电商运营策划师市场活动效果绩效考核表

电商运营策划师市场活动效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出3个以上创新性方案根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，每个创新点加1分，最高5分活动目标明确性活动目标清晰且可量化目标清晰且包含具体数字指标得4分，较清晰但缺少数字指标得3分，模糊或不明确得0分活动流程合理性活动流程完整且无逻辑漏洞流程完整、顺畅且考虑周全得4分，基本完整但存在小问题得3分，有明显不合理之处得0分预算控制能力活动预算控制在计划范围内预算严格控制在计划范围内得4分，超出10%以内得3分，超出10%以上得0分跨部门协作协调有效协调市场、销售、技术等部门跨部门沟通顺畅，问题解决及时得4分，基本协调但存在延迟得3分，协调不力导致问题积压得0分活动执行与落地活动时间节点把控25%活动按计划时间启动和结束完全按计划时间执行得4分，延迟或提前不超过1天得3分，延迟或提前超过1天得0分活动资源调配效率确保人力、物料等资源及时到位资源调配及时且无重大短缺得4分，轻微延迟或小短缺得3分，资源严重不足导致活动受影响得0分活动现场问题处理快速响应并解决活动中的突发问题问题发现后30分钟内响应并解决得4分，1小时内响应解决得3分，响应不及时或未解决得0分团队协作与执行力带领团队高效完成活动执行团队协作紧密，任务完成质量高得4分，基本协作但质量一般得3分，协作混乱或质量低劣得0分活动合规性检查确保活动符合法律法规及平台规定活动全程无合规问题得4分，存在小问题但及时修正得3分，出现重大合规问题得0分活动效果与转化活动参与度30%活动曝光量达到100万，点击率5%以上曝光量/点击率均达标得4分，其中一项达标得3分，均未达标得0分销售额提升活动期间销售额提升20%提升率≥20%得4分，15%-19%得3分，10%-14%得2分，≤10%得0分客单价增长客单价提升10%提升率≥10%得4分，8%-9%得3分，5%-7%得2分，≤5%得0分复购率提升活动期间复购率提升5%提升率≥5%得4分，3%-4%得3分，1%-2%得2分，≤1%得0分ROI达成活动ROI达到3以上ROI≥3得4分，2.5-2.9得3分，2.0-2.4得2分，≤2.0得0分数据分析与优化数据监测及时性15%活动期间每日输出核心数据报告每日准时输出报告得4分，延迟1天得3分，延迟2天及以上得0分数据洞察深度报告包含至少3条有价值的业务洞察洞察深刻且直接指导业务得4分，较有价值但较浅得3分，表面化或无价值得0分活动复盘报告质量复盘报告包含改进建议且可落地建议具体、可衡量且已提出优先级得4分，基本建议但可落地性一般得3分，建议模糊或不可行得0分数据可视化效果图表清晰且能直观反映趋势图表专业、易读且重点突出得4分，基本清晰但稍显复杂得3分，难以理解或错误明显得0分优化方案采纳率提出优化方案被采纳并实施方案100%采纳得4分，80%-99%采纳得3分，50%-79%采纳得2分，低于50%或未采纳得0分本考核表用于评估电商运营策划师在市场活动策划与执行中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。评分标准需严格依据指标定义执行，确保客观公正。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核