汽车研发工程师车辆设计创新绩效评定表

汽车研发工程师车辆设计创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新性设计方案原创度35%提出至少3项具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性和技术突破性进行评分，满分10分，创新性越强得分越高技术可行性评估设计方案通过技术可行性评估的比率达到90%以上根据设计方案在技术实现上的合理性、成本效益和风险可控性进行评分，按比例计分专利申请数量年度内至少完成2项设计相关专利的申请每项有效专利获得5分，按实际数量计分，最高10分设计评审通过率设计方案在内部评审中通过率达到85%以上根据评审意见的采纳情况和最终通过率进行评分，按比例计分设计迭代优化次数年度内完成至少5次设计迭代优化每次有效的迭代优化获得2分，按实际次数计分，最高10分设计质量与效率设计缺陷率30%量产前设计缺陷率控制在5%以下根据设计评审和测试中发现的缺陷数量进行评分，缺陷率越低得分越高设计周期完成率项目设计周期完成率达到90%以上根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，按比例计分设计文档完整度设计文档完整率达到95%以上根据文档的完整性、准确性和规范性进行评分，按比例计分设计成本控制设计方案满足成本预算要求，偏差控制在10%以内根据设计方案的实际成本与预算成本的偏差进行评分，偏差越小得分越高设计标准化程度设计方案符合公司设计标准化的比率达到80%以上根据设计方案对标准化要求的符合程度进行评分，按比例计分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与相关部门（如工程、采购、市场）的协作满意度达到85%以上根据协作过程中的沟通频率、问题解决效率和对方满意度进行评分，按比例计分设计需求理解准确度对业务需求的理解准确率达到90%以上根据需求文档的完成质量和实际设计方案的符合度进行评分，按比例计分技术支持响应速度对其他团队成员的技术支持问题响应速度在2个工作日内根据问题响应的及时性和解决问题的有效性进行评分，按比例计分设计培训参与度年度内至少参与2次设计相关的培训或分享会每次积极参与的培训或分享会获得2分，按实际次数计分，最高8分团队知识分享贡献年度内至少贡献1篇技术文档或专利分享根据知识分享的质量和影响力进行评分，按比例计分个人成长与发展新技术学习与应用15%年度内掌握至少2项新技术并在设计中应用根据新技术掌握程度和应用效果进行评分，按比例计分专业技能提升通过专业认证或技能考核的比率达到75%以上根据专业认证的等级和技能考核的通过率进行评分，按比例计分项目经验积累年度内参与至少3个主要车型的设计项目根据参与项目的数量和重要程度进行评分，按比例计分职业规划清晰度个人职业发展规划的明确性和可行性得到认可根据职业规划的完整性、目标设定和实施计划进行评分，满分10分创新思维训练参加创新思维训练课程或工作坊至少2次每次积极参与的训练或工作坊获得2分，按实际次数计分，最高8分本考核表用于评估汽车研发工程师在车辆设计创新方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合具体目标值和评分标准，确保评价的客观性和公正性。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名