制造业生产计划员生产调度绩效评估表

制造业生产计划员生产调度绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性订单按时交付率35%95%按实际交付时间与计划交付时间的偏差比例计算，偏差小于等于1%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分生产计划偏差率5%计算实际生产数量与计划生产数量的绝对偏差百分比，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分物料需求计划准确率98%统计物料需求计划与实际物料使用量的偏差比例，偏差小于等于2%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分生产周期缩短率10%计算实际生产周期较标准生产周期的缩短比例，缩短率大于等于10%得满分，每减少1%得0.9分，最低为0分紧急订单处理效率90%统计紧急订单处理完成时间的占比，占比大于等于90%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分资源利用率设备利用率25%85%计算设备实际使用时间与计划使用时间的比例，利用率大于等于85%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分人力利用率80%计算实际人力投入与计划人力投入的比例，利用率大于等于80%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分库存周转率12次/年计算年度库存周转次数，周转次数大于等于12次/年得满分，每减少1次扣0.5分，最低为0分生产成本控制率5%计算实际生产成本较预算生产成本的控制比例，控制率大于等于5%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分生产瓶颈消除率80%统计已消除的生产瓶颈数量与计划消除瓶颈数量的比例，比例大于等于80%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分通过跨部门满意度调查统计平均分，平均分大于等于4.5分得满分，每减少0.1分扣0.5分，最低为0分信息传递及时性98%统计关键生产信息传递的及时率，及时率大于等于98%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分会议参与有效性90%统计会议中提出的有效建议比例，比例大于等于90%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分团队冲突解决率95%统计已解决团队冲突的数量与计划解决冲突数量的比例，比例大于等于95%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分培训参与度100%统计培训课程的参与完成率，完成率100%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分流程优化与创新生产流程优化提案数量20%5项/年统计年度提出的有效生产流程优化提案数量，提案数量大于等于5项/年得满分，每减少1项扣0.5分，最低为0分流程优化实施成功率85%统计已实施的生产流程优化方案的成功率，成功率大于等于85%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分新技术应用采纳率90%统计新生产技术的应用采纳比例，采纳率大于等于90%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分生产效率改进率8%计算实施流程优化后的生产效率提升比例，提升率大于等于8%得满分，每减少1%扣0.5分，最低为0分成本节约提案价值10万元/年统计年度提出的成本节约提案的实际节约金额，节约金额大于等于10万元/年得满分，每减少1万元扣0.5分，最低为0分本考核表旨在全面评估制造业生产计划员在生产调度方面的绩效表现。考核周期为一年，各维度权重已预设，请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行自评或互评。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考