督查督办工作考核办法

督查督办工作考核办法第一章总则第一条目的依据为强化督查督办工作效能，确保各项决策部署及重点工作任务落到实处，提升执行力与工作效率，依据相关管理规定，结合实际情况，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于对各部门、各单位（以下统称“被考核单位”）督查督办工作的考核评价。第三条考核原则督查督办工作考核遵循以下原则：（一）客观公正：以事实为依据，标准统一，程序规范，确保考核结果真实可靠。（二）注重实绩：以工作落实成效为核心，突出对任务完成质量、效率及影响力的评价。（三）激励导向：鼓励先进，鞭策后进，引导被考核单位持续改进工作，提升督查督办水平。（四）分级负责：明确各级责任，层层抓落实，形成一级督一级、齐抓共管的工作格局。第二章考核组织与职责第四条考核组织成立督查督办工作考核小组（以下简称“考核小组”），由相关领导牵头，督查部门负责具体组织实施，相关职能部门协同配合。第五条考核小组职责（一）制定和修订考核办法及相关细则。（二）组织开展年度及日常考核工作。（三）审核考核结果，提出初步意见。（四）受理考核异议并进行复核。（五）总结推广考核工作经验。第六条被考核单位职责被考核单位应积极配合考核工作，按要求提供真实、准确的资料和情况，主动进行自查自纠，对考核发现的问题及时整改。第三章考核内容与指标第七条考核内容考核内容主要包括以下方面：（一）基础工作建设：包括督查督办工作制度建立与执行情况、工作机制健全程度、队伍建设及保障措施等。（二）任务办理情况：包括上级部署任务、本级重点工作、领导批示件、会议决定事项等的承接、分解、督办、反馈及办结情况。（三）办理质量与效率：包括任务按时办结率、办理质量（如准确性、完整性、规范性）、反馈及时性、问题解决程度等。（四）协调联动能力：涉及多部门协作事项的沟通协调效果、联动配合情况。（五）结果运用与整改：对督查发现问题的整改落实情况，以及督查成果在改进工作、完善制度、干部管理等方面的运用情况。（六）创新与提升：在督查督办工作方法、技术应用、机制创新等方面的探索及成效。第八条考核指标体系考核小组根据本办法第七条规定的考核内容，制定详细的考核指标体系及评分细则，明确各指标的权重、评价标准和计分方法。考核指标体系应具有科学性、可操作性和动态调整性，根据年度工作重点进行适当优化。第四章考核方式与程序第九条考核方式考核工作采取日常考核与年度考核相结合、定量考核与定性评价相结合、自查自评与组织考评相结合的方式进行。（一）日常考核：考核小组通过日常督查、定期检查、随机抽查等方式，记录被考核单位任务完成情况及相关数据。（二）年度考核：每年年末或次年年初组织开展，对被考核单位全年督查督办工作进行全面评价。第十条考核程序（一）动员部署：考核小组印发年度考核通知，明确考核要求。（二）自查自评：被考核单位对照考核指标体系进行自查，形成自查报告报送考核小组。（三）资料核查：考核小组对被考核单位报送的自查报告及相关佐证材料进行核查。（四）实地考核：考核小组根据需要，可采取听取汇报、查阅资料、座谈了解等方式进行实地考核。（五）综合评议：考核小组结合日常考核情况、资料核查结果、实地考核情况及相关方面意见，进行综合评议，初步确定考核等次。（六）结果反馈与复核：考核小组将初步考核结果向被考核单位反馈，被考核单位如有异议，可在规定时限内提出书面复核申请，考核小组进行复核并作出最终裁定。（七）结果审定与公布：考核小组将最终考核结果报请相关领导审定后予以公布。第五章考核结果与运用第十一条考核等次考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次的具体评定标准由考核小组在年度考核细则中明确。第十二条结果运用考核结果作为以下工作的重要依据：（一）对被考核单位年度工作综合评价及评优评先的参考。（二）对被考核单位负责人及相关人员履职尽责情况评价的依据之一。（三）发现工作亮点，总结推广先进经验；对存在问题的单位，督促其制定整改措施，限期改进，并跟踪问效。（四）考核结果与相关奖惩机制挂钩。对考核优秀的单位给予表彰奖励；对考核不合格的单位进行通报批评，并约谈其主要负责人，责令限期整改。第六章附则第十三条动态调整本办法所涉及的考核指标体系及评分细则，将根据上级