2026上半年企业管理层安全生产专题研讨会发言

2026上半年企业管理层安全生产专题研讨会发言22026上半年企业管理层安全生产专题研讨会发言各位同事、各位管理层同仁：大家上午好！春回大地，万物复苏，我们正处在2026年上半年各项工作开局起步的关键节点。上半年既是全年生产经营的“黄金期”，也是安全生产的“承压期”——新项目陆续开工、老设备满负荷运转，员工从节日状态切换到工作状态需要过程，再加上春季大风、雷电、强降雨等极端天气增多，各类安全风险点交织叠加，安全生产的压力一点不比往年小。今天我们把各位管理层召集在一起开这个专题研讨会，不是搞形式、走过场，而是要实打实分析问题、研究对策、压实责任。管理层是企业安全生产的“关键少数”，大家的认识高度、重视程度、落实力度，直接决定了企业安全工作的深度和广度。下面，我结合企业当前实际，讲四个方面的意见，和大家一起交流探讨。=1\*CHINESENUM3一、提高站位强担当，锚定安全工作总基调安全生产不是一道“选择题”，而是一道关乎企业生存发展、关乎员工生命财产的“必答题”。作为管理层，大家既要抓生产、抓效益，更要抓安全、抓稳定，必须把安全生产这根弦绷得紧而又紧。一是要树牢“安全第一”的发展理念。在座的各位都是企业的中流砥柱，大家心里都清楚，效益是企业的生命线，但安全是效益的前提。没有安全作保障，再高的产值、再好的利润，都是镜中花、水中月。一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡、财产损失，还会影响企业声誉，甚至让企业陷入停产整顿的困境。上半年是抢开局、稳增长的关键期，越是任务重、压力大，越不能忽视安全。我们要坚决摒弃“重生产、轻安全”“重效益、轻防护”的错误思想，把安全发展理念融入到生产经营的每一个环节，真正做到不安全不生产、不安全不开工。二是要扛起“一岗双责”的管理责任。安全生产责任制不是一纸空文，更不是挂在墙上的装饰品，而是需要大家实实在在扛在肩上的责任。作为部门负责人、车间主任，大家不仅要对本部门的生产任务负责，更要对本部门的安全生产负责。要严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，把安全责任分解到每个岗位、每个员工，做到责任到人、任务到岗。绝不能当“甩手掌柜”，把安全工作都推给安全管理部门，更不能在安全问题上搞“下不为例”。要牢记，对安全工作的松懈，就是对员工的不负责任，对企业的不负责任。三是要增强“时时放心不下”的忧患意识。当前，企业安全生产形势总体平稳，但这并不意味着我们可以高枕无忧。从近期行业内通报的事故案例来看，很多事故的发生，都是因为思想上麻痹大意、管理上松懈疏漏造成的。春季天气多变，设备经过节日停工后重启，容易出现故障；员工返岗后，思想容易走神，违章操作的风险上升。这些潜在的风险，都需要我们时刻保持警惕。我们要以“时时放心不下”的责任感，主动排查隐患、堵塞漏洞，宁可把风险想得多一点，也不能心存侥幸；宁可把措施定得严一点，也不能留下盲区。=2\*CHINESENUM3二、聚焦重点抓防控，筑牢安全管理防护墙安全生产工作点多、线长、面广，不能“眉毛胡子一把抓”。作为管理层，我们要找准重点、瞄准难点，靶向发力、精准施策，切实把安全隐患消除在萌芽状态。一是要抓实开工复工安全管控。上半年，不少项目要开工，不少车间要复工，这是安全管控的第一道关口。复工复产不是简单的“开机器、动按钮”，而是要做到“安全条件不达标不开工、隐患不消除不开工、培训不到位不开工”。各部门要组织开展复工复产前的全面安全检查，对设备设施、电气线路、消防器材进行一次彻底的“体检”，确保设备正常运转、设施完好无损。要组织员工开展复工复产安全培训，重点讲解岗位操作规程、安全注意事项和应急处置方法，让员工迅速从“节日模式”切换到“工作模式”。安全管理部门要加强督查，对复工复产不符合要求的，一律责令整改，整改不到位的坚决不准开工。二是要抓实重点领域隐患排查。隐患排查是安全生产的核心环节，必须做到全面、细致、深入。要聚焦危化品储存使用、特种设备运行、高处作业、有限空间作业等高危领域，开展拉网式排查。排查不能只看表面，要深入生产一线，钻进车间、爬上设备、翻开台账，真正把隐患找出来。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理。能当场整改的，绝不拖延；不能当场整改的，要设置警戒区域，落实监控措施，限期整改到位。要坚决杜绝“排查走过场、整改打折扣”的现象，确保每一个隐患都能得到彻底根治。三是要抓实极端天气应急防范。春季是大风、雷电、强降雨等极端天气的多发期，这些天气容易引发厂房坍塌、设备损坏、触电事故等安全问题。各部门要密切关注气象预警信息，提前制定防范措施。要加强对厂房、仓库、围墙等建筑物的检查，及时加固薄弱部位，防止坍塌事故发生。要加强对电气设备、线路的检查维护，做好防雷防静电措施，防止雷击引发火灾爆炸事故。要完善应急预案，备足备齐应急物资，组织开展针对性的应急演练，确保一旦发生突发事件，能够快速响应、有效处置。=3\*CHINESENUM3三、创新机制提质效，激活安全管理新动能安全生产工作不是一成不变的，需要我们与时俱进、创新方法，不断提升安全管理的科学化、精细化水平。作为管理层，我们要带头打破传统思维定式，用新思路、新举措破解安全管理难题。一是要健全全员参与的安全机制。安全生产不是管理层的“独角戏”，而是全体员工的“大合唱”。要建立健全员工安全隐患举报奖励制度，鼓励员工主动发现、上报身边的安全隐患。要定期组织开展安全合理化建议征集活动，让员工为企业安全管理出谋划策。要把安全绩效与员工的薪酬待遇、评优评先挂钩，让员工真正认识到，安全不仅是责任，更是切身利益。要通过这些举措，调动全体员工参与安全管理的积极性和主动性，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。二是要完善精准有效的培训机制。安全培训是提升员工安全素养的重要途径，不能搞“一刀切”“大锅饭”。要根据不同岗位、不同工种的特点，制定差异化的培训方案。对新员工，要开展岗前安全培训，确保培训合格后再上岗；对老员工，要开展常态化的安全复训，及时更新安全知识和技能；对高危岗位员工，要开展专项安全培训，提高应急处置能力。培训形式要灵活多样，可以采取现场实操、案例分析、知识竞赛等方式，让员工在潜移默化中提升安全意识。要坚决杜绝“培训走过场、考试抄答案”的现象，确保培训取得实实在在的效果。三是要构建协同联动的监管机制。安全生产需要各部门协同配合、齐抓共管。安全管理部门要发挥牵头抓总作用，加强对各部门安全工作的指导、监督和考核；生产部门要把安全要求融入到生产计划的制定和执行中；设备部门要加强设备维护保养，确保设备本质安全；人力资源部门要加强员工安全培训和管理。各部门之间要建立常态化的沟通协调机制，定期通报安全情况，共同解决安全管理中的难点问题。要形成“横向到边、纵向到底、齐抓共管”的安全管理格局，确保安全工作不留死角、不留盲区。=4\*CHINESENUM3四、锤炼作风抓落实，拧紧安全责任螺丝钉安全生产的成效，最终要靠扎实的作风、过硬的执行力来保障。作为管理层，我们要带头转变作风、真抓实干，把各项安全措施落到实处。一是要发扬求真务实的工作作风。安全生产来不得半点虚功，不能搞花架子、做表面文章。大家要带头深入生产一线，了解真实情况，解决实际问题。不能坐在办公室里听汇报、看报表，要多到车间去、多到现场去，看看设备运行情况，问问员工安全需求，查查隐患整改情况。要坚决摒弃“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义，把更多的时间和精力放在抓落实上。对定下来的事情，要一抓到底，绝不半途而废；对发现的问题，要立行立改，绝不拖延推诿。二是要强化动真碰硬的执行力度。在安全生产工作中，我们难免会遇到各种阻力和压力。比如，有的员工习惯性违章，屡教不改；有的部门为了赶进度，试图绕过安全检查。面对这些情况，我们不能碍于情面、不敢较真，必须坚持原则、敢于碰硬。要严格执行安全生产规章制度，对违章操作、违章指挥的行为，要严肃批评教育，情节严重的要严肃处理。要严格落实安全考核问责机制，对安全工作落实不力、隐患整改不到位的部门和个人，要严肃追责问责。只有这样，才能真正树立安全制度的权威性，让制度成为不可触碰的“高压线”。三是要永葆久久为功的坚韧毅力。安全生产不是一朝一夕的事情，而是一项长期的、艰巨的任务。我们不能因为一段时间没有发生事故，就放松警惕；不能因为各项工作取得了一定成效，就沾沾自喜。要清醒地认识到，安全生产永远在路上，只有进行时，没有完成时。作为管理层，我们要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，持之以恒地抓好安全生产工作。要把安全工作融入到企业发