公共关系及市场营销活动策划绩效考核表

公共关系及市场营销活动策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性35%提出至少2个具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，每项优势加2-3分活动预算控制预算偏差不超过10%实际支出与预算差异率在5%以内得满分，每超过1%扣1分，最低为0分活动流程管理确保活动按计划完成率90%以上每完成一项关键流程得2分，未完成或延期扣1分，满分10分突发事件应对有效处理活动中的突发事件，成功率100%每次成功处理突发事件得3分，失败或未妥善处理扣2分，满分10分团队协作效率跨部门协作满意度评分8分以上根据协作记录及满意度调查评分，满分10分，每低1分扣1分市场影响力与效果媒体曝光量30%活动期间获得至少5篇核心媒体报道每篇核心媒体报道得2分，普通媒体报道得1分，满分10分社交媒体互动率活动相关话题总互动量（点赞+评论+转发）达到5000次每超过目标值10%加1分，未达标按比例扣分，满分10分目标受众触达率活动覆盖目标受众群体80%以上通过调研数据计算触达率，每低5%扣1分，最低为0分，满分10分品牌关联度提升活动后品牌提及度提升15%以上根据前后对比数据评分，每低1%扣1分，最低为0分，满分10分ROI达成率活动投入产出比达到1:3实际ROI与目标值的比例每低10%扣1分，最低为0分，满分10分沟通协调与资源整合内外部沟通效率20%关键沟通任务完成率95%以上每完成一项关键沟通得2分，未完成或延迟扣1分，满分10分供应商管理供应商合作满意度评分8分以上根据供应商反馈及合作记录评分，满分10分，每低1分扣1分资源整合能力有效整合至少3类外部资源每成功整合一类资源得3分，满分10分危机公关处理危机事件响应时间控制在2小时内每提前1小时得2分，延迟扣1分，满分10分政策合规性活动方案符合相关法律法规及公司政策经审计无合规问题得满分，每发现一项问题扣2分，最低为0分，满分10分学习与改进能力活动复盘质量15%提交的活动复盘报告完整度达90%以上根据复盘报告的深度、建议可行性评分，满分10分，每低10%扣1分新技能掌握掌握至少1项新的营销工具或方法论通过考核或实践证明掌握得满分，未掌握扣2分，满分5分流程优化建议提出至少2条可落地的流程优化建议每条有效建议得2分，满分5分行业知识更新年度参与至少3场行业培训或研讨会每参与1场得1分，满分5分团队分享贡献至少进行1次团队内部经验分享按分享质量评分，满分5分本考核表旨在全面评估公共关系及市场营销活动策划岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据来源可靠、记录准确。权重分配依据岗位核心职责确定，最终得分按加权平均计算。考核周期为自然年或季度，由直接上级及部门负责人共同审核确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：