汽车零部件供应商生产经理绩效评定表

汽车零部件供应商生产经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率订单准时交付率30%95%按实际交付日期与订单日期的偏差比例计算，偏差在1-3天内扣2分，4-7天扣5分，超过7天扣10分，最高不超过该指标权重比例。生产计划完成率98%按实际完成产量与计划产量的比例计算，偏差在1-3%扣2分，4-6%扣5分，超过6%扣10分，最高不超过该指标权重比例。物料齐套率96%按实际生产所需物料到位比例计算，偏差在1-3%扣2分，4-6%扣5分，超过6%扣10分，最高不超过该指标权重比例。生产周期缩短率5%按实际生产周期与基准周期的缩短比例计算，每缩短1%加1分，最高加5分，最高不超过该指标权重比例。生产调度合理度90分由生产部主管根据生产调度会议决议执行情况及突发状况处理效率进行评分，90-100为满分，每低10分扣2分，最高不超过该指标权重比例。生产质量控制产品一次合格率25%98%按检验合格产品数量与总检验产品数量的比例计算，偏差在1-3%扣2分，4-6%扣5分，超过6%扣10分，最高不超过该指标权重比例。客户投诉率低于0.5%按月度客户投诉数量与出货总量比例计算，每超过0.1%扣2分，最高不超过该指标权重比例。重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣15分，最高扣30分，最高不超过该指标权重比例。质量改进提案采纳率80%按实际采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，偏差在1-10%扣2分，11-20%扣5分，超过20%扣10分，最高不超过该指标权重比例。质量体系符合率100%按ISO9001等质量体系审核结果计算，每出现1项不符合项扣2分，最高扣10分，最高不超过该指标权重比例。生产成本控制单位产品制造成本25%预算的±5%按实际单位产品制造成本与预算成本的偏差比例计算，偏差在1-3%扣2分，4-6%扣5分，超过6%扣10分，最高不超过该指标权重比例。能耗降低率3%按实际单位产品能耗与基准能耗的降低比例计算，每降低1%加1分，最高加5分，最高不超过该指标权重比例。设备综合效率(OEE)85%按设备有效运行时间与计划运行时间的比例计算，偏差在1-3%扣2分，4-6%扣5分，超过6%扣10分，最高不超过该指标权重比例。不良品返工率低于2%按返工不良品数量与总生产数量的比例计算，每超过0.5%扣2分，最高不超过该指标权重比例。采购成本控制率5%按实际采购成本与预算成本的降低比例计算，每降低1%加1分，最高加5分，最高不超过该指标权重比例。团队管理与安全员工流失率20%低于10%按月度员工离职人数与团队总人数的比例计算，每超过1%扣2分，最高扣10分，最高不超过该指标权重比例。员工培训完成率100%按实际完成培训的员工人数与应参训员工人数的比例计算，偏差在1-5%扣2分，6-10%扣5分，超过10%扣10分，最高不超过该指标权重比例。安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣10分，最高扣20分，最高不超过该指标权重比例。安全生产培训合格率100%按实际通过安全生产培训考核的员工人数与应参训员工人数的比例计算，偏差在1-5%扣2分，6-10%扣5分，超过10%扣10分，最高不超过该指标权重比例。团队协作与沟通90分由相关部门主管根据团队协作效率、跨部门沟通顺畅度及员工满意度调查结果进行评分，90-100为满分，每低10分扣2分，最高不超过该指标权重比例。本表用于对汽车零部件供应商生产经理进行绩效评估，需由主管或相关部门负责人根据实际工作表现进行评分。每个维度的权重已预设，评分时请参考各指标的具体评分标准，确保评估结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：