生产交期管理考核制度

PAGE生产交期管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产交期管理，确保产品按时交付，提高客户满意度，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产交期管理的部门和人员，包括但不限于生产部门、采购部门、物流部门、质量部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面性原则：涵盖生产交期管理的各个环节，包括订单接收、生产计划制定、物料采购、生产执行、质量检验、成品交付等。3.及时性原则：及时对各部门和人员的生产交期管理工作进行考核，确保问题及时发现和解决。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和人员给予奖励，对未达标的进行处罚，以激励员工积极改进工作，提高生产交期管理水平。二、考核指标及标准（一）订单准时交付率1.定义：准时交付的订单数量与总订单数量的比率。2.计算公式：订单准时交付率=准时交付订单数量/总订单数量×100%3.考核标准目标值：根据公司业务情况设定，一般不低于[X]%。评分标准：订单准时交付率达到目标值，得[X]分。每低于目标值[X]个百分点，扣[X]分。若订单准时交付率低于[X]%，则该项考核得0分。（二）生产周期达成率1.定义：实际生产周期与计划生产周期的比率。2.计算公式：生产周期达成率=实际生产周期/计划生产周期×100%3.考核标准目标值：根据不同产品类型设定，一般不高于[X]%。评分标准：生产周期达成率达到目标值，得[X]分。每高于目标值[X]个百分点，扣[X]分。若生产周期达成率高于[X]%，则该项考核得0分。（三）物料供应及时率1.定义：按时供应的物料数量与所需物料总数量的比率。2.计算公式：物料供应及时率=按时供应物料数量/所需物料总数量×100%3.考核标准目标值：不低于[X]%。评分标准：物料供应及时率达到目标值，得[X]分。每低于目标值[X]个百分点，扣[X]分。若物料供应及时率低于[X]%，则该项考核得0分。（四）质量合格率1.定义：合格产品数量与送检产品总数量的比率。2.计算公式：质量合格率=合格产品数量/送检产品总数量×100%3.考核标准目标值：根据产品质量要求设定，一般不低于[X]%。评分标准：质量合格率达到目标值，得[X]分。每低于目标值[X]个百分点，扣[X]分。若质量合格率低于[X]%，则该项考核得0分。三、考核流程（一）数据收集1.生产部门负责统计订单准时交付情况、生产周期实际数据。2.采购部门负责统计物料供应及时情况。3.质量部门负责统计质量检验合格情况。4.各部门应于每月[X]日前将相关数据报送至生产交期管理考核小组（以下简称“考核小组”）。（二）数据审核考核小组对各部门报送的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。如发现数据存在疑问，应及时与相关部门沟通核实。（三）考核评分考核小组根据本制度规定的考核指标及标准，对各部门进行考核评分，并计算出各部门的综合得分。（四）结果公示考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）申诉处理如各部门对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，对各部门的绩效奖金进行调整。具体调整办法如下：综合得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金全额发放，并给予部门负责人[X]元的奖励。综合得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金发放[X]%，部门负责人不奖不罚。综合得分在[X]分以下的部门，绩效奖金发放[X]%，并对部门负责人进行[X]元的处罚。2.绩效奖金的发放时间与公司工资发放时间一致。（二）晋升与调岗1.在年度考核中，连续[X]个季度综合得分排名前[X]的部门，在同等条件下，部门负责人及相关员工享有优先晋升机会。2.对于连续[X]个季度综合得分排名后[X]的部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，并视情况对相关人员进行调岗。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析各部门在生产交期管理方面存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为相关部门和人员提供培训和发展机会。2.对于考核不达标的部门，要求其制定详细的整改计划，并跟踪整改效果。整改期间，公司将对其进行重点关注和指导。五、考核小组（一）组成人员考核小组由公司生产副总担任组长，成员包括生产部门经理、采购部门经理、物流部门经理、质量部门经理等。（二）职责1.负责制定和修订生产交期管理考核制度。2.组织实施生产交期管理考核工作，确保考核过程的公平、公正、公开。3.审核考核数据，确定考核结果，并对考核结果进行