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文档简介

供应链经理零售批发行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额达成率35%100%按实际销售额与目标的百分比评分，每低5%扣除该指标3分，最高扣至0分重点客户销售额占比60%按重点客户销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分新客户开发数量10家按实际开发新客户数量计分，每开发1家加2分，最多加10分订单准时交付率95%按实际准时交付订单占总订单的百分比评分，每低1%扣除该指标1分，最高扣至0分退货率控制3%按实际退货率评分，每高0.5%扣除该指标2分，最高扣至0分成本控制与效率采购成本降低率25%5%按实际采购成本降低率评分，每降低1%加2分，最多加10分库存周转率8次/年按实际库存周转率评分，每高0.5次加1分，最多加5分物流成本占比15%按实际物流成本占总成本的比例评分，每低0.5%加1分，最多加5分供应商谈判成功率90%按实际成功谈判的供应商数量占总供应商数量的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分采购周期缩短率10%按实际采购周期缩短率评分，每缩短1%加2分，最多加10分供应链风险管理供应链中断事件发生率20%0发生1次中断事件扣除该指标10分，最多扣至0分供应商准时交货率98%按实际供应商准时交货订单占总订单的百分比评分，每低1%扣除该指标1分，最高扣至0分库存安全天数30天按实际库存安全天数评分，每低1天扣除该指标0.5分，最高扣至0分突发事件响应速度4小时按实际突发事件响应时间评分，每超过1小时扣除该指标1分，最高扣至0分合规性检查通过率100%按实际通过合规性检查的次数占比评分，未通过1次扣除该指标5分，最高扣至0分团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体目标达成率评分，每低5%扣除该指标3分，最高扣至0分员工培训完成率95%按实际完成培训的员工数量占比评分，每低1%扣除该指标1分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分按跨部门协作满意度评分（1-5分），每低0.1分扣除该指标1分，最高扣至0分流程优化建议采纳率70%按实际采纳的流程优化建议数量占比评分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至0分员工流失率5%按实际员工流失率评分，每高1%扣除该指标2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估供应链经理在零售批发行业的综合绩效，涵盖销售业绩、成本控制、风险管理和团队管理四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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