互联网公司项目经理合作项目成果绩效评定表

互联网公司项目经理合作项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。功能完整性100%项目交付的功能满足所有需求文档中定义的功能点，得满分；每缺失1个功能点，扣2分，最低为0分。缺陷率低于1%项目上线后，每发现1个严重缺陷，扣1分；每发现1个一般缺陷，扣0.5分，最低为0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分，扣1分，最低为0分。文档规范性完整且符合规范项目相关文档（需求、设计、测试等）完整且符合公司规范，得满分；每缺少1份关键文档，扣2分，最低为0分。团队协作与管理跨部门沟通效率25%高效顺畅项目期间，跨部门沟通及时且无重大障碍，得满分；每次因沟通不畅导致延误，扣1分，最低为0分。团队成员满意度4.0分（满分5分）团队成员对项目经理的管理和协作评价得分，每低0.1分，扣1分，最低为0分。资源调配合理性最优配置项目资源（人力、预算等）调配合理，得满分；每出现1次明显不合理调配，扣1分，最低为0分。风险管控能力及时有效项目风险识别及时，应对措施有效，得满分；每出现1次重大风险未及时管控，扣2分，最低为0分。团队士气与凝聚力高通过团队活动、激励措施等，保持团队高士气，得满分；团队士气低落或出现内部分歧，扣1分，最低为0分。成本控制与效率项目预算执行率20%100%实际支出与预算持平，得满分；超出预算10%以内，每超出1%，扣0.5分；超出10%以上，每超出1%，扣1分，最低为0分。开发效率高于行业平均水平项目开发进度与计划对比，提前完成得满分；延迟完成，每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。资源利用率80%以上项目资源使用效率，利用率高于80%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。变更控制成本低于预算的5%项目变更带来的额外成本，低于预算的5%，得满分；每超出1%，扣0.5分，最低为0分。流程优化贡献提出至少1项有效优化项目过程中提出并被采纳的流程优化建议，每项得1分，最多得2分，最低为0分。创新与客户价值产品创新性20%高于竞品平均水平产品功能或体验创新点，高于行业竞品平均水平，得满分；无明显创新，扣1分，最低为0分。客户价值提升显著提升客户使用体验项目成果显著提升客户使用体验或解决关键问题，得满分；效果不明显，扣1分，最低为0分。市场反馈积极正面项目上线后，市场反馈积极正面，得满分；出现负面反馈，扣1分，最低为0分。数据指标提升关键指标提升10%以上项目上线后，至少1个关键数据指标（如用户活跃度、留存率等）提升10%以上，得满分；未提升，扣1分，最低为0分。技术前瞻性采用先进技术项目中采用的技术方案具有前瞻性，得满分；技术方案落后，扣1分，最低为0分。本考核表用于评估互联网公司项目经理在合作项目中的综合表现。请根据项目实际情况，对每个指标进行客观评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：