体育赛事策划执行团队活动策划与组织能力考核绩效表

体育赛事策划执行团队活动策划与组织能力考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动方案创新性30%方案中至少包含3种创新元素根据方案创新元素的数量和质量进行评分，每项创新元素最高得5分，总分25分，达到目标值得满分市场定位精准度目标受众覆盖率达到80%以上根据市场调研数据评估，每低5%扣除2分，最低得0分活动主题契合度活动主题与品牌形象高度契合由品牌部门评估，完全契合得10分，部分契合得5分，不契合得0分预算规划合理性预算使用效率达到90%以上根据实际支出与预算对比，每低5%扣除2分，最低得0分风险评估完整性风险评估报告覆盖所有潜在风险点根据风险评估报告的完整性进行评分，每遗漏1个风险点扣除2分，最低得0分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%项目周期内跨部门沟通问题解决率达到95%以上根据沟通记录和问题解决效率评估，每低5%扣除2分，最低得0分团队协作顺畅度团队内部冲突发生率低于5%根据团队会议记录和冲突解决情况评估，每高1%扣除2分，最低得0分资源协调能力关键资源协调完成率达到100%根据资源协调记录评估，每低1%扣除5分，最低得0分信息共享及时性项目信息在团队内共享响应时间小于2小时根据信息共享记录评估，每高1小时扣除2分，最低得0分供应商管理质量供应商履约满意度达到90%以上根据供应商满意度调查结果评估，每低5%扣除2分，最低得0分活动执行与落地能力活动流程执行准确性30%活动执行过程中关键节点偏差率低于5%根据现场执行记录和偏差情况评估，每高1%扣除2分，最低得0分现场问题应对速度突发事件响应时间小于15分钟根据突发事件处理记录评估，每高5分钟扣除1分，最低得0分参与者体验满意度参与者满意度调查得分达到85分以上根据满意度调查结果评估，每低1分扣除2分，最低得0分活动物料管理效率活动物料回收利用率达到90%以上根据物料管理记录评估，每低5%扣除2分，最低得0分现场安全保障达标率安全事故发生率为0发生一般事故扣除5分，严重事故扣除15分，最低得0分活动效果评估与优化能力活动目标达成率15%核心活动目标达成率不低于90%根据活动目标完成情况评估，每低5%扣除2分，最低得0分ROI达成率投资回报率（ROI）达到15%以上根据财务数据分析评估，每低1%扣除1分，最低得0分数据收集完整性活动数据收集覆盖所有关键指标根据数据收集记录评估，每遗漏1个关键指标扣除2分，最低得0分复盘报告质量复盘报告包含所有关键问题和改进建议根据复盘报告质量评估，完全符合要求得10分，部分符合得5分，不符合得0分优化措施落地率复盘提出的优化措施落地率达到80%以上根据优化措施执行记录评估，每低5%扣除2分，最低得0分本考核表用于评估体育赛事策划执行团队在活动策划与组织方面的能力，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配如下：活动策划创新能力30%，团队协作与沟通能力25%，活动执行与落地能力30%，活动效果评估与优化能力15%。评分标准详见各指标说明，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：