市场营销行业活动策划主管绩效考核表

市场营销行业活动策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性35%提出至少3个具有行业领先创意的活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性突出加5分，中等加3分，一般加1分活动流程完整性活动流程设计完整覆盖预热、执行、收尾各阶段根据流程设计的逻辑性、完整性进行评分，满分10分，完整清晰加8分，基本完整加5分，有明显缺失加2分活动预算合理性活动预算控制在公司规定的±5%以内根据预算控制精度进行评分，满分10分，控制在±5%以内得10分，±5%至±10%得7分，超出±10%得4分活动目标达成率活动核心目标（如参与人数、转化率）达成率≥80%根据目标达成率进行评分，满分10分，≥80%得10分，60%-80%得7分，60%得4分团队协作能力跨部门协作完成率≥90%根据跨部门沟通效率与问题解决能力进行评分，满分10分，完成率≥90%得10分，70%-90%得7分，70%得4分活动执行与落地执行计划完成率30%活动执行计划按时完成率≥95%根据计划执行进度进行评分，满分10分，≥95%得10分，85%-95%得7分，85%得4分现场问题解决能力活动执行期间关键问题（如设备故障、嘉宾迟到）解决率≥90%根据问题处理的及时性与有效性进行评分，满分10分，解决率≥90%得10分，70%-90%得7分，70%得4分供应商管理质量供应商履约满意度≥85%根据供应商反馈及合同执行情况评分，满分10分，满意度≥85%得10分，65%-85%得7分，65%得4分活动物料准备完备性活动所需物料（如宣传品、礼品）准备完整率≥98%根据物料准备准确性进行评分，满分10分，≥98%得10分，90%-98%得7分，90%得4分风险管控能力活动执行期间重大风险（如安全、舆情）发生次数为0根据风险预防及应急处理能力评分，满分10分，无重大风险得10分，有一般风险但妥善处理得7分，有重大风险未妥善处理得4分市场效果与影响力活动媒体曝光量20%活动相关报道或提及次数≥50篇根据媒体报道数量及质量进行评分，满分10分，≥50篇得10分，30-50篇得7分，30篇得4分活动用户参与度活动核心参与指标（如注册量、互动量）≥预定目标的80%根据用户参与数据与目标对比进行评分，满分10分，≥80%得10分，60%-80%得7分，60%得4分活动品牌传播效果活动后品牌关键词搜索量提升率≥15%根据品牌声量及搜索指数变化进行评分，满分10分，提升率≥15%得10分，10%-15%得7分，10%得4分活动ROI达成率活动投入产出比（ROI）≥1.5根据成本与收益对比进行评分，满分10分，ROI≥1.5得10分，1.0-1.5得7分，1.0得4分客户满意度活动参与方满意度调查得分≥4.5（满分5分）根据客户反馈评分进行打分，满分10分，≥4.5得10分，4.0-4.5得7分，4.0得4分团队管理与成长团队任务完成率15%团队负责的任务按时完成率≥90%根据团队协作效率及任务交付质量评分，满分10分，≥90%得10分，80%-90%得7分，80%得4分团队培训与辅导参与团队成员技能提升培训覆盖率≥70%根据培训组织及成员参与度评分，满分10分，覆盖率≥70%得10分，50%-70%得7分，50%得4分创新提案采纳率年度内团队提出的新方法或优化建议被采纳比例≥40%根据创新提案的数量及实际应用效果评分，满分10分，≥40%得10分，20%-40%得7分，20%得4分跨部门协作满意度协作方对团队工作配合度的评价平均分≥4.0（满分5分）根据外部协作反馈评分，满分10分，≥4.0得10分，3.5-4.0得7分，3.5得4分知识文档沉淀质量活动复盘报告及知识库文档完整、可复用比例≥80%根据文档规范性及实用性评分，满分10分，≥80%得10分，60%-80%得7分，60%得4分本考核表用于评估市场营销行业活动策划主管在活动策划创意、执行落地、市场效果及团队管理等方面的综合表现。请根据主管实际工作完成情况，对照各指标进行评分。评分时需结合具体数据及工作场景，确保评价客观公正。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签