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文档简介

汽车制造生产线经理质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管理产品一次合格率40%98%实际合格率与目标值的差值每低于1%，扣除该指标3分，最高扣除15分。重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣除该指标10分，最高扣除40分。客户质量投诉数量5次/月投诉数量每超过1次，扣除该指标2分，最高扣除20分。返工率3%实际返工率与目标值的差值每高于1%，扣除该指标3分，最高扣除30分。质量改进项目完成率100%每完成1个质量改进项目，加该指标2分，最高加20分。未完成不计分。生产效率提升生产周期缩短率25%10%实际缩短率与目标值的差值每低于1%，扣除该指标2.5分，最高扣除12.5分。设备综合效率(OEE)85%实际OEE与目标值的差值每低于1%，扣除该指标2.5分，最高扣除12.5分。生产计划达成率95%实际达成率与目标值的差值每低于1%，扣除该指标2.5分，最高扣除12.5分。资源利用率90%实际利用率与目标值的差值每低于1%，扣除该指标2.5分，最高扣除12.5分。流程优化提案采纳数8项/年每采纳1项提案，加该指标2分，最高加20分。未采纳不计分。团队管理与培训员工流失率20%5%实际流失率与目标值的差值每高于1%，扣除该指标2分，最高扣除10分。员工培训覆盖率100%每低于1%，扣除该指标1分，最高扣除5分。团队绩效评分4.5分(满分5分)团队平均分每低于0.1分，扣除该指标2分，最高扣除10分。员工满意度调查得分4.2分(满分5分)得分每低于0.1分，扣除该指标2分，最高扣除10分。新员工上岗培训完成率100%每低于1%，扣除该指标1分，最高扣除5分。成本控制与合规质量成本占销售额比例15%2%实际比例与目标值的差值每高于0.1%，扣除该指标1.5分，最高扣除7.5分。安全生产事故次数0次每发生1次事故，扣除该指标5分，最高扣除15分。环保合规检查通过率100%每低于1%，扣除该指标2分，最高扣除6分。供应链质量审核得分95分(满分100分)每低1分，扣除该指标1分，最高扣除5分。浪费减少率8%实际减少率与目标值的差值每低于1%，扣除该指标1.5分，最高扣除7.5分。本考核表旨在全面评估汽车制造生产线经理在产品质量管理、生产效率提升、团队管理与培训、成本控制与合规四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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