汽车研发工程师项目研发进度考核表

汽车研发工程师项目研发进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率35%100%按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计算得分，每达成1个里程碑加5分，最高不超过35分。任务按时完成率90%统计周期内按时完成的任务数量占总任务数量的比例，每低1%扣除2分，最低为0分。关键节点延误次数0每延误1次关键节点扣除5分，最高扣除15分。项目文档及时提交率95%按期提交的项目文档数量占总文档数量的比例，每低1%扣除2分，最低为0分。需求变更响应速度3个工作日统计周期内需求变更的平均响应时间，每超过1个工作日扣除2分，最高扣除10分。技术方案质量设计方案评审通过率30%95%评审通过的设计方案数量占总评审方案数量的比例，每低1%扣除2分，最低为0分。技术方案可行性100%技术方案的实现难度和资源需求符合实际，每出现1次明显不切实际的情况扣除5分，最高扣除15分。技术风险识别准确率90%识别并上报的技术风险数量与实际发生的技术风险数量的比例，每低1%扣除2分，最低为0分。方案优化次数1次以内因方案缺陷导致的优化次数，每出现1次扣除5分，最高扣除15分。技术方案创新性达到行业平均水平方案在技术上的创新点数量和实用性，由评审委员会评分，满分10分，低于6分则扣除4分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%问题平均解决时间≤2天与其他部门沟通协作中解决问题的平均时间，每超过1天扣除2分，最高扣除10分。团队任务分配执行率100%团队成员对分配任务的平均完成比例，每低1%扣除2分，最低为0分。技术知识分享参与度参与率≥80%在团队技术分享会中的参与次数占总次数的比例，每低1%扣除1分，最低为0分。团队冲突解决能力无重大冲突因个人原因引发的团队冲突次数，每出现1次扣除5分，最高扣除10分。项目汇报清晰度100%项目进展汇报的准确性和完整性，由评审委员会评分，满分10分，低于6分则扣除4分。成本控制与资源利用研发成本节约率15%5%实际研发成本较预算节约的比例，每低1%扣除2分，最低为0分。试验资源利用率90%试验设备、材料等资源的实际使用效率，每低1%扣除2分，最低为0分。开发工具使用效率100%开发工具的平均使用时长占比，每低1%扣除2分，最低为0分。外包资源管理成本无超支外包资源的实际支出与预算的差异，每超支1%扣除2分，最高扣除10分。知识产权保护措施落实率100%项目过程中知识产权保护措施的执行情况，每出现1次疏漏扣除5分，最高扣除10分。本考核表用于评估汽车研发工程师在项目研发进度方面的表现，包括项目进度管理、技术方案质量、团队协作与沟通、成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：