互联网产品经理产品设计与优化绩效考核表

互联网产品经理产品设计与优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案原创度30%80%根据设计方案与市场同类产品的差异化程度评分，完全原创得满分，部分借鉴按比例扣分交互设计合理性90%根据用户测试反馈和专家评审，交互流程符合用户习惯得满分，存在明显不便按比例扣分视觉设计美观度85%由设计专家团队打分，视觉效果突出得满分，普通得70%，较差得50%设计提案采纳率75%根据产品开发阶段设计提案被采纳的比例评分，完全采纳得满分，部分采纳按比例扣分竞品设计借鉴分析100%根据竞品分析报告的深度和准确性评分，全面深入得满分，浅尝辄止得50%优化效果达成度核心功能使用率提升35%20%根据优化后核心功能使用率与优化前的对比，提升20%得满分，每低5%扣5%用户留存率改善15%根据优化后次日留存率与优化前的对比，提升15%得满分，每低3%扣5%用户反馈满意度4.5/5根据用户调研问卷的评分，4.5分得满分，每低0.1分扣5%转化率提升25%根据优化后关键转化率与优化前的对比，提升25%得满分，每低5%扣5%优化方案落地速度90%根据优化方案从提出到实施数据上线的时间效率评分，越快得分越高，超出预期周期按比例扣分跨部门协作能力需求文档完整度20%95%根据需求文档的完整性、清晰度和准确性评分，完全满足要求得满分，存在明显缺陷按比例扣分开发团队沟通频率每周至少3次根据与开发团队的沟通频率和效果评分，达标得满分，低于标准按比例扣分设计评审参与度100%根据参与设计评审的次数和贡献度评分，全程积极贡献得满分，缺席或贡献不足按比例扣分市场反馈响应速度48小时根据收到市场反馈到调整方案的时间评分，越快得分越高，超出预期周期按比例扣分跨部门冲突解决率90%根据跨部门协作中冲突解决的成功比例评分，完全解决得满分，存在未解决冲突按比例扣分数据驱动决策能力数据分析报告质量15%90分根据数据分析报告的深度、准确性和实用性评分，90分得满分，每低5分扣5%数据指标监控频率每日根据数据指标监控的及时性和频率评分，每日监控得满分，低于标准按比例扣分数据洞察应用率80%根据数据分析结果在产品决策中应用的比例评分，完全应用得满分，应用不足按比例扣分用户调研执行准确性95%根据用户调研的设计和执行符合研究目标的程度评分，完全符合得满分，存在偏差按比例扣分A/B测试方案有效性85%根据A/B测试方案的设计合理性和结果转化评分，完全有效得满分，效果不佳按比例扣分本考核表用于评估互联网产品经理在产品设计与优化方面的能力，包括产品设计创新性、优化效果达成度、跨部门协作能力和数据驱动决策能力四个维度。请根据实际工作表现填写对应指标数据，权重分配为：产品设计创新性30%、优化效果达成度35%、跨部门协作能力20%、数据驱动决策能力15%。评分时请严格对照各指标的目标值和评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：