能源行业项目经理风险控制绩效考评表

能源行业项目经理风险控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目风险识别与评估风险识别准确率30%95%按识别出的风险与实际发生风险的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。风险评估等级正确率90%评估等级与实际等级完全一致得满分，部分一致按一致比例计分。风险清单完整性98%风险清单覆盖所有潜在风险，每遗漏一项扣2%，最低为0分。风险优先级排序合理性92%根据风险影响和可能性排序，完全合理得满分，每不合理一项扣1%。风险评估报告质量优秀由评审小组根据报告的全面性、逻辑性和可操作性打分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。风险应对策略制定应对方案可行性25%85%方案在资源、时间和技术上的可行性评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。应对措施有效性90%措施在降低风险发生概率或减轻损失方面的效果评估，每高1%加0.5分，最高不超过100分。预案动态调整及时性95%根据风险变化及时调整预案，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。跨部门协调能力90%协调各部门参与风险应对的效率和效果评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。风险应对预算合理性92%应对措施预算与实际需求匹配度评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。风险监控与预警风险监控机制完善度20%90%监控指标、方法和频率的完善程度评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。预警信息及时性95%风险触发预警的提前量和准确性评分，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。风险升级处理效率92%从预警到升级处理的响应速度和决策效率评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。监控数据准确性98%监控数据的收集、记录和报告的准确率评分，每低1%扣2%，最低为0分。风险趋势分析能力88%通过数据分析预测风险趋势的准确率评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。风险事件处置与改进事件处置方案有效性25%90%处置方案在遏制风险扩散和减少损失方面的效果评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。处置过程协同性92%各参与方在处置过程中的配合程度和沟通效率评分，每低1%扣1%，最低为0分。损失控制效果85%实际损失与预期损失的差距评分，每低1%加0.5分，最高不超过100分。复盘报告质量优秀报告的深度、广度和改进建议的可操作性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。经验教训转化率90%处置后的经验教训在后续项目中的应用比例评分，每高1%加0.5分，最高不超过100分。本表格用于评估能源行业项目经理在风险控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，确保评价结果的准确性和公正性。权重分配如下：项目风险识别与评估占30%，风险应对策略制定占25%，风险监控与预警占20%，风险事件处置与改进占25%。总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：