建筑学房地产公司项目助理实习报告

建筑学房地产公司项目助理实习报告一、摘要

2023年7月10日至9月25日，我在一家房地产公司担任项目助理。负责整理项目资料，参与3个商业地产项目的可行性研究，完成项目成本测算报告2份，累计分析数据约500组。运用AutoCAD绘制项目平面图15张，Revit建立BIM模型1个，协助优化设计方案，减少预算约8%。通过项目汇报PPT制作，将数据可视化呈现，提升团队沟通效率。掌握项目成本控制与BIM技术应用方法，建立标准化数据管理流程，可复用于同类项目。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月25日，我在一家做商业地产开发的公司实习，岗位是项目助理。刚去那会儿主要是熟悉公司项目流程，跟着带我的前辈跑现场，看他们怎么核对场地情况，记下哪些是红线范围，哪些是现有构筑物。一周后开始接手具体工作，负责整理项目资料，比如用地红线图、容积率计算书这些。

我参与过三个项目的前期工作。8月15号那会儿，跟着团队做项目A的成本测算，需要核对供应商报来的建材单价，把混凝土、钢筋这些用量换算成面积，最后算出单方成本。我负责了其中两栋楼的计算，用了Excel建立模型，把不同标段的材料用量都列清楚，发现其中一个供应商的报价比市场价高12%，就提出来让同事再核对一遍，最后省了大概5万的成本。这个项目我画了15张施工图，都是用AutoCAD画的，比如总平面图、一层平面图，带我的前辈说图纸要简洁但信息全，有些细节标注得不够清晰，被他们指出来改了好几次。

9月初开始接触BIM，用Revit建立了项目B的模型，主要是为了做碰撞检查。当时团队在做消防报审，发现梁和风管有冲突，模型里一眼就看到了，改起来比二维图方便太多了。但刚开始用的时候挺费劲，建模速度慢，有些构件放不到位，花了两天时间看教程，才慢慢熟练。

实习期间遇到过两个困难。一个是8月底做项目B的可研报告，时间太紧，数据要凑齐得快。那会儿我就熬夜查资料，把不同城市的类似项目数据都找来对比，还请教了做投拓的同事，最后报告提前两天交上去。另一个是画图的时候，刚开始总把轴线号标错，被前辈骂了几次，后来我就专门用一个Excel表记录，哪张图用哪个轴，反复核对才没再出问题。

实习最后一个月，开始做项目汇报PPT，怎么把复杂的成本数据、进度计划用图表清晰表达，是挺花心思的。之前在学校做方案汇报，光说想法，现在得有数据支撑，怎么分组配色，哪个图表更直观，都得琢磨。

这8周让我清楚，做项目不是光会画图就行，成本、报建、市场这些都得懂一点。公司做事挺规范的，但有时候流程有点慢，比如做方案调整得走好几个部门审批，效率不高。我觉得他们可以搞个线上协同平台，大家改图、发文都能系统里走，估计能快不少。而且培训方面，对新来的助理就安排个师兄带，没系统的培训计划，有些东西就得自己摸索。我呢，觉得以后做项目还得加强成本控制这块的学习，BIM技术也得继续练，不然以后真跟不上节奏了。这次实习让我觉得，学校学的理论和实际工作还是有差距的，得早点接触行业，知道哪些是重点。

三、总结与体会

这8周，从7月10号到9月25号，在公司的经历让我对建筑学有了更深的理解，不只是画图那么简单。以前觉得项目就是画完图等甲方说，现在明白从拿地开始就得考虑成本、进度、市场需求，每一个环节都紧密相连。参与项目A的成本测算，亲手核对500多组建材数据，发现供应商报价偏差12%，最终帮项目省了5万块，这让我第一次感受到自己的工作能实实在在影响项目结果，责任感一下子重了不少。

实习让我看到，现在做项目助理不能只懂Revit、CAD，还得懂点成本控制、市场分析，这直接影响后续能不能往项目开发方向发展。公司做项目流程挺规范的，但有时候审批环节多，效率不高，我提了用线上协同平台的建议，虽然他们没立刻采纳，但前辈说我考虑到了实际问题，这让我觉得自己的思考是有价值的。

这次经历也让我更清楚自己想要什么。我发现自己对成本控制和BIM结合这块挺感兴趣，以后学习会重点深化这块知识，可能明年会去考一级造价工程师，或者深入研究BIM在成本管理中的应用，把实习时做的模型优化一下，做更精细的成本分析。行业现在都讲究全产业链协同，BIM技术、大数据分析这些肯定会越来越重要，我得多学学，不然以后真的会被淘汰。

从学校到公司的转变挺大的，以前做方案可以随心所欲，现在得考虑每一条线、每一个构件的经济性和可行性，抗压能力也得提升。虽然有时候觉得累，但看到自己做的图、算的数据真的被用到项目上，心里还是挺得劲的。这段经历就像给我打了一针疫苗，以后再遇到困难，不会那么容易就打退堂鼓了。

四、致谢

在公司实习的这8周，特别感谢带我的前辈，给我机会接触实际项目，带我熟悉流程，遇到问题总耐心指导。还有部门的其他同事，在我画图、做报告遇到困难时，分享了不少资料