文化产业活动策划专员执行绩效评估表

文化产业活动策划专员执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意与方案质量活动创意创新性30%提出至少2个具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、独特性及市场前瞻性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得0-5分方案完整性与可行性提交的方案需完整覆盖活动目标、流程、预算及风险控制根据方案的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分10分，完整且可行得满分，基本完整可行得6-8分，有明显缺陷得0-5分客户满意度（方案阶段）方案评审通过率≥90%根据方案评审结果评分，通过率≥90%得满分，80%-90%得6-8分，低于80%得0-5分行业对标性方案需体现对行业最佳实践的参考根据方案是否参考行业标杆案例评分，满分10分，充分参考得满分，部分参考得6-8分，无参考得0-5分预算合理性方案预算控制在预算范围内±5%以内根据预算控制精度评分，控制在±5%以内得满分，±5%-±10%得6-8分，超出±10%得0-5分活动执行与管理效率活动筹备进度35%按计划完成所有筹备任务，无延期根据筹备任务完成率及延期情况评分，完成率100%且无延期得满分，完成率90%-99%且轻微延期得6-8分，完成率低于90%或严重延期得0-5分资源协调能力有效协调内外部资源，支持活动执行根据资源协调效果评分，满分10分，高效协调且无重大问题得满分，一般协调有轻微问题得6-8分，协调困难或重大问题得0-5分现场执行稳定性活动执行过程中重大问题发生率≤5%根据现场问题发生率评分，发生率≤5%得满分，5%-10%得6-8分，高于10%得0-5分团队协作与沟通与团队成员及合作方保持良好沟通，协作顺畅根据沟通协作效果评分，满分10分，沟通清晰且协作顺畅得满分，基本沟通协作得6-8分，沟通不畅或协作困难得0-5分成本控制能力实际执行成本控制在预算范围内±10%以内根据成本控制精度评分，控制在±10%以内得满分，±10%-±15%得6-8分，超出±15%得0-5分活动效果与影响力活动参与度25%活动参与人数达到预期目标的90%以上根据参与人数达成率评分，达成率≥90%得满分，80%-90%得6-8分，低于80%得0-5分媒体曝光量活动获得至少3篇核心媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，获得≥3篇核心媒体报道得满分，1-2篇核心媒体报道得6-8分，无核心媒体报道得0-5分目标达成度活动核心目标（如品牌推广、销售转化等）达成率≥85%根据目标达成率评分，达成率≥85%得满分，70%-85%得6-8分，低于70%得0-5分用户反馈满意度活动满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据满意度调查得分评分，≥4.5分得满分，4.0-4.5分得6-8分，低于4.0分得0-5分后续影响与转化活动后产生至少1项可量化的后续转化（如会员增长、销售提升等）根据后续转化数量及效果评分，产生≥1项显著转化得满分，产生轻微转化得6-8分，无转化得0-5分专业能力与持续改进专业知识掌握10%熟悉活动策划、执行全流程及相关行业知识根据知识掌握程度及应用能力评分，满分10分，精通且能灵活应用得满分，熟悉基本知识得6-8分，知识掌握不足得0-5分问题解决能力能独立解决活动中出现的典型问题根据问题解决效果评分，能高效独立解决典型问题得满分，基本能解决得6-8分，解决问题能力不足得0-5分学习与适应能力年度内完成至少2次专业培训或学习新技能根据学习主动性及技能提升效果评分，完成≥2次学习且效果显著得满分，完成1次学习得6-8分，未完成学习得0-5分工作总结与复盘每次活动后提交高质量复盘报告根据复盘报告质量评分，报告全面且有改进建议得满分，基本完成得6-8分，报告质量差或缺失得0-5分合规与风险意识确保活动符合相关法规及公司规定，无重大合规风险根据合规执行及风险控制效果评分，满分10分，完全合规且无风险得满分，有轻微问题得6-8分，出现重大合规风险得0-5分本考核表用于评估文化产业活动策划专员在活动策划创意、执行管理、效果影响及专业能力方面的表现。请根据专员在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。评分时需结合具体工作内容、目标达成情况及实际效果，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签