旅游产品策划与推广经理产品推广绩效评定表

旅游产品策划与推广经理产品推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划创新能力新产品创意数量30%5个/季度每个符合市场趋势且通过评审的新产品创意得1分，累计计分。产品方案质量80%以上方案被采纳每个被采纳的方案得1分，总采纳数除以总策划数乘以100%为得分。产品创新性评估3个以上创新产品上线每个获得行业或客户认可的创新产品得1分，累计计分。市场调研深度调研报告准确率90%以上调研报告预测与实际市场反馈偏差小于10%得1分，偏差在10%-20%得0.5分，偏差大于20%不得分。团队协作贡献主导完成3个以上跨部门合作项目每个成功完成的跨部门项目得1分，累计计分。推广渠道效果渠道覆盖数量25%新增3个以上有效推广渠道每个新增并持续运营的有效渠道得1分，累计计分。渠道转化率平均转化率15%以上各渠道转化率之和除以渠道数量乘以100%，达到目标得满分，每低1%扣2%。推广成本控制单位获客成本低于预算20%实际获客成本与预算成本之比低于80%得满分，每高于1%扣1%。内容营销质量80%以上推广内容获用户好评每个获用户好评的内容得1分，总好评数除以总内容数乘以100%为得分。KOL合作成效合作KOL平均ROI3以上每个ROI达到3以上的合作得1分，累计计分。销售业绩贡献推广产品销售额30%完成年度销售目标的120%实际销售额与年度目标的比值乘以100%，达到120%得满分，每低1%扣1%。重点产品突破至少2个产品销售额超预算50%每个超预算50%的产品得1分，累计计分。客户复购率推广产品客户复购率30%以上复购客户数除以总客户数乘以100%，达到目标得满分，每低1%扣1%。大客户拓展新增5家以上大客户每个新增的大客户得1分，累计计分。销售回款及时性回款周期缩短至30天以内回款周期每缩短1天得0.5分，累计计分，最高不超过10分。团队管理与协作团队绩效达成率15%团队目标达成率95%以上团队总绩效与总目标的比值乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣1%。人才培养贡献培养至少2名团队骨干每培养1名团队骨干得1分，累计计分。跨部门协作效率90%以上协作项目按时完成按时完成的协作项目数除以总项目数乘以100%，达到目标得满分，每低1%扣1%。流程优化建议提出并实施至少1项流程优化方案每个被采纳的优化方案得1分，累计计分。团队士气与稳定性团队流失率低于10%实际流失率每低于目标1%，得0.5分，最高不超过5分。本考核表用于评估旅游产品策划与推广经理在产品推广方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得出综合得分。考核周期为自然年或指定季度，请按实际情况填写目标值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：