安全生产警告约谈制度

PAGE安全生产警告约谈制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，督促各部门、各岗位切实履行安全生产责任，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产警告约谈制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产经营单位及其从业人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准以及公司各项安全管理制度进行约谈。2.预防为主原则：通过及时的警告约谈，提前发现和纠正安全生产隐患及问题，预防事故发生。3.严肃认真原则：约谈过程严肃对待，确保被约谈对象深刻认识问题，积极整改落实。4.公开公正原则：约谈程序和结果公开透明，对相同或类似问题一视同仁，确保公正。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司安全生产管理部门负责组织实施安全生产警告约谈工作。根据实际情况，可邀请公司相关领导、安全专家等参与约谈。（二）约谈对象1.发生一般及以上生产安全事故或存在重大安全隐患的部门负责人、项目负责人、生产经营单位负责人等。2.安全生产工作不力，未达到公司安全生产目标要求的部门或单位负责人。3.安全管理措施落实不到位，多次被安全检查指出问题且未有效整改的相关责任人。4.新入职员工在安全生产培训考核中不合格，可能影响安全生产工作的相关人员。5.其他违反安全生产规定，需要进行警告约谈的人员。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般生产安全事故，对事故负有主要责任或直接责任的相关人员。2.发生较大及以上生产安全事故，无论责任大小，涉事部门及相关人员均需接受约谈。（二）隐患类1.存在重大安全隐患，且未能在规定期限内完成整改的。2.同一部门或单位在一个月内累计出现三次及以上一般安全隐患，经督促仍未有效整改的。（三）目标类1.季度安全生产目标考核未达标，且排名靠后的部门或单位负责人。2.年度安全生产目标未完成，对公司整体安全生产工作造成较大影响的相关责任人。（四）培训类1.新入职员工经安全生产培训后，考核成绩连续两次低于60分的。2.员工年度安全生产再培训参与率低于80%，且未采取有效措施改进的部门负责人。（五）违规类1.违反公司安全生产操作规程，情节较轻但可能引发安全风险的。2.擅自拆除、停用安全设施设备，未造成事故后果的相关人员。3.在安全生产工作中存在弄虚作假行为的部门或个人。四、约谈程序（一）约谈准备1.安全生产管理部门在发现符合约谈情形后，应及时收集相关证据材料，包括事故报告、隐患排查记录、安全检查报告、培训考核资料等。2.确定约谈时间、地点、参与人员，并提前[X]个工作日向被约谈对象发出《安全生产警告约谈通知书》，告知约谈事由、时间、地点、要求等。（二）约谈实施1.约谈开始时，由安全生产管理部门负责人介绍约谈目的、背景及相关情况。2.被约谈对象就存在的问题进行陈述、说明原因及整改措施落实情况。3.约谈人员针对被约谈对象的陈述进行询问、分析，指出问题的严重性和危害性，提出整改要求和建议。4.被约谈对象对约谈意见进行表态，明确表示接受约谈意见，承诺采取有效措施进行整改。（三）约谈记录1.安排专人负责约谈记录，详细记录约谈过程，包括时间、地点、参与人员、约谈内容、被约谈对象表态等。2.约谈记录应经被约谈对象签字确认，并存档保存，作为后续跟踪整改和考核的依据。（四）约谈结果处理1.安全生产管理部门根据约谈情况，形成《安全生产警告约谈报告》，报送公司相关领导。2.对于需要整改的问题，明确整改责任部门、责任人、整改期限，并跟踪整改落实情况。3.将约谈结果与部门及个人的绩效考核、评先评优等挂钩。对因约谈问题整改不力导致事故发生或造成严重后果的，依法依规追究相关责任。五、整改要求与跟踪（一）整改要求1.被约谈对象应根据约谈意见，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改方案应具有针对性和可操作性，确保能够有效解决存在的安全生产问题。3.在整改过程中，被约谈对象应定期向安全生产管理部门汇报整改进展情况。（二）跟踪检查1.安全生产管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，定期到整改现场查看整改措施落实情况。2.对于整改期限较长的问题，应分阶段进行检查评估，及时发现并解决整改过程中出现的新问题。3.整改完成后，被约谈对象应向安全生产管理部门提交整改报告，申请验收。安全生产管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。六、附则（一）解释权本制度由公司安全生产管理部门负责解释。（