2025-2026学年第二学期（2026春季学期） 学校工作计划

2026年不是普通的一年。教育强国建设进入深水区，新课标与素养导向不再停留在“理念”，而要求落在课堂、作业、评价和治理上；与此同时，“十五五”的开局意味着学校要把短期任务与中长期发展路线衔接起来：既要稳住安全与秩序，又要在质量提升、教师发展、数字化转型、特色建设等方面形成可持续的增长曲线。本学期学校的基本判断是：外部要求更精细，社会期待更高，师生需求更复杂；如果仍用传统“加任务”的方式推进，必然带来教师负担加重与治理效率下降。因此，本学期治理方式必须升级：用更强的系统设计、更硬的过程闭环、更高的协同效率，换取“提质增效、师生获得感提升、学校辨识度增强”的综合结果。1.总体价值取向：学校要回答的三个根问题本学期我们所有工作，最终都要回到这三句话（也是决策的“过滤器”）：孩子在这里会变成更好的人吗？（立德树人、价值引领、身心健康）孩子在这里会学得更会、更稳、更有后劲吗？（课堂质量、作业评价、学习能力）老师在这里会更专业、更被支持、更愿意留下吗？（队伍建设、减负增效、发展通道）如果某项工作不能让上述三件事更好，就要重新论证其必要性。2.本学期的“主战场”：从五个方面完成治理升级我们把本学期任务归并为五个“工程”，每个工程都有明确目标、抓手与验收标准，避免“口号化推进”。工程一：治理升级工程（管理更清楚、更高效、更可追溯）核心目标：让学校运行从“靠人扛”转向“靠机制跑”，减少无效消耗，提升协同效率。关键动作：目标—责任—节点三联表每一项重点工作都要有：牵头人、协同部门、节点、交付物、验收方式。取消“口头交代视为完成”，所有事项必须在系统/台账留痕并闭环。部门与级部协同机制再造交叉事项采取“项目负责人制”，对结果负责。每周一次“10分钟碰头会”（只讲关键阻塞点与解决方案），每月一次阶段复盘。评价激励体系升级绩效与考核导向向一线倾斜：课堂质量、育人贡献、协同能力、成果转化。明确“可计量”的工作证据：数据、案例、课堂观察记录、成果产出。验收指标（建议）：重点工作按期完成率≥95%跨部门事项平均推进周期较上学期缩短（可设目标20%）重复报送、无效材料数量明显下降（由办公室统计）工程二：教师发展与师德工程（让教师“更强、更稳、更有平台”）核心目标：构建教师成长的“赛道+支撑+激励”体系，实现从“经验型教师”向“研究型、反思型教师”转变。关键动作：师德师风：硬底线+强示范每月一次师德主题微学习/案例警示；建立师德问题“早提醒、早纠偏”机制；将师德表现纳入评优评先、职称晋升、绩效评价的关键权重。青年教师“加速成长计划”青蓝工程升级为“任务型结对”：备课—听评课—共同磨课—同课异构—教学诊断；每位青年教师学期至少完成：1节公开课（含教研复盘）1份单元整体设计1个教学问题微课题或案例骨干与品牌教师“辐射计划”建立名师/学科带头人梯队，设置“示范课—专题讲座—资源库建设—带教任务”四项输出。形成校内可复用的课堂范式与作业资源。“研—学—练—赛”一体化平台校本研修：每月一主题（课堂结构、作业设计、评价工具、学情诊断、家校沟通等）。教师技能赛与教学创新展示常态化，让成长被看见、成果可沉淀。验收指标（建议）：青年教师课堂观察达标率提升（教研组量表统计）校本资源库新增高质量资源数（含评价）参与区市级赛课/论文/课题人数与获奖率提升工程三：育人系统工程（德育、心理、家校一体化，把“人”育好）核心目标：把德育从“活动热闹”升级为“体系运行”，把心理健康从“被动应对”升级为“主动护航”，把家校协同从“通知式”升级为“共育式”。3.1德育：建立“规则—习惯—品格”连续体我们不再用“活动堆叠”来替代德育。德育要能在日常运行中“自动发生”。抓手（建议形成三条链）：立志铸魂链：国旗下讲话、主题班会、团（队）课、节庆纪念教育、红色研学常态化规矩养成链：纪律、礼仪、卫生、手机、作息五项关键规范形成闭环责任成长链：劳动、志愿服务、岗位体验、班级自治逐级递进行为养成闭环模板：标准清单→训练与示范→检查反馈→复盘改进→荣誉激励（文明班级、星级学生）3.2心理健康：建立“前端筛查+分级干预+持续跟踪”关键动作：学期初心理普测与重点群体摸排，建立动态名单；班主任—年级—心理教师联动工作流：发现—研判—干预—记录—跟踪；常态化心理课+团辅活动；危机预案与转介机制明确，确保“有人、有人懂、有人跟”。3.3家校协同：建立“共同目标+共同方法+共同边界”关键动作：家长学校课程化：作息与手机管理、学习习惯、亲子沟通、情绪支持、反诈与网络安全；家访与线上沟通并行，建立“重点学生家庭支持计划”；对不合理诉求坚持原则与制度，维护教育公平与教师尊严。验收指标（建议）：重大违纪事件数下降（或类型变化更可控）心理预警学生跟踪闭环率≥95%家校满意度提升（问卷+访谈）工程四：课堂质量工程（课堂、作业、评价三件事一体改）核心目标：真正把“提质增效”落在课堂里，把“减负不减质”落在作业与评价上。4.1课堂改革：以学定教，当堂达标关键动作：推进“问题导向—任务驱动—即时反馈”的课堂结构；鼓励项目化学习、探究式学习、跨学科主题学习（不追求形式，追求学习发生）；行政巡课与推门听课常态化，课堂观察量表统一，反馈可操作。4.2作业治理：少而精、分层做、反馈快关键动作：作业总量与时间控制刚性执行；建立分层作业与弹性作业机制；讲评强调“错因分类—再练—迁移”，形成学生自我纠错能力。4.3考试评价：用来诊断，不用来焦虑关键动作：命题机制规范化：覆盖度、区分度、素养导向、题型结构；考后分析必须输出“改进清单”：学情问题—教学对策—作业调整—跟踪验证；避免唯分数导向，强化过程性评价。4.4学科素养清单：把“素养”变成可教可评每个学科形成本学期“素养训练清单”，例如：阅读与表达实验探究与证据推理信息素养与工具使用体育健康与体能目标艺术审美与作品呈现验收指标（建议）：课堂观察达标率提升作业时间超标投诉下降学情诊断报告按周期完成并闭环关键学科成绩与学业质量指标提升（按学校设定）工程五：安全底盘工程（安全是1，其他都是0后面的数字）核心目标：建立“人人有责、层层负责、闭环落实”的安全治理体系，确保校园稳定、师生平安。重点领域清单：校门与外来人员管理消防、用电用气、实验室危化品食品安全与营养配餐宿舍与学生集体活动安全交通与校车防欺凌与法治教育网络安全、反诈、防沉迷舆情处置与信息报送关键动作：安全责任清单到岗到人；常态化排查台账化管理：发现—整改—复查—销号；应急预案与演练常态化（演练不是走过场，要复盘）。后勤服务：食堂、宿舍、环境、维修、设备维护精细化；绿色校园与节能降耗；师生满意度调查与改进闭环。验收指标（建议）：隐患整改闭环率≥98%突发事件处置响应时间符合预案要求食堂与宿舍满意度提升3.特色发展与成果输出：不是“做了”，而是“做成学校名片”本学期特色建设不追求“多”，追求“辨识度+可持续+可展示”。三个方向建议（学校可选其一或组合）：人文浸润：阅读课程、表达训练、传统文化项目、校园文化景观科创赋能：编程、创客、机器人、科学探究项目、科创节劳动与实践：劳动基地、项目式劳动课程、志愿服务体系成果形态必须可视化：课程包、活动包、案例集、学生作品集、数据报告、展示活动、媒体传播方案。4.运行机制：用“节奏”保证“落实”为了避免“开局轰轰烈烈、过程松松垮垮、期末仓促总结”，本学期采用“四段节奏”推进：开学2周：立规矩、定口径、建台账第3—8周：课堂与作业改革进入稳定运行期中：诊断复盘，校正偏差期末：成果固化，形成机制与资源沉淀过程督导机制：周调度：只盯关键节点与阻塞问题月通报：以数据、问题清单、改进清单呈现期中诊断：对重点工程做阶段评估期末评估：成果、机制、问题与下一步建议5.风险预案：提前把坑标出来本学期要提前防范的“高风险点”包括：安全事件与舆情风险家校沟通冲突与不合理诉求教师负担反弹与改革抵触数字化使用不当与信息安全风险学生心理危机与极端事件每个风险点必须有：责任人、预警信号、处置流程、上报路径、复盘机制。6.学期关键交付物（成果清单）为了让工作可验收，本学期至少形成以下交付物（可按校情增删）：《课堂观察与反馈报告》（含改进闭环）《作业治理实施方案与数据报告》《学情诊断与教学改进清单》（期中、期末各一份）《心理健康筛查与干预闭环台账》《德育品牌项目课程包/活动包》（至少1个成熟项目）《安全隐患整改闭环台账》与演练复盘报告《校本资源库新增资源目录与使用反馈》《教师成长档案》（青年教师+