班长安全生产奖惩制度

PAGE班长安全生产奖惩制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本班长安全生产奖惩制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关工作人员，包括班长、班组成员以及与生产活动相关的其他人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则：强化安全预防措施，通过安全教育、培训、检查等手段，提前消除安全隐患，防止事故发生。3.奖惩分明原则：对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予奖励，对违反安全规定、导致安全事故的行为进行严肃处罚。4.公平公正原则：在实施奖惩过程中，遵循公平、公正的原则，确保制度执行的客观性和严肃性。二、安全生产职责与要求（一）班长职责1.班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。2.认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、公司的安全规章制度和操作规程，确保班组安全生产工作的有效开展。3.组织制定并实施本班组的安全生产工作计划和措施，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。4.组织班组成员参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工熟悉并遵守安全规定。5.负责本班组安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。6.发生安全事故时，立即组织现场救援，及时向上级报告，并配合有关部门进行事故调查和处理。7.负责本班组的安全文化建设，营造良好的安全工作氛围。（二）班组成员职责1.遵守国家有关安全生产的法律法规、公司的安全规章制度和操作规程，服从班长的安全管理。2.积极参加安全教育培训，提高自身安全意识和操作技能，掌握必要的安全知识和应急处理方法。3.认真做好本岗位的安全工作，严格按照操作规程进行操作，发现安全隐患及时报告班长。4.正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全设施和设备。5.积极参与班组的安全活动，提出合理化建议，共同维护班组的安全生产环境。（三）安全生产要求1.所有员工必须严格遵守公司制定的安全操作规程，严禁违规操作。2.工作场所应保持整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻，不得堆放杂物影响安全通行。3.安全设施和设备必须定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行，严禁擅自拆除、停用或损坏安全设施和设备。4.在进行危险作业时，必须严格执行审批制度，采取相应的安全防护措施，并安排专人监护。5.员工应掌握必要的安全应急知识和技能，熟悉火灾、地震等事故的应急处理流程，定期参加应急演练。6.加强对新员工、转岗员工和临时用工的安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能后上岗作业。三、安全奖励（一）奖励原则1.对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的班组和个人，给予及时、适当的奖励，以激励全体员工积极参与安全生产工作。2.奖励应注重精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主，激发员工的荣誉感和责任感。（二）奖励条件1.班组全年无安全事故发生，且在安全管理、隐患排查治理、安全文化建设等方面表现突出，成绩显著的，给予该班组“安全生产先进班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.个人在安全生产工作中表现突出，有下列情形之一的，给予奖励：及时发现并报告重大安全隐患，避免安全事故发生的；在安全事故应急救援中表现英勇，积极抢救人员和财产，减少事故损失的；提出合理化安全建议，被公司采纳并取得良好安全效果的；严格遵守安全规章制度，连续多年无安全违规行为，起到模范带头作用的；在安全培训、宣传教育等工作中表现出色，为提高员工安全意识做出重要贡献的。（三）奖励方式1.荣誉奖励：授予“安全生产先进班组”、“安全标兵”等荣誉称号，并在公司内部进行通报表扬。2.物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品，具体标准根据实际情况确定。3.晋升奖励：在同等条件下，优先考虑给予表现优秀的员工晋升机会。（四）奖励程序1.由各班组每月向车间提交安全生产工作情况报告，总结本班组在安全生产方面的工作成绩和经验。2.车间根据各班组的报告情况，结合日常安全检查记录，对表现突出的班组和个人进行初步评选，并将评选结果上报公司安全管理部门。3.公司安全管理部门对上报的评选结果进行审核，确定最终的奖励名单。4.公司召开表彰大会，对获得奖励的班组和个人进行公开表彰，并颁发荣誉证书和奖金（奖品）。四、安全处罚（一）处罚原则1.对违反安全生产规章制度、操作规程，导致安全事故或存在安全隐患的班组和个人，依法依规给予严肃处罚，以起到警示和教育作用。2.处罚应根据事故的严重程度、违规行为的性质和后果，采取相应的处罚措施，确保处罚的公正性和有效性。（二）处罚条件1.班组有下列情形之一的，给予处罚：发生一般安全事故的，对该班组进行全公司通报批评，并根据事故损失情况，对班组负责人及相关责任人给予相应的经济处罚；年度内累计发生三次以上安全违规行为的，对该班组进行警告，并责令限期整改；整改不力的，给予该班组负责人降职或撤职处分；对安全隐患排查治理工作不重视，导致重大安全隐患长期存在的，对该班组进行全公司通报批评，并对班组负责人及相关责任人给予较重的经济处罚；情节严重的，给予班组负责人免职处理。2.个人有下列情形之一的，给予处罚：违反安全操作规程，导致轻微安全事故的，给予警告处分，并责令其参加安全培训，重新考核合格后方可上岗；同时，根据事故损失情况，给予一定的经济处罚；故意违反安全规章制度，造成安全隐患或导致安全事故的，视情节轻重给予记过、记大过、降职、撤职、留用察看直至解除劳动合同等处分，并根据事故损失情况，给予相应的经济处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任；对安全检查中发现的问题拒不整改或整改不力的，给予警告处分，并责令其立即整改；逾期未整改的，给予罚款处理；情节严重的，给予停职检查或辞退处理；擅自拆除、停用或损坏安全设施和设备的，给予警告处分，并责令其立即恢复原状；同时，根据损坏程度，给予相应的经济处罚；造成安全事故的，依法追究其责任。（三）处罚方式1.警告：对违规行为较轻的班组或个人进行口头或书面警告，责令其立即改正，并记录在案。2.罚款：根据违规行为的严重程度和造成的损失，对相关班组或个人处以一定金额的罚款。罚款金额从当月工资中扣除。3.降职/撤职：对违规情节较重、影响较大的个人，给予降职或撤职处分，调整其工作岗位和薪酬待遇。4.留用察看：对严重违规、造成重大损失或事故的个人，给予留用察看处分，察看期内停发部分工资，只发放基本生活费，并根据表现决定是否解除劳动合同。5.解除劳动合同：对违规行为特别严重、构成犯罪或给公司造成重大损失的个人，依法解除劳动合同。（四）处罚程序1.安全检查人员在检查过程中发现违规行为或安全隐患后，应立即记录在案，并向违规班组或个人下达《安全整改通知书》，要求其限期整改。2.对于需要给予处罚的违规行为，由安全管理部门进行调查核实，收集相关证据，如现场照片、视频、证人证言等。3.安全管理部门根据调查结果，提出处罚建议，填写《安全处罚审批表》，报公司领导审批。4.公司领导批准后，由安全管理部门向受处罚的班组或个人送达《安全处罚决定书》，告知其处罚原因、处罚方式和申诉途径。5.受处罚的班组或个人如对处罚决定不服，可在接到《安全处罚决定书》之日起[X]个工作日内，向公司安