中建五局三公司四川分公司关键岗位安全生产责任制考核办法修改版

中建五局三公司四川分公司关键岗位安全生产责任制考核办法修改版一、总则1.目的为强化中建五局三公司四川分公司关键岗位人员的安全生产责任意识，确保安全生产责任制有效落实，预防和减少生产安全事故，根据国家相关法律法规、中建五局及三公司的安全生产管理规定，结合四川分公司实际情况，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于中建五局三公司四川分公司各部门、各项目部的关键岗位人员，包括但不限于项目经理、项目技术负责人、安全总监、施工员、质量员、材料员等。二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.定量与定性相结合原则：将安全生产工作中的各项指标进行量化考核，同时对难以量化的工作内容进行定性评价，全面、综合地评价关键岗位人员的安全生产工作表现。3.奖惩结合原则：对安全生产工作表现优秀的关键岗位人员给予奖励，对未履行安全生产职责或履行不到位的人员进行惩罚，激励关键岗位人员积极履行安全生产责任。三、考核组织与职责1.考核领导小组成立以分公司总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。其主要职责包括：审定考核办法和考核标准。组织实施考核工作。审议考核结果，作出考核奖惩决定。2.考核工作小组考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成。其主要职责包括：制定具体的考核计划和考核方案。收集、整理考核资料，进行考核评分。撰写考核报告，提出考核结果和奖惩建议。四、考核内容与标准1.项目经理安全生产责任落实：建立健全项目安全生产管理体系，明确各岗位安全生产职责，与各部门、各班组签订安全生产责任书，得10分；未建立或未签订的，不得分。安全管理制度执行：严格执行安全生产规章制度和操作规程，定期组织安全检查和隐患排查治理，得15分；发现一次未执行的，扣3分。安全投入保障：确保项目安全生产费用的有效投入，专款专用，得10分；未按规定投入或挪用安全生产费用的，不得分。安全教育培训：组织开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和技能，得10分；培训计划未落实或培训效果不佳的，扣35分。应急管理：制定并完善项目应急预案，组织应急演练，得10分；未制定应急预案或未组织演练的，不得分。事故管理：及时、如实报告生产安全事故，积极组织救援和事故调查处理，得10分；瞒报、谎报事故的，不得分。2.项目技术负责人安全技术措施制定：编制施工组织设计和专项施工方案时，制定相应的安全技术措施，得15分；未制定或措施不完善的，扣35分。安全技术交底：对施工班组进行详细的安全技术交底，得10分；未进行交底或交底不详细的，扣3分。安全技术指导：在施工过程中，及时解决安全技术问题，提供技术支持，得10分；对安全技术问题处理不及时的，扣3分。新技术、新工艺、新材料应用：推广应用新技术、新工艺、新材料时，制定相应的安全技术措施，得10分；未制定或措施不当的，扣35分。3.安全总监安全监督检查：定期组织安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，得20分；检查不及时或隐患整改不落实的，扣35分。安全培训教育：组织开展安全培训教育活动，提高员工安全意识和技能，得15分；培训计划未落实或培训效果不佳的，扣35分。安全制度执行监督：监督项目安全生产规章制度和操作规程的执行情况，得15分；发现一次未执行的，扣3分。应急管理工作：协助项目经理制定并完善应急预案，组织应急演练，得10分；未制定应急预案或未组织演练的，不得分。4.施工员现场安全管理：负责施工现场的安全管理工作，监督施工班组按章作业，得15分；发现一次违章作业未制止的，扣3分。安全技术措施落实：落实安全技术措施，确保施工安全，得10分；未落实或落实不到位的，扣35分。安全隐患排查：及时发现和报告施工现场的安全隐患，得10分；未发现或未报告的，扣3分。安全教育培训协助：协助安全管理人员开展安全教育培训工作，得5分；未协助或协助不力的，扣2分。5.质量员质量与安全关联管理：在质量管理过程中，关注质量问题对安全的影响，确保工程质量符合安全要求，得15分；因质量问题导致安全隐患的，不得分。质量检查与安全保障：严格进行质量检查，防止因质量问题引发安全事故，得10分；检查不严格或漏检的，扣35分。质量问题整改与安全风险控制：对质量问题及时督促整改，消除安全隐患，得10分；整改不及时或整改不到位的，扣35分。6.材料员材料质量安全：确保采购的材料符合安全标准和质量要求，得15分；采购不合格材料的，不得分。材料储存与管理：做好材料的储存和管理工作，防止材料损坏、变质引发安全事故，得10分；储存管理不当的，扣35分。材料供应与安全保障：及时供应施工所需的材料，确保施工安全顺利进行，得10分；因材料供应不及时影响施工安全的，扣35分。五、考核方式与周期1.考核方式考核采用日常检查与定期考核相结合的方式。日常检查由安全管理部门不定期进行，检查结果作为定期考核的重要依据。定期考核每季度进行一次，由考核工作小组按照考核标准对关键岗位人员进行全面考核。2.考核周期以一个自然季度为一个考核周期，每年进行四次考核。六、考核评分与结果评定1.考核评分考核评分采用百分制，根据各项考核内容的标准进行打分。考核得分=各项考核内容得分之和。2.结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：优秀：考核得分≥90分。良好：80分≤考核得分＜90分。合格：60分≤考核得分＜80分。不合格：考核得分＜60分。七、奖惩措施1.奖励对考核结果为优秀的关键岗位人员，给予一次性奖励[X]元，并在分公司范围内进行通报表扬。连续两个考核周期考核结果为优秀的关键岗位人员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.惩罚对考核结果为不合格的关键岗位人员，给予警告处分，并扣除当月绩效工资的[X]%。连续两个考核周期考核结果为不合格的关键岗位人员，进行岗位调整或辞退处理。因未履行安全生产职责导致发生生产安全事故的关键岗位人员，按照国家相关法律法规和公司规定进行严肃处理。八、考核结果运用1.考核结果作为关键岗位人员绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。2.