新闻社主编内容创意与内容量绩效考妣核表

新闻社主编内容创意与内容量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量稿件深度与分析价值35%80%稿件需包含深入分析，提供独到见解，深度达到80%以上得满分，低于60%不得分，60%-80%按比例得分稿件原创性90%稿件原创度达到90%以上得满分，借鉴部分不超过10%且注明来源得80%，借鉴部分超过10%不得分，10%-20%按比例得分稿件准确性100%稿件内容完全准确无误得满分，出现事实性错误扣10%，出现严重错误扣30%，扣完为止稿件时效性85%稿件在事件发生后的24小时内发布得满分，24-48小时发布得70%，48小时以上发布得50%，超过72小时不得分稿件影响力1000稿件阅读量/转发量达到1000次得满分，800-1000次得80%，600-800次得60%，低于600次不得分，按比例得分内容创意选题创新性30%5选题具有显著创新性且获得广泛认可得满分，有一定创新性得70%，常规选题得50%，无创新性不得分报道角度独特性3报道角度独特且能提供新视角得满分，有一定独特性得70%，常规角度得50%，无独特性不得分多媒体融合度4报道有效融合文字、图片、视频等多种形式得满分，有一定融合得70%，单一形式得50%，无融合不得分互动性设计2报道包含有效互动设计（如投票、问答等）得满分，有一定互动得70%，无互动得50%，创意活动策划1策划并执行创意内容活动得满分，参与策划得70%，无参与得50%，内容量日均稿件数量25%5日均发布稿件达到5篇得满分，4-5篇得80%，3-4篇得60%，低于3篇不得分，按比例得分稿件完成率100%所有分配稿件100%完成得满分，完成80%-100%得70%，完成60%-80%得50%，低于60%不得分专题报道数量2每月策划并完成2个专题报道得满分，1-2个得70%，0-1个得50%，低于0个不得分团队协作贡献100%有效指导团队成员完成稿件得满分，基本指导得70%，无指导得50%，稿件采纳率90%提交稿件被采纳率达到90%得满分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，低于70%不得分，按比例得分团队管理与协作团队培训效果10%100%组织团队培训且效果显著得满分，组织基本培训得70%，无培训得50%，团队冲突解决90%90%以上冲突得到有效解决得满分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，低于70%不得分，按比例得分跨部门协作效率100%100%高效完成跨部门协作任务得满分，90%-100%得70%，80%-90%得50%，低于80%不得分，按比例得分预算管理100%100%在预算内完成所有支出得满分，95%-100%得70%，90%-95%得50%，低于90%不得分，按比例得分团队士气90%团队士气达到90%以上得满分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，低于70%不得分，按比例得分本考核表用于评估新闻社主编在内容创意与内容量方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值进行评分。权重分配如下：内容质量35%，内容创意30%，内容量25%，团队管理与协作10%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签