DRG付费改革理论考核试题题库与答案_第1页
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DRG付费改革理论考核试题题库与答案一、单项选择题(每题2分,共20题)1.以下关于DRG付费的描述中,正确的是:A.按服务项目数量付费B.按疾病诊断相关分组打包付费C.按床日费用标准付费D.按患者年龄分段付费答案:B2.DRG分组的核心变量不包括:A.主要诊断B.患者性别C.手术操作D.并发症与合并症答案:B3.我国DRG付费改革中,"CHS-DRG"的中文全称是:A.中国医院服务疾病诊断相关分组B.临床路径标准化疾病分组C.国家医疗保障疾病诊断相关分组D.临床分类与代码标准化分组答案:C4.DRG权重(RW)的计算依据是:A.某DRG组病例的平均住院日B.某DRG组病例的平均医疗费用与全体病例平均费用的比值C.某DRG组病例的手术难度系数D.某DRG组病例的并发症发生率答案:B5.实施DRG付费后,医院的主要管理目标转变为:A.增加高值耗材使用量B.控制次均费用并保证医疗质量C.延长患者平均住院日D.提高门诊就诊人次答案:B6.以下哪类病例通常不纳入DRG付费范围?A.急性阑尾炎手术病例B.终末期肾病血液透析病例C.住院时间超过90天的病例D.剖宫产手术病例答案:C7.DRG分组过程中,首先进行的步骤是:A.确定主要诊断B.划分MDC(主要诊断大类)C.确定手术操作等级D.评估并发症严重程度答案:B8.关于DRG付费"结余留用、超支自负"机制,正确的理解是:A.医院所有DRG组费用结余均可全额留存B.超支部分由医保基金全额承担C.需结合医疗质量指标进行结余考核D.仅适用于三级医院答案:C9.以下不属于DRG付费配套改革措施的是:A.临床路径管理B.医疗质量评价体系C.药品零差率销售D.病案首页质量控制答案:C10.某DRG组的权重为1.5,区域医保支付标准为1万元/权重,则该组病例的基础支付额为:A.1万元B.1.5万元C.2万元D.0.67万元答案:B11.DRG付费中,"入组率"指标反映的是:A.符合入组条件的病例实际入组的比例B.医院收治病例的严重程度C.医保基金的使用效率D.临床路径的执行率答案:A12.以下哪项是DRG分组中"次要诊断"的关键作用?A.决定MDC大类划分B.影响ADRG(亚组)向DRG的转换C.确定主要手术操作D.计算住院日标准答案:B13.实施DRG付费后,医院控制成本的合理方式是:A.减少必要的检查检验项目B.优化诊疗流程缩短住院日C.降低手术耗材质量标准D.拒绝收治重症患者答案:B14.医保部门在DRG付费中主要承担的职责不包括:A.制定分组方案和权重B.监督医疗服务质量C.直接参与医院诊疗决策D.核算医保支付金额答案:C15.某病例主要诊断为"肺炎"(MDC为呼吸系统疾病),合并糖尿病(无严重并发症),其DRG分组时应归入:A.呼吸系统疾病不伴严重并发症组B.代谢性疾病伴肺炎组C.呼吸系统疾病伴一般并发症组D.未分组病例答案:C16.DRG付费中,"风险调整"的主要目的是:A.平衡不同难度病例的费用差异B.提高医保基金支付标准C.减少医院间的竞争D.简化分组流程答案:A17.以下关于DRG与DIP(病种分值付费)的区别,错误的是:A.DRG基于病例组合,DIP基于历史数据B.DRG分组更强调临床同质性,DIP更强调费用同质性C.两者都采用打包付费方式D.DRG权重固定,DIP分值动态调整答案:D18.医院应对DRG付费的核心管理工具是:A.药品占比控制B.临床路径与单病种管理C.医护人员绩效工资改革D.大型设备采购控制答案:B19.医保部门在DRG付费中进行"预分组"的目的是:A.提前确定病例支付金额B.验证分组方案的合理性C.减少医院病案编码工作量D.提高患者结算效率答案:B20.以下哪项指标属于DRG付费后的负面激励风险指标?A.低风险组病例死亡率B.平均住院日C.次均费用D.入组率答案:A二、多项选择题(每题3分,共10题)1.DRG付费改革的主要目标包括:A.控制医疗费用不合理增长B.提升医保基金使用效率C.促进医院精细化管理D.降低患者个人自付比例答案:ABCD2.DRG分组的主要依据包括:A.主要诊断的临床特征B.手术操作的技术难度C.患者的年龄、性别D.并发症与合并症的严重程度答案:ABD3.影响DRG权重计算的关键因素有:A.该DRG组病例的平均住院费用B.全体病例的平均住院费用C.该DRG组病例的数量D.该DRG组病例的临床难度答案:AB4.医院应对DRG付费需要加强的管理工作包括:A.病案首页规范填写B.临床路径标准化建设C.成本核算与控制D.医疗质量指标监测答案:ABCD5.以下属于DRG付费"异常病例"的有:A.住院时间超过30天的病例B.医疗费用超过标准3倍的病例C.主要诊断编码错误的病例D.无明确手术指征的手术病例答案:AB6.DRG付费中,医保支付金额的计算公式涉及的要素包括:A.DRG权重B.区域支付标准C.病例实际发生费用D.质量调整系数答案:ABD7.实施DRG付费对医疗行为的影响可能包括:A.减少不必要的检查检验B.促进多学科协作诊疗C.增加轻症患者收治比例D.提升诊断编码准确性答案:ABCD8.医保部门在DRG付费中的监管重点包括:A.诊断编码的真实性B.手术操作的必要性C.医疗质量指标达标情况D.医院药品耗材采购价格答案:ABC9.以下关于DRG分组"MDC"的描述正确的是:A.是主要诊断大类的英文缩写B.基于解剖系统或病理生理系统划分C.每个MDC对应特定的临床科室D.我国CHS-DRG共划分26个MDC答案:ABD10.医院DRG绩效评价应包含的维度有:A.费用控制(实际费用与标准费用比)B.医疗质量(并发症发生率等)C.服务效率(平均住院日)D.学科发展(疑难病例占比)答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10题)1.DRG付费是后付制付费方式的一种。(×)答案:DRG属于预付费制,医保按分组预先确定支付标准。2.所有住院病例都必须纳入DRG分组。(×)答案:超长住院日、费用异常等病例通常作为例外病例处理。3.主要诊断的选择应遵循"对健康危害最大、花费医疗资源最多"的原则。(√)4.DRG权重越高,说明该组病例的治疗难度和资源消耗越低。(×)答案:权重越高表示资源消耗相对更高。5.医院为提高DRG收益,应尽量将病例编码到高权重组。(×)答案:需在保证诊断真实性的前提下规范编码。6.实施DRG付费后,医院的收入结构会从"按项目收费"转向"按病例收费"。(√)7.病案编码质量不影响DRG分组结果。(×)答案:编码错误会导致分组错误,影响支付金额。8.DRG付费改革与临床路径管理是相互独立的工作。(×)答案:临床路径是DRG管理的重要支撑工具。9.医保部门可以根据实际情况调整DRG分组方案和权重。(√)10.患者自付费用与DRG付费标准无关。(×)答案:患者自付比例由医保政策决定,但DRG控制总费用后可能间接影响自付金额。四、简答题(每题8分,共5题)1.简述DRG付费的基本原理。答案:DRG(疾病诊断相关分组)付费是将临床过程相似、资源消耗相近的住院病例分到同一组,医保部门基于历史数据计算每组的权重(反映资源消耗相对水平),结合区域支付标准确定每组的支付金额,对医院实行打包付费。其核心是通过病例组合分类,实现"同病同治同价",引导医院控制成本、提升效率。2.说明DRG分组的主要步骤。答案:DRG分组主要包括四个步骤:(1)划分MDC(主要诊断大类),基于主要诊断的解剖/病理系统;(2)分解为ADRG(亚组),结合手术操作是否存在及类型;(3)确定DRG细分组,根据并发症/合并症(CC/MCC)的严重程度;(4)特殊病例处理,如超长住院日、高费用病例作为例外组。3.对比DRG付费与传统按项目付费的主要区别。答案:(1)付费单元:按项目付费以单个服务项目为单元,DRG以完整病例为单元;(2)支付方式:按项目付费是后付制(按实际发生费用支付),DRG是预付费制(按分组标准预先支付);(3)激励方向:按项目付费可能诱导过度医疗,DRG激励医院控制成本、优化流程;(4)管理重点:按项目付费关注单个项目合理性,DRG关注整体病例资源消耗与质量。4.医院应从哪些方面加强DRG付费管理?答案:(1)病案管理:规范首页填写,提高诊断编码准确性;(2)临床管理:制定标准化临床路径,控制不必要诊疗行为;(3)成本管理:开展科室/项目成本核算,优化资源配置;(4)质量管理:建立并发症、再入院率等质量监测指标;(5)数据管理:建立DRG数据分析平台,动态监控病例入组、费用差异等情况。5.简述DRG付费中"质量调整支付"的意义及常见调整指标。答案:意义:避免医院因控费而降低医疗质量,将支付与质量挂钩,确保改革"控费不控质"。常见调整指标包括:低风险组病例死亡率、医院感染率、手术并发症发生率、患者再入院率、平均住院日达标率等。通过质量指标评分调整最终支付金额,激励医院平衡费用控制与质量保障。五、案例分析题(共20分)案例:某三级医院2023年收治DRG组"J10(呼吸系统疾病伴一般并发症)"病例100例,该组权重为1.2,区域医保支付标准为1.5万元/权重,医院实际发生费用总额为198万元。问题1:计算该DRG组的医保应支付总额。(5分)问题2:计算医院该组病例的实际费用与标准费用的差异率。(5分)问题3:分析医院可能存在的管理问题,并提出改进建议。(10分)答案:问题1:医保应支付总额=权重×支付标准×病例数=1.2×1.5万×100=180万元问题2:标准费用总额=180万元,实际费用总额=198万元,超支额=198-180=18万元,差异率=18/180×100%=10%(超支10%)问题3:可能存在的管理问题:(1)病例实际资源消耗高于分组标准,可能存在过度检查、治疗;(2)临床路径执行不严格,导致住院日延长或不必要诊疗;(3)并发症管理不到位,

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