某集团年度绩效考核通知

各位同事：时光荏苒，年度工作已近尾声。为全面、客观、公正地评估全体员工在过去一年中的工作表现与贡献，总结经验、表彰先进、明确方向，持续优化集团人力资源管理体系，促进个人与组织共同成长，确保集团战略目标的有效达成，根据集团年度工作部署，现将XXXX年度绩效考核工作相关事宜通知如下：一、考核目的本次年度绩效考核旨在通过系统的评估，准确衡量员工的工作业绩、能力提升与价值贡献，进一步激发员工的工作积极性与创造性，为薪酬调整、晋升发展、培训赋能、评优评先等人力资源决策提供客观依据，同时助力各层级管理者提升团队管理效能，推动集团整体绩效水平的稳步提升。二、考核对象集团各职能部门、各业务单元全体在职员工。三、考核周期XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。四、考核内容与方式（一）考核内容年度绩效考核将围绕员工年度工作目标完成情况、岗位职责履行程度、核心能力展现、团队协作与价值观践行等方面进行综合评估。具体考核指标将依据岗位职责说明书及年度目标责任书（或工作计划）确定，突出业绩导向、能力导向与发展导向。（二）考核方式本次考核将结合日常过程管理与年度综合评价，主要采取以下方式进行：1.个人总结与自评：员工对照年度工作目标及岗位职责，对全年工作进行全面回顾与总结，客观进行自我评价。2.上级评价：直接上级根据员工日常表现、工作成果及目标完成情况，结合自评内容进行客观、公正的评价与打分。3.相关方评价（如适用）：对于特定岗位员工，将视情况引入同级评价、下级评价或客户评价等维度，以确保评价的全面性。4.绩效面谈与反馈：各级管理者需与下属进行充分的绩效面谈，就考核结果、成绩与不足、改进方向及未来发展规划进行有效沟通。五、考核结果应用考核结果将作为员工年度薪酬调整、年终奖金分配、岗位调整、职级晋升、培训发展以及评优评先的重要依据。集团将重视考核结果的反馈与应用，帮助员工明确改进方向，提升职业素养与专业能力。六、工作安排为确保考核工作有序推进，现将主要时间节点安排如下：1.启动与部署阶段：即日起至XXXX年X月X日，人力资源部发布考核通知，组织考核培训（如有需要），各单位负责人传达考核要求。2.个人总结与自评阶段：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日，员工完成个人年度工作总结及自评表填写，并提交至直接上级。3.评价与审核阶段：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日，各级管理者完成对下属的绩效评价、打分与综合评议，按管理权限逐级审核。4.结果反馈与申诉阶段：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日，各级管理者与员工进行绩效面谈，反馈考核结果。员工如对考核结果有异议，可在规定时限内按程序提出申诉。5.结果汇总与归档阶段：XXXX年X月X日前，各单位完成考核资料汇总，报送人力资源部审核备案，考核工作正式结束。具体时间节点可根据各单位实际情况在总体框架内适当调整，但需确保在集团规定的截止日期前完成全部考核工作。七、相关要求1.高度重视，认真组织：各部门、各业务单元负责人为本单位绩效考核工作的第一责任人，需高度重视，认真组织落实，确保考核过程的规范性与考核结果的真实性。2.客观公正，实事求是：各级考核者应本着对组织、对员工负责的态度，依据事实进行评价，避免主观臆断，确保考核结果的客观公正。3.加强沟通，促进改进：绩效面谈是考核工作的重要环节，管理者应充分听取员工意见，帮助员工分析不足、明确改进措施，真正发挥考核的激励与发展作用。4.按时完成，确保质量：请全体员工及各级管理者严格按照时间节点推进各项工作，确保考核工作高效、高质量完成。绩效考核是集团人力资源管理的重要组成部分，也是实现员工与企业共同发展的重要途径。希望全体员工以积极认真的态度参与本次考核，客观总结过去，明确未来方向，共同为集团的持续健康发展贡献力量。特此通知。如有疑问，请及