会计师事务所项目经理财务报表审核绩效考核表

会计师事务所项目经理财务报表审核绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分审计质量与合规性审计报告准确性40%无重大错报根据审计准则和监管要求，对审计报告的准确性、完整性进行评估，符合标准得满分，存在一般性错误扣减相应分数，重大错误则直接判定不合格。审计程序执行完整性100%完成计划审计程序对照审计计划，检查实际执行程序的比例，按比例计分，未执行或执行不充分的程序按比例扣分。合规性问题发现率发现并报告所有重大合规问题根据审计期间发现并报告的合规问题数量和性质，设定评分阶梯，未发现重大问题不得分，发现部分问题按比例得分。审计报告及时性在约定时间内提交审计报告根据提交报告的实际时间与约定时间的偏差，设定评分标准，提前提交得加分，延迟提交按比例扣分。审计底稿规范性审计底稿完整规范根据底稿的完整性、规范性、逻辑性进行评分，符合标准得满分，存在缺陷按比例扣分。团队管理与协作效率团队任务分配合理性25%合理分配任务并明确责任根据任务分配的合理性、团队成员的反馈进行评估，合理高效分配得满分，分配不合理按比例扣分。团队沟通有效性保持高效团队沟通根据团队会议、报告的及时性和有效性进行评估，沟通顺畅、问题解决及时得满分，沟通不畅按比例扣分。项目进度控制能力确保项目按计划推进根据项目实际进度与计划的偏差，设定评分标准，按计划完成得满分，延迟完成按比例扣分。团队成员支持与辅导有效支持团队成员成长根据团队成员的反馈、辅导效果进行评估，有效支持得满分，支持不足按比例扣分。跨部门协作能力高效协同其他部门根据与其他部门的协作顺畅度、问题解决效率进行评估，协作高效得满分，协作不畅按比例扣分。客户关系维护客户满意度20%客户满意度评分≥90分根据客户满意度调查结果进行评分，评分越高得分越高，最低得分为0分。客户反馈处理及时响应并解决客户反馈根据客户反馈的响应速度、问题解决效率进行评估，响应及时、解决彻底得满分，响应不及时或解决不彻底按比例扣分。客户续约率客户续约率≥80%根据年度客户续约情况统计，续约率越高得分越高，最低得分为0分。客户关系拓展成功拓展新客户根据新客户拓展的数量和质量进行评估，成功拓展新客户得满分，拓展效果不佳按比例扣分。客户沟通频率定期与客户保持沟通根据与客户沟通的频率和内容进行评估，沟通频繁、内容深入得满分，沟通不足按比例扣分。业务能力与专业发展专业知识更新15%完成年度专业培训≥80小时根据年度专业培训完成情况统计，完成时间越长得分越高，最低得分为0分。行业知识掌握掌握行业最新动态根据对行业知识的掌握程度进行评估，掌握全面、深入得满分，掌握不足按比例扣分。技术应用能力熟练应用审计软件根据审计软件的应用熟练度和效率进行评估，应用熟练、效率高得满分，应用不熟练按比例扣分。问题解决能力有效解决复杂审计问题根据解决复杂审计问题的能力和效果进行评估，解决能力强、效果显著得满分，解决能力弱按比例扣分。持续学习意愿积极参与专业学习和研究根据参与专业学习和研究的积极性、成果进行评估，积极参与、成果显著得满分，参与度低按比例扣分。本考核表用于评估会计师事务所项目经理在财务报表审核工作中的表现，考核维度包括审计质量与合规性、团队管理与协作效率、客户关系维护、业务能力与专业发展，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标进行评分，并根据评分标准计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：