互联网IT行业技术总监绩效考核表

互联网IT行业技术总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术战略与创新技术路线规划完成度30%100%根据技术路线规划的实际完成比例进行评分，100%完成为满分，每低10%扣5分。新技术引入数量至少3项根据实际引入的新技术数量进行评分，每引入1项得20分，最高60分。技术创新项目成功率80%根据技术创新项目的实际成功率进行评分，80%及以上为满分，每低5%扣3分。技术方案创新性行业领先水平由专家评审团根据技术方案的创意和先进性进行评分，满分100分。团队技术能力提升团队技术能力平均提升20%根据团队技术能力评估前后对比结果进行评分，提升20%为满分，每低5%扣4分。团队管理与人才培养团队稳定性25%核心技术人员流失率低于10%根据团队人员流动率进行评分，低于10%为满分，每高5%扣5分。人才梯队建设培养至少2名后备技术骨干根据实际培养的后备人才数量进行评分，每培养1名得25分，最高50分。团队协作效率项目交付周期缩短15%根据项目实际交付周期与目标的对比进行评分，缩短15%为满分，每低3%扣3分。员工培训计划完成率100%根据员工培训计划的实际完成比例进行评分，100%完成为满分，每低10%扣5分。团队激励效果团队满意度评分高于4.5分（满分5分）根据团队满意度调查结果进行评分，4.5分为满分，每低0.1分扣2分。项目交付与质量项目按时交付率30%90%根据项目实际按时交付比例进行评分，90%为满分，每低5%扣5分。项目成本控制率预算控制在5%以内根据项目实际成本与预算的对比进行评分，控制在5%以内为满分，每超出1%扣2分。系统稳定性系统故障率低于0.5%根据系统实际故障率进行评分，低于0.5%为满分，每高0.1%扣3分。代码质量与规范代码审查通过率100%根据代码审查通过比例进行评分，100%为满分，每低5%扣5分。客户满意度客户满意度评分高于4.0分（满分5分）根据客户满意度调查结果进行评分，4.0分为满分，每低0.1分扣2分。沟通协作与影响力跨部门协作效率15%跨部门问题解决时间缩短20%根据跨部门问题实际解决周期与目标的对比进行评分，缩短20%为满分，每低4%扣3分。向上沟通效果管理层对技术方向认可度达到85%根据管理层评估结果进行评分，85分为满分，每低5%扣3分。团队内部沟通团队内部沟通满意度评分高于4.5分（满分5分）根据团队内部沟通满意度调查结果进行评分，4.5分为满分，每低0.1分扣2分。技术方案影响力主导的技术方案获得公司级推广根据技术方案是否获得公司级推广进行评分，获得推广为满分，未获得扣5分。行业影响力至少发表1篇行业技术文章根据实际发表的行业技术文章数量进行评分，每发表1篇得20分，最高50分。本考核表用于评估互联网IT行业技术总监的绩效表现，涵盖技术战略与创新、团队管理与人才培养、项目交付与质量、沟通协作与影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配分别为：技术战略与创新30%，团队管理与人才培养25%，项目交付与质量30%，沟通协作与影响力15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签