抢险抢修管理制度

抢险抢修管理制度前言抢险抢修工作是保障企业生产经营连续性、保护员工生命财产安全、维护社会稳定的关键环节。面对各类突发险情与故障，一套科学、规范、高效的管理制度是确保抢险抢修工作有序开展、最大限度减少损失的根本保障。本制度旨在明确抢险抢修工作的组织架构、职责分工、工作流程、资源保障及后期处置等要求，以期形成上下联动、快速响应、处置得当的工作机制。一、指导思想与基本原则（一）指导思想以保障人民群众生命财产安全为首要目标，以快速有效处置各类突发险情为核心任务，坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，不断提升企业应对突发事件的抢险抢修能力和管理水平。（二）基本原则1.生命至上、安全第一：在抢险抢修全过程中，始终将参与人员及受影响区域人员的生命安全放在首位，严格落实各项安全防护措施。2.统一指挥、分级负责：建立明确的指挥体系，实行统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制。3.快速响应、果断处置：建立健全快速响应机制，确保在险情发生后能够迅速启动预案，果断采取有效措施控制事态发展。4.预防为主、常备不懈：加强日常巡检和隐患排查治理，完善应急预案和物资储备，做到早发现、早报告、早处置。5.内外协同、资源共享：加强内部各部门、各单位之间的协同配合，并积极争取外部救援力量支持，实现应急资源的优化配置和高效利用。二、组织机构与职责（一）抢险抢修领导小组成立由企业主要负责人任组长，相关分管领导任副组长，各相关职能部门（如生产、安全、设备、技术、物资、行政、人力资源等）负责人为成员的抢险抢修领导小组。其主要职责包括：1.审定企业抢险抢修管理制度及相关应急预案。2.统一指挥和协调企业重大及以上险情的抢险抢修工作。3.决定启动和终止相应级别的应急响应。4.负责抢险抢修资源的统一调配和重大决策。5.组织开展抢险抢修后的总结评估工作。（二）抢险抢修日常管理部门指定企业安全管理部门或生产管理部门作为抢险抢修工作的日常管理部门，负责：1.组织编制和修订抢险抢修管理制度及应急预案，并监督执行。2.组织开展抢险抢修知识、技能培训和应急演练。3.负责抢险抢修队伍、物资、设备的日常管理和维护。4.接收、上报险情信息，协助领导小组做好应急响应的启动和协调工作。5.组织抢险抢修工作的记录、总结和资料归档。（三）抢险抢修队伍根据企业实际情况，组建或明确专兼职抢险抢修队伍。其主要职责是：1.熟悉本单位、本区域可能发生的险情类型及相应的处置方法。2.参加日常培训和应急演练，保持良好的应急状态。3.在接到指令后，迅速赶赴现场，按照现场指挥的统一部署开展抢险抢修作业。4.严格遵守安全操作规程，确保自身安全和作业安全。（四）各相关部门职责各部门应在领导小组的统一指挥下，根据自身职责，协同配合开展抢险抢修工作。例如：*生产部门：提供工艺参数、操作指导，参与制定抢险方案。*设备部门：负责设备故障的诊断、抢修技术支持和设备恢复。*技术部门：提供技术支持，参与制定和评审抢险抢修技术方案。*物资部门：负责抢险抢修物资、设备、工具、防护用品的采购、储备、管理和及时供应。*行政/后勤部门：负责现场人员的食宿、交通保障，以及通讯、医疗救护协调。*人力资源部门：协助做好抢险抢修人员的调配及奖惩。*财务部门：负责抢险抢修费用的保障。三、抢险抢修工作流程（一）险情报告与启动1.险情发现与报告：任何人员发现险情，应立即向本单位负责人或日常管理部门报告。报告内容应至少包括：事发时间、地点、险情类型、程度、已造成或可能造成的影响、已采取的初步措施及需要支援的事项等。情况紧急时，可越级上报。2.信息核实与评估：日常管理部门或接报领导应立即对险情信息进行核实，并根据险情的性质、规模、危害程度等进行初步评估，提出启动相应应急响应级别的建议。3.应急响应启动：抢险抢修领导小组组长（或其授权人）根据评估结果，决定是否启动应急响应及响应级别，并下达启动指令。（二）应急响应与现场指挥1.人员集结：接到启动指令后，抢险抢修队伍及相关人员应立即按照预定方案迅速集结至指定地点。2.现场指挥：成立现场抢险抢修指挥部，由领导小组指定现场总指挥。所有参与抢险抢修的人员必须服从现场总指挥的统一指挥和调度。3.现场勘查与方案制定：现场总指挥组织相关人员进行现场勘查，分析险情，制定详细的抢险抢修方案，明确任务分工、安全措施和进度要求。如情况复杂，应组织技术专家进行论证。（三）抢险抢修实施1.安全防护：抢险人员必须按规定穿戴好个人防护用品，现场设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施，确保作业安全。2.资源调配：根据抢险方案，及时调配所需的物资、设备、工具等资源。3.实施作业：各抢险小组按照分工，严格按照抢险方案和安全操作规程进行作业。现场总指挥应密切关注事态发展，及时调整方案。4.通讯联络：保持现场与指挥部、各小组之间通讯畅通，及时传递信息。5.医疗救护：如有人员受伤，立即组织急救并送往医院救治。（四）险情监控与事态评估在抢险抢修过程中，应持续对险情进行监控，评估抢险效果。如发现险情扩大或出现新的险情，应立即报告并采取相应措施。（五）应急终止与后期处置1.应急终止条件：当险情得到有效控制，次生、衍生灾害隐患消除，人员得到妥善安置，主要设施恢复基本功能后，由现场总指挥提出应急终止建议，报抢险抢修领导小组批准后，宣布应急终止。2.现场清理：应急终止后，及时清理现场，消除安全隐患，防止环境污染。3.人员撤离与安置：有序组织抢险人员撤离，妥善安置受影响人员。4.恢复重建：制定并实施恢复生产、修复设施的计划。四、应急准备与保障（一）队伍保障加强专兼职抢险抢修队伍建设，定期开展技能培训和应急演练，提高队伍的实战能力。可根据需要与外部专业救援队伍建立合作关系。（二）物资保障1.根据企业可能发生的险情类型，储备必要的抢险抢修物资、设备、工具、通讯设备、个人防护用品、医疗急救用品等。2.建立物资台账，明确存放地点、数量、规格及管理责任人，定期进行检查、维护和补充，确保处于良好可用状态。（三）预案保障制定和完善各类专项抢险抢修应急预案，明确不同险情的处置程序、方法和保障措施。应急预案应定期评审和修订。（四）培训与演练1.定期组织开展抢险抢修知识、安全技能、应急预案培训，确保相关人员熟悉预案内容和操作技能。2.根据实际情况，定期组织不同类型、不同规模的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，锻炼队伍，磨合机制。演练后应进行总结评估，改进预案和工作流程。（五）通讯与信息保障建立健全应急通讯联络体系，确保在紧急情况下通讯畅通。明确各级应急人员的联系方式，并保持更新。（六）医疗保障配备必要的急救人员和药品器材，或与附近医疗机构建立应急救护联动机制。五、后期工作（一）善后处理妥善处理伤亡人员的医疗、赔偿等事宜，安抚受影响人员情绪。（二）总结评估抢险抢修工作结束后，抢险抢修领导小组应组织相关部门和人员对抢险过程进行全面总结评估，分析经验教训，提出改进措施和建议，形成总结报告。（三）资料归档将抢险抢修过程中的各类记录、文件、图片、视频等资料整理归档，为今后的工作提供参考。（四）奖惩对在抢险抢修工作中表现突出、做出重要贡献的单位和个人给予表彰奖励；对玩忽职守、失职渎职，导致险情扩大或造成严重