传媒记者节目播出效果与报道质量绩效评定表

传媒记者节目播出效果与报道质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目播出效果节目收视率40%3.0%按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最低得0分节目点击率15%按实际点击率与目标值的比例评分，每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%减0.3分，最低得0分观众互动量500条按实际互动量与目标值的比例评分，每高于目标值100条加0.2分，低于目标值100条减0.2分，最低得0分媒体曝光量10篇按实际曝光量与目标值的比例评分，每高于目标值1篇加0.1分，低于目标值1篇减0.1分，最低得0分节目转载量20次按实际转载量与目标值的比例评分，每高于目标值2次加0.1分，低于目标值2次减0.1分，最低得0分报道质量报道准确性35%95%按报道内容与事实的符合程度评分，完全准确得满分，每出现1处错误扣0.5分，最低得0分报道深度3篇/季度按季度内深度报道数量评分，每高于目标值1篇加0.5分，低于目标值1篇减0.5分，最低得0分报道时效性90%按报道发布时间与事件发生时间的间隔评分，间隔越短得分越高，每延迟1小时扣0.1分，最低得0分报道创新性2篇/季度按季度内创新报道数量评分，每高于目标值1篇加0.5分，低于目标值1篇减0.5分，最低得0分报道影响力5篇/季度按季度内具有影响力的报道数量评分，每高于目标值1篇加0.5分，低于目标值1篇减0.5分，最低得0分团队合作团队协作效率15%90%按团队协作完成任务的效率评分，效率越高得分越高，每降低1%扣0.2分，最低得0分跨部门沟通良好按跨部门沟通的效果评分，良好得满分，一般扣0.3分，较差扣0.6分，最低得0分团队贡献度积极按在团队中的贡献度评分，积极得满分，一般扣0.3分，消极扣0.6分，最低得0分团队冲突解决及时有效按解决团队冲突的效果评分，及时有效得满分，一般扣0.3分，无效扣0.6分，最低得0分团队建设参与度超过80%按参与团队建设活动的比例评分，每高于目标值10%加0.1分，低于目标值10%减0.1分，最低得0分个人能力提升专业技能提升10%完成3次专业培训按完成专业培训的次数评分，每高于目标值1次加0.2分，低于目标值1次减0.2分，最低得0分新技能掌握掌握1项新技能按掌握新技能的数量评分，每高于目标值1项加0.2分，低于目标值1项减0.2分，最低得0分知识分享分享2次知识按知识分享的次数评分，每高于目标值1次加0.1分，低于目标值1次减0.1分，最低得0分职业素养优秀按职业素养表现评分，优秀得满分，良好扣0.2分，一般扣0.4分，较差扣0.6分，最低得0分学习主动性积极按学习主动性评分，积极得满分，一般扣0.2分，消极扣0.4分，最低得0分本考核表用于评估传媒记者在节目播出效果、报道质量、团队合作和个人能力提升四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。权重分配如下：节目播出效果40%，报道质量35%，团队合作15%，个人能力提升10%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：