制造业工厂生产技术员产量与质量绩效评价表

制造业工厂生产技术员产量与质量绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量达成率日产量完成率40%100%实际日产量与日计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0周产量完成率100%实际周产量与周计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0月产量完成率100%实际月产量与月计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0连续30天产量达标≥28天连续30天中，日产量完成率≥100%，每少1天扣3分，最高扣至该维度得分为0特殊订单完成率100%特殊订单产量与计划产量的比值，每低1%扣5分，最高扣至该维度得分为0产品质量合格率产品一次合格率35%98%检验合格的产品数量与总产出产品数量的比值，每低1%扣3分，最高扣至该维度得分为0客诉率≤0.5%客户投诉数量与总交付产品数量的比值，每超0.1%扣5分，最高扣至该维度得分为0返工率≤2%返工产品数量与总产出产品数量的比值，每超0.5%扣4分，最高扣至该维度得分为0重大质量事故发生次数0次发生重大质量事故次数，每次扣10分，最高扣至该维度得分为0质量改进建议采纳率≥80%提交的质量改进建议被采纳并实施的数量与总提交建议数量的比值，每低5%扣2分，最高扣至该维度得分为0生产效率设备利用率15%≥85%设备实际使用时长与计划使用时长的比值，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0单位时间产出≥120件/小时实际每小时的产出数量，每低1件扣1分，最高扣至该维度得分为0物料损耗率≤3%实际消耗物料数量与理论需求物料数量的比值，每超0.5%扣3分，最高扣至该维度得分为0生产计划准时完成率≥95%按期完成的生产计划数量与总生产计划数量的比值，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0流程优化贡献提出至少1项有效优化方案提出的生产流程优化方案被采纳并产生实际效益，每项有效方案加2分，最高加5分团队协作与安全跨部门协作响应速度10%≤2小时响应其他部门协作请求的平均时长，每超0.5小时扣1分，最高扣至该维度得分为0培训新员工效果新员工上手时间≤3天负责培训的新员工实际上手操作所需时间，每超1天扣1分，最高扣至该维度得分为0安全事故发生次数0次个人参与或导致的安全事故次数，每次扣5分，最高扣至该维度得分为0安全规范执行率100%执行安全操作规范的频率，每发现1次未执行扣2分，最高扣至该维度得分为0团队建设贡献参与至少1次团队活动并提供建议在团队建设中积极贡献，如组织活动、提出合理化建议等，每次有效贡献加1分，最高加3分本考核表用于评价制造业工厂生产技术员在产量、质量、效率及团队协作与安全方面的综合表现。请根据技术员在考核期内的工作实际，逐项填写指标完成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。各维度权重已预设，如需调整需经管理层审批。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：