生产调度考核制度

PAGE生产调度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务按时、按质、按量完成，特制定本考核制度。本制度旨在明确生产调度工作的职责、标准和流程，规范调度人员行为，激励调度人员积极履行职责，提升公司整体生产运营水平，以适应市场竞争需求，保障公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及生产调度工作的所有部门、岗位及相关人员，包括但不限于生产车间、仓库、采购部门、质量控制部门等与生产活动直接或间接相关的环节。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人情感、偏见等因素影响，确保对所有被考核对象一视同仁。2.全面性原则：涵盖生产调度工作的各个方面，包括但不限于生产计划执行、物料供应协调、设备运行保障、人员调配管理、生产进度跟踪、质量控制监督等，全面评价调度工作绩效。3.及时性原则：及时收集、整理和分析生产调度过程中的各类信息，及时发现问题并进行考核评价，以便及时采取措施加以改进，确保生产活动的顺利进行。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的调度人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达标的人员进行相应处罚，督促其改进工作，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）生产计划执行情况（40分）1.计划按时完成率（20分）考核周期内，生产计划按时完成的批次数量与应完成的总批次数量之比。计算公式为：计划按时完成率=（按时完成批次数量÷应完成总批次数量）×100%。目标值：不低于95%。每低于目标值1个百分点，扣2分。2.产量达标率（20分）实际产量与计划产量的符合程度。计算公式为：产量达标率=（实际产量÷计划产量）×100%。目标值：达到100%。每低于目标值1个百分点，扣2分。因不可抗力因素导致产量未达标的，需提供相关证明材料，经审核后酌情扣分。（二）物料供应协调（30分）1.物料及时供应率（15分）考核周期内，物料按时供应的次数与应供应总次数之比。计算公式为：物料及时供应率=（按时供应次数÷应供应总次数）×100%。目标值：不低于98%。每低于目标值1个百分点，扣1.5分。2.物料库存周转率（15分）反映物料库存管理效率的指标。计算公式为：库存周转率=主营业务成本÷平均存货余额。平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）÷2。目标值：根据公司历史数据和行业标准设定，具体数值为[X]次/年。每低于目标值0.1次，扣1分。（三）设备运行保障（15分）1.设备故障率（10分）考核周期内，设备故障停机时间占设备运行总时间的比例。计算公式为：设备故障率=（设备故障停机时间÷设备运行总时间）×100%。目标值：不高于5%。每高于目标值1个百分点，扣2分。2.设备维修及时率（5分）设备出现故障后，维修人员及时响应并完成维修的比例。计算公式为：设备维修及时率=（及时维修次数÷故障总次数）×100%。目标值：不低于95%。每低于目标值1个百分点，扣1分。（四）人员调配管理（10分）1.人员调配合理性（5分）根据生产任务需求，合理调配人员，确保各岗位人员配备充足、工作负荷合理。由上级领导和相关部门负责人进行评价，评价结果分为优秀（5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（0分）四个等级。2.员工满意度（5分）通过问卷调查等方式收集员工对人员调配工作的满意度。计算公式为：员工满意度=（满意人数÷参与调查总人数）×100%。目标值：不低于85%。每低于目标值1个百分点，扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：由各相关部门负责提供生产计划执行、物料供应、设备运行、人员调配等方面的数据，生产调度部门进行汇总整理。2.现场检查：考核小组定期对生产现场进行检查，查看生产秩序、设备运行状况、物料摆放等情况，发现问题及时记录。3.问卷调查：针对人员调配管理中的员工满意度进行问卷调查，收集员工反馈意见。4.上级评价：上级领导根据调度人员日常工作表现和工作成果进行评价打分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月生产调度工作进行总结评价；年度考核在次年1月份进行，综合全年月度考核结果，对生产调度人员进行全面评价。四、考核流程（一）数据收集与整理每月末，各相关部门按照规定格式和要求，将本部门与生产调度考核相关的数据报送至生产调度部门。生产调度部门负责对收集到的数据进行分类、汇总和整理，形成初步考核数据。（二）自评与互评调度人员根据本月工作实际情况，对照考核标准进行自我评分，并填写自评表。同时，调度人员之间可进行互评，评价结果作为考核参考依据之一。（三）考核小组评审生产调度部门负责人组织成立考核小组，成员包括生产部门主管、质量控制部门主管、采购部门主管等相关人员。考核小组根据收集到的数据、自评与互评结果，结合现场检查情况，对调度人员进行综合评审，确定考核得分。（四）结果反馈与沟通考核小组将考核结果反馈给被考核的调度人员，进行面对面沟通，指出存在的问题和不足之处，听取其意见和建议。如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实，并将最终结果再次反馈给申诉人。（五）结果存档生产调度部门将月度考核结果和年度考核结果进行整理归档，作为调度人员绩效评价、薪酬调整、晋升奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定调度人员当月绩效奖金系数。具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分之间，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分之间，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分之间，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）薪酬调整年度考核结果作为调度人员薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的调度人员，可在次年薪酬调整中给予优先考虑，适当提高薪酬待遇；年度考核不达标（考核得分60分以下）的调度人员，公司将视情况进行降薪或调整岗位等处理。（三）晋升奖励在同等条件下，优先晋升年度考核成绩优秀的调度人员。对于在生产调度工作中表现突出、为公司做出重大贡献（如成功解决重大生产难题、显著提高生产效率等）的调度人员，公司将给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等，以激励其继续发挥模范带头作用。（四）培训与发展针对考核中发现的问题和不足之处，为调度人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核成绩较差的调度人员，安排其参加相关