广告行业创意总监策划执行绩效考核表

广告行业创意总监策划执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意方案影响力40%在至少3个重要项目中提出的市场领先创意方案根据创意方案的独特性、市场反馈和客户采纳度综合评分，满分10分，具体评分细则见附件策略方案完成率年度内所有策略项目按时交付率达到95%以上按项目交付比例计算，每低1%扣除2分，最低0分团队创意指导效果指导团队完成至少2个获得行业奖项的创意项目根据团队产出奖项等级和数量评分，一等奖计10分，二等奖计7分，三等奖计5分，无奖项为0分客户策略满意度客户对策略方案的满意度评分平均达到4.5分以上（满分5分）按季度客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣除2分，最低0分策略创新性年度内提出至少3项具有行业创新性的策略方向由评审团根据创新程度投票评分，每项投票满分2分，总满分10分项目执行效率项目按时交付率25%所有负责项目按时交付率达到90%以上按项目交付比例计算，每低1%扣除1.5分，最低0分执行成本控制项目执行成本控制在预算范围内不超过5%超出预算部分按比例扣除分数，超出5%扣除3分，超出10%扣除6分，最高扣除10分跨部门协作效果年度内成功协调至少4次跨部门合作项目根据合作完成度和部门评价评分，满分10分，每项合作最高2分执行过程问题解决率项目执行过程中发现的问题解决率达到98%以上按问题解决比例计算，每低1%扣除2分，最低0分执行团队稳定性直接负责团队人员流失率控制在10%以下每高1%流失率扣除3分，最高扣除15分团队管理与成长团队培训计划完成率20%年度内完成至少80%的团队培训计划按计划完成比例计算，每低10%扣除2分，最低0分下属绩效提升直接下属年度绩效平均提升率超过15%根据下属绩效改进数据评分，每低1%扣除1分，最低0分团队士气与协作团队内部满意度调查得分达到4.0分以上（满分5分）按季度调查结果计算，每低0.1分扣除2分，最低0分人才培养贡献年度内成功培养至少2名有潜力的下属成为项目负责人每成功培养1名计5分，最高10分团队知识体系建设建立至少3个可复用的创意策略模板或方法论每项模板计3分，最高10分业务成果贡献项目ROI达成率15%负责项目的平均投资回报率（ROI）达到120%以上按项目实际ROI与目标ROI的差值计算，每低10%扣除2分，最低0分客户续约率年度内负责客户的续约率达到85%以上按续约比例计算，每低1%扣除1.5分，最低0分新客户开发贡献年度内成功开发至少2个重要新客户每个新客户计5分，最高10分策略方案采纳率提出的策略方案被客户采纳的比例达到90%以上按方案采纳比例计算，每低1%扣除2分，最低0分行业影响力年度内至少发表1篇行业洞察文章或参与行业重要会议每项活动计3分，最高10分本考核表用于评估广告行业创意总监在策划执行方面的综合表现。请根据各维度指标进行评分，权重为各维度百分比。评分标准详见各指标说明。考核周期为自然年，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：