科技行业软件工程师与产品经理绩效评定表

科技行业软件工程师与产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量与效率代码质量（单元测试覆盖率）35%80%按实际覆盖率计算，每低5%扣除2分，最低得0分Bug修复及时率95%按实际修复及时率计算，每低1%扣除1分，最低得0分项目按时交付率90%按实际交付率计算，每低1%扣除1分，最低得0分技术文档完整度完整覆盖所有核心功能根据文档是否完整、清晰、准确评分，每缺失或错误一处扣1分，最低得0分重构与优化贡献度主导至少1次重要系统重构或性能优化根据重构/优化方案的创新性、实施效果（如性能提升百分比）评分，完全未参与得0分，参与且效果一般得50分，参与且效果显著得100分产品创新与市场竞争力产品功能创新性30%提出至少2项被采纳的创新功能根据功能的新颖性、市场独特性及用户反馈评分，完全无创新得0分，有少量创新得50分，有重大创新得100分用户满意度提升关键用户满意度调研得分提升5%根据调研数据计算提升比例，每低1%扣除2分，最低得0分市场占有率增长产品线市场份额增长3%根据季度/年度市场报告数据计算增长比例，每低1%扣除2分，最低得0分竞品分析报告质量提交季度竞品分析报告，准确识别至少3个关键竞品优劣势根据报告的深度、准确性、及时性评分，完全缺失或质量差得0分，质量中等得50分，质量优秀得100分跨部门协作效率与研发、市场、销售团队协作无重大冲突，项目推进顺畅根据内部协作评估记录评分，出现重大冲突得0分，协作一般得50分，协作顺畅得100分团队协作与知识共享代码评审贡献20%平均每周参与至少2次代码评审，提出至少1条建设性意见根据参与频率、意见质量评分，完全不参与得0分，参与频率低或意见质量差得50分，积极参与且意见高质量得100分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉团队技术栈和工作流程根据被指导员工的反馈及成长速度评分，完全未指导得0分，指导效果一般得50分，指导效果显著得100分技术分享参与度季度内至少进行1次内部技术分享根据分享内容的深度、实用性及听众反馈评分，完全未分享得0分，分享质量一般得50分，分享质量优秀得100分知识库文档贡献维护或新增至少3篇团队知识库文档根据文档的数量、质量及更新频率评分，完全无贡献得0分，贡献少量或质量差得50分，贡献多且质量高得100分团队冲突解决能力有效化解至少1次团队内部技术分歧根据冲突解决过程的合理性、效果评分，未有效解决或处理不当得0分，处理效果一般得50分，处理效果显著得100分个人成长与战略思维技术能力提升15%学习并掌握至少1项新技术或框架根据新技能的实际应用程度及效果评分，完全未提升得0分，提升有限得50分，显著提升得100分行业趋势洞察在季度评审中提出至少1条与岗位相关的行业趋势建议根据建议的前瞻性、可行性及被采纳程度评分，完全无建议得0分，建议一般得50分，建议优秀得100分战略目标对齐工作计划紧密围绕公司季度战略目标根据工作计划与战略目标的匹配度评分，完全脱节得0分，匹配度一般得50分，高度匹配且贡献显著得100分职业发展规划制定并执行年度个人发展计划根据计划的具体性、执行进度及成果评分，完全缺失或未执行得0分，执行效果一般得50分，执行效果显著得100分主动性问题解决主动发现并解决至少1个潜在的技术或业务风险根据问题的严重性、解决难度及主动性评分，未主动发现或解决得0分，被动解决或效果有限得50分，主动且有效解决得100分本考核表用于评估科技行业软件工程师与产品经理的绩效表现，请根据被考核人的实际工作情况填写各项指标得分。权重为各项维度的相对重要性，评分标准已明确说明，请客观公正进行评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：