现。（三）整理的好处1.腾出空间，提高工作效率。2.防止误用无关的物品。3.塑造清爽的工作场所。三、整顿（一）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）实施要点1.确定放置场所根据物品的使用频率和功能，确定合理的放置场所。例如，常用的工具应放置在工作台上方便取用的位置，大型设备应固定在特定的区域。对场所进行规划，划分不同的区域，如物料区、工具区、设备区等，并设置明显的标识牌。2.规定放置方法物品应分类放置，同类物品集中存放。例如，将不同规格的螺丝分别放在不同的盒子里，并标明规格。按照使用顺序摆放物品，便于快速取用。例如，将工具按照使用频率从左到右依次排列。对于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品，应按照相关安全规定进行单独存放，并设置警示标识。3.明确标识在物品存放位置设置标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。标识应清晰、准确、易于识别。对于危险物品，标识应符合相关安全标准，明确危险性质和防范措施。（三）整顿的好处1.工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。2.消除过多的积压物品。3.有利于提高工作效率和产品质量。四、清扫（一）定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。（二）实施要点1.建立清扫责任区划分每个员工的清扫责任区，确保工作场所的每个角落都有专人负责清扫。责任区应明确到具体的设备、区域或工位。2.执行例行扫除，清理脏污制定清扫标准和流程，规定清扫的时间、内容和方法。例如，每天下班后对工作区域进行全面清扫，包括地面、设备表面、工作台等。对清扫过程中发现的脏污及时清理，如油污、灰尘、垃圾等。3.调查污染源，予以杜绝或隔离分析工作场所产生脏污的原因，如设备漏油、物料泄漏、通风不良等。针对污染源采取相应的措施进行治理，如修复设备密封、改进物料搬运方式、加强通风设施等。（三）清扫的好处1.保持良好的工作环境，减少设备故障和安全隐患。2.使设备正常运行，延长使用寿命。3.提高员工的工作积极性和工作效率。五、清洁（一）定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）实施要点1.落实前面3S工作持续执行整理、整顿、清扫工作，确保工作场所始终保持整洁、有序的状态。定期对整理、整顿、清扫工作进行检查和评估，发现问题及时整改。2.制定目视管理及看板管理的基准制定目视管理的标准，如标识的大小、颜色、字体等，确保标识清晰、统一。建立看板管理制度，通过看板展示5S工作的进展情况、目标达成情况、问题点及改进措施等信息，便于员工了解和监督。3.实施5S教育训练定期组织5S培训，提高员工的5S意识和技能。培训内容包括5S的基本知识、实施方法、案例分析等。对新员工进行入职5S培训，使其尽快熟悉5S制度和要求。4.执行稽核，定期检查成立5S稽核小组，定期对各部门的5S工作进行检查和评估。检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面。根据检查结果，对表现优秀的部门进行表彰和奖励，对存在问题的部门提出整改要求，并跟踪整改情况。（三）清洁的好处1.通过制度化、规范化，维持整理、整顿、清扫的成果。2.形成良好的企业文化，提升企业形象。3.增强员工的归属感和责任感。六、素养（一）定义人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）实施要点1.制定服装、仪容、识别证标准规定员工的工作服款式、颜色、穿着要求等，保持着装统一、整洁。明确员工的仪容标准，如头发、面容、指甲等要求，展现良好的职业形象。制作员工识别证，规定佩戴方式和位置，便于识别员工身份。2.制定共同遵守的有关规则、规定制定员工行为规范，包括工作纪律、安全规定、礼仪规范等。例如，上班不迟到、早退，遵守操作规程，文明礼貌待人等。明确违反规定的处罚措施，确保规定的严肃性。3.制定礼仪守则规范员工在工作场所的礼仪行为，如见面问候、电话礼仪、会议礼仪等。通过培训和宣传，让员工熟悉并遵守礼仪守则。4.教育训练开展素养培训，通过案例分析、角色扮演等方式，让员工深刻理解素养的重要性。对员工进行行为规范和礼仪守则的培训，使其掌握正确的行为方式和礼仪要求。5.推动各种精神提升活动组织开展团队建设活动、文化活动等，增强员工的团队合作意识和凝聚力。鼓励员工参与企业内部的改善活动，提出合理化建议，提升员工的创新能力和责任感。（三）素养的好处1.培养员工良好的工作习惯和职业素养。2.提升员工的工作积极性和主动性。3.促进团队协作，提高工作效率和质量。七、5S活动的推行步骤（一）成立推行组织1.设立5S推行委员会，由企业高层领导担任主任，各部门负责人为成员。2.明确推行委员会的职责和分工，确保推行工作顺利开展。（二）拟定推行方针及目标1.制定5S推行方针，如“全员参与，持续改进，打造整洁、高效、安全的生产环境”。2.确定推行目标，如在[具体时间]内，使工作场所的5S达标率达到[X]%以上。（三）制定实施计划1.详细规划5S推行的各个阶段和步骤，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体实施时间和内容。2.明确各阶段的责任人，确保推行工作有序进行。（四）教育1.开展5S培训，培训对象包括全体员工。2.培训内容包括5S的基本概念、推行方法、实施要点等。（五）活动实施与监督1.各部门按照实施计划开展5S活动，确保各项工作落到实处。2.5S推行委员会定期对各部门的活动实施情况进行检查和监督，及时发现问题并提出整改意见。（六）活动评比1.制定5S活动评比标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的评分细则。2.定期对各部门的5S工作进行评比，评选出优秀部门和个人，并给予表彰和奖励。（七）检讨与修正1.根据活动评比结果和检查监督情况，总结经验教训，及时发现推行过程中存在的问题。2.针对问题提出改进措施，对5S制度和实施计划进行修正和完善。（八）纳入定期管理活动1.将5S活动纳入企业的日常管理工作中，形成常态化的管理机制。2.持续推进5S工作，不断提升企业的管理水平和竞争力。八、检查与考核（一）检查方式1.定期检查：5S推行委员会每月组织一次全面检查，对各部门的5S工作进行评估。2.不定期检查：推行委员会成员随时对各部门进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.部门自查：各部门每周进行一次自查，对本部门的5S工作进行自我评估和改进。（二）考核标准1.整理（20分）工作场所无不必要的物品，得1620分。有少量不必要物品，得1115分。不必要物品较多，得610分。不必要物品大量存在，得05分。2.整顿（20分）物品摆放整齐，标识清晰，取用方便快捷，得1620分。基本符合要求，但存在一些小问题，得1115分。有较多物品摆放不整齐或标识不清晰的情况得610分。物品摆放混乱，标识不清，取用困难，得05分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无明显脏污，得1620分。有轻微脏污，但不影响工作，得1115分。脏污较明显，对工作有一定影响，得610分。工作场所脏污严重，得05分。4.清洁（20分）整理、整顿、清扫工作持续有效开展，制度执行严格，得1620分。能较好地维持整理、整顿、清扫成果，但存在一些小问题，得1115分。维持效果一般，有较多不符合规定的情况，得610分。不能有效维持整理、整顿、清扫成果，得05分。5.素养（20分）员工严格遵守5S制度，行为规范，素养良好，得1620分。大部分员工能遵守制度，但有个别员工存在问题，得1