游戏策划及制作人团队绩效评定表

游戏策划及制作人团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量核心玩法完成度30%100%根据核心玩法的实际完成情况与设计文档的符合度评分，100%完成得满分，每低10%扣5分，最低得0分。关卡设计合理性90分以上根据关卡难度曲线、玩家反馈及测试数据评分，90分以上得满分，每低10分扣5分，最低得0分。美术资源适配度95%以上根据美术资源与策划设计的契合度评分，95%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分。Bug数量控制低于20个根据版本上线后的Bug数量评分，低于20个得满分，每多5个扣2分，最低得0分。用户体验调研满意度4.5分以上根据用户调研问卷的评分（满分5分）评分，4.5分以上得满分，每低0.5分扣2分，最低得0分。团队协作效率跨部门沟通及时性20%95%以上根据与程序、美术等部门的沟通记录评分，95%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分。需求变更响应速度48小时内根据需求变更后的响应时间评分，48小时内得满分，每超过12小时扣2分，最低得0分。项目文档完整度100%根据策划文档、设计文档等的完整性与准确性评分，100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。团队内部任务分配合理性90分以上根据任务分配的公平性及成员反馈评分，90分以上得满分，每低10分扣5分，最低得0分。团队会议参与度95%以上根据团队成员的会议出勤及发言质量评分，95%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分。项目进度管理里程碑达成率25%90%以上根据设定的项目里程碑的实际达成率评分，90%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分。版本迭代准时率100%根据版本迭代的发布时间点评分，100%准时得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分。风险识别与应对80%以上根据项目中风险识别的及时性及应对措施的有效性评分，80%以上得满分，每低10%扣5分，最低得0分。资源使用效率90%以上根据人力、预算等资源的实际使用情况与计划的符合度评分，90%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分。项目延期控制未发生重大延期根据项目延期的次数及影响程度评分，未发生重大延期得满分，发生1次轻微延期扣5分，重大延期扣10分，最低得0分。创新与市场表现创新玩法设计数量25%至少2个根据版本中新增的创新玩法数量评分，每多1个得5分，最高得25分。用户活跃度（DAU/MAU）增长率15%以上根据上线后用户活跃度增长率评分，15%以上得满分，每低3%扣2分，最低得0分。市场反馈积极度80%以上好评率根据媒体、玩家社区的正面反馈比例评分，80%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分。营收目标达成率110%以上根据版本上线后的营收实际达成率评分，110%以上得满分，每低10%扣5分，最低得0分。竞品分析报告质量90分以上根据竞品分析报告的深度与实用性评分，90分以上得满分，每低10分扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估游戏策划及制作人团队在项目产出质量、团队协作效率、项目进度管理、创新与市场表现四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目产出质量占30%，团队协作效率占20%，项目进度管理占25%，创新与市场表现占25%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核