全员安全生产责任制考核细则2026

全员安全生产责任制考核细则2026一、总则（一）目的为了全面落实全员安全生产责任制，明确各岗位人员在安全生产工作中的责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本考核细则。（二）适用范围本细则适用于本单位所有部门和全体员工的安全生产责任制考核工作。（三）考核原则1.坚持客观公正、实事求是、注重实效的原则。2.坚持定量与定性相结合，以量化考核为主的原则。3.坚持日常考核与年度考核相结合的原则。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以单位主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核工作的组织、协调和日常管理。（二）考核领导小组职责1.制定和修订全员安全生产责任制考核细则。2.组织实施年度安全生产责任制考核工作。3.审定考核结果，提出奖惩意见。4.研究解决考核工作中出现的重大问题。（三）考核办公室职责1.制定年度考核工作计划。2.收集、整理考核资料，建立考核档案。3.组织开展日常考核和年度考核工作。4.对考核结果进行统计分析，提出改进建议。5.负责考核工作的宣传、培训和解释工作。三、考核内容与标准（一）主要负责人安全生产责任制考核内容与标准1.建立、健全本单位安全生产责任制，得[X]分。未建立或不健全的，不得分。2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，得[X]分。未制定或不完善的，不得分。3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，得[X]分。未制定或未实施的，不得分。4.保证本单位安全生产投入的有效实施，得[X]分。未保证或投入不足的，不得分。5.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，得[X]分。未督促、检查或隐患未及时消除的，不得分。6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，得[X]分。未制定或未实施的，不得分。7.及时、如实报告生产安全事故，得[X]分。未及时、如实报告的，不得分。（二）分管负责人安全生产责任制考核内容与标准1.协助主要负责人落实安全生产责任制，得[X]分。未协助或落实不到位的，不得分。2.组织制定分管范围内的安全生产规章制度和操作规程，得[X]分。未制定或不完善的，不得分。3.组织实施分管范围内的安全生产教育和培训计划，得[X]分。未实施或效果不佳的，不得分。4.督促、检查分管范围内的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，得[X]分。未督促、检查或隐患未及时消除的，不得分。5.组织制定并实施分管范围内的生产安全事故应急救援预案，得[X]分。未制定或未实施的，不得分。6.及时、如实报告分管范围内的生产安全事故，得[X]分。未及时、如实报告的，不得分。（三）部门负责人安全生产责任制考核内容与标准1.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和本单位的安全生产规章制度，得[X]分。未贯彻执行或执行不到位的，不得分。2.组织制定本部门的安全生产规章制度和操作规程，得[X]分。未制定或不完善的，不得分。3.组织实施本部门的安全生产教育和培训计划，得[X]分。未实施或效果不佳的，不得分。4.督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，得[X]分。未督促、检查或隐患未及时消除的，不得分。5.组织制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案，得[X]分。未制定或未实施的，不得分。6.及时、如实报告本部门的生产安全事故，得[X]分。未及时、如实报告的，不得分。（四）岗位员工安全生产责任制考核内容与标准1.遵守国家有关安全生产的法律法规和本单位的安全生产规章制度，得[X]分。违反法律法规或规章制度的，不得分。2.严格按照操作规程进行作业，得[X]分。未按操作规程作业的，不得分。3.参加安全生产教育和培训，掌握必要的安全生产知识和技能，得[X]分。未参加或未掌握的，不得分。4.发现事故隐患或其他不安全因素，及时报告并采取措施进行处理，得[X]分。未及时报告或未处理的，不得分。5.正确佩戴和使用劳动防护用品，得[X]分。未正确佩戴或使用的，不得分。6.积极参加本单位组织的应急救援演练，得[X]分。未参加或不认真的，不得分。四、考核方法与程序（一）考核方法1.日常考核：由安全管理部门和各部门负责人对员工的日常安全生产工作进行检查和评价，记录考核结果。2.年度考核：每年年底由考核领导小组组织对各部门和全体员工的安全生产责任制落实情况进行全面考核。（二）考核程序1.自我评价：员工和部门在每年年底对自己的安全生产工作进行自我评价，填写《安全生产责任制自我评价表》。2.部门评价：各部门负责人根据员工的日常表现和自我评价情况，对本部门员工的安全生产工作进行评价，填写《安全生产责任制部门评价表》。3.综合评价：考核领导小组根据员工的自我评价、部门评价和日常考核情况，对员工的安全生产责任制落实情况进行综合评价，确定考核等级。4.结果公示：考核结果在本单位范围内进行公示，接受员工的监督。5.结果反馈：考核结果反馈给员工本人和所在部门，员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）奖惩依据考核结果作为员工年度绩效考核、评先评优、晋升晋级的重要依据。对考核优秀的员工和部门进行表彰和奖励，对考核不合格的员工和部门进行批评和处罚。（二）奖励标准1.对考核优秀的员工，给予一次性奖金[X]元，并在年度绩效考核中给予加分奖励。2.对考核优秀的部门，给予一次性奖金[X]元，并在年度绩效考核中给予加分奖励。（三）处罚标准1.对考核不合格的员工