综采面生产班奖罚制度

PAGE综采面生产班奖罚制度一、总则1.目的为了加强综采面生产班的管理，提高工作效率，确保安全生产，保证煤炭生产任务的顺利完成，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于综采面生产班全体员工。3.基本原则公平、公正、公开原则，确保奖罚制度的执行透明化。以激励为主，惩罚为辅，充分调动员工的工作积极性和主动性。奖优罚劣，奖勤罚懒，对工作表现突出和违反规定的员工进行相应奖惩。二、奖励制度1.生产任务完成奖每月根据综采面生产计划，对按时、保质、保量完成生产任务的班组给予奖励。具体奖励标准如下：当月产量超过计划产量[X]%，且质量达标，给予班组[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。当月产量达到计划产量的[X]%[X]%之间，且质量达标，给予班组[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。当月产量达到计划产量的[X]%[X]%之间，且质量达标，给予班组[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。产量计算以矿调度室统计数据为准，质量标准按照煤炭行业相关标准执行。2.安全生产奖当月综采面无任何安全事故，给予班组[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。员工在安全生产方面表现突出，及时发现并排除安全隐患，避免事故发生的，给予个人[X]元奖励。积极参与安全培训和安全活动，成绩优秀的员工，给予[X]元奖励。3.设备维护奖对综采设备进行精心维护，设备故障率低，保证设备正常运行的班组，给予[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。员工提出合理化设备维护建议，被采纳后有效提高设备性能或降低维护成本的，给予个人[X]元奖励。在设备维修过程中，表现出高超技术水平，快速修复设备故障，减少停机时间的维修人员，给予[X]元奖励。4.质量达标奖煤炭质量达到优质标准，灰分、硫分等指标符合要求的班组，给予[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。严格执行质量控制措施，在生产过程中保证煤炭质量稳定的员工，给予个人[X]元奖励。对提高煤炭质量有显著贡献的个人或小组，给予[X]元奖励。5.创新改进奖员工提出创新性的生产工艺、技术改进或管理方法，经实践验证有效提高生产效率、降低成本或改善工作环境的，给予[X]元奖励。对创新改进项目的主要贡献者，根据贡献大小给予[X][X]元奖励。创新改进成果在全矿范围内得到推广应用的，给予项目团队[X]元奖励。6.团队协作奖班组内部团结协作，工作配合默契，在生产过程中相互支持，共同克服困难，出色完成各项任务的，给予班组[X]元奖励，班组长额外奖励[X]元。员工在团队协作方面表现突出，帮助其他同事解决工作难题，促进团队整体进步的，给予个人[X]元奖励。积极参与团队建设活动，为增强团队凝聚力做出贡献的个人或小组，给予[X]元奖励。三、惩罚制度1.生产任务未完成惩罚当月产量未达到计划产量的[X]%，给予班组[X]元罚款，班组长罚款[X]元。因个人原因导致生产任务延误或未完成的员工，根据情节轻重给予[X][X]元罚款。连续两个月产量未完成计划产量的[X]%，对班组长进行警告处分，班组全体成员扣除当月绩效奖金的[X]%。2.安全事故惩罚发生轻伤事故，对责任班组给予[X]元罚款，班组长罚款[X]元，相关责任人根据事故责任大小给予[X][X]元罚款，并进行安全教育培训。发生重伤事故，对责任班组给予[X]元罚款，班组长撤职，相关责任人给予[X][X]元罚款，解除劳动合同，并依法追究刑事责任。发生重大安全事故，对责任班组及相关部门负责人进行严肃处理，给予相应的行政处分和经济处罚，直至追究刑事责任。3.设备损坏惩罚因操作不当或维护不力导致综采设备损坏的，根据设备损坏程度给予责任人[X][X]元罚款。如果设备损坏造成生产延误或经济损失较大的，除给予罚款外，责任人还需承担相应的赔偿责任。对故意损坏设备的行为，除赔偿设备损失外，给予责任人[X]元罚款，并解除劳动合同。4.质量不达标惩罚煤炭质量未达到规定标准，给予班组[X]元罚款，班组长罚款[X]元。因质量问题导致产品不合格或客户投诉的，对相关责任人给予[X][X]元罚款，并责令其整改。连续两个月煤炭质量不达标，对班组长进行警告处分，班组全体成员扣除当月绩效奖金的[X]%。5.违反劳动纪律惩罚迟到、早退一次，给予[X]元罚款；旷工一天，给予[X]元罚款，并扣除当天工资。在工作时间内擅自离岗、串岗、睡觉等违反劳动纪律的行为，给予[X]元罚款。连续旷工三天以上或一年内累计旷工超过[X]天的，解除劳动合同。6.违反操作规程惩罚违反综采面操作规程，未造成事故的，给予[X]元罚款，并进行安全教育。因违反操作规程导致事故发生的，按照安全事故惩罚制度进行处理。7.其他违规行为惩罚对违反公司其他规章制度、工作流程或职业道德的行为，根据情节轻重给予[X][X]元罚款或相应的纪律处分。四、奖励与惩罚的执行1.奖励执行每月底由生产部门统计员工的工作表现和各项指标完成情况，填写奖励申请表。申请表经班组长、车间主任、生产矿长审核签字后，报人力资源部门审批。人力资源部门审批通过后，财务部门在次月工资发放时将奖励金额发放到员工工资账户。2.惩罚执行对于违规行为，由现场管理人员或安全检查人员及时发现并记录，填写惩罚通知单。惩罚通知单经班组长、车间主任、生产矿长审核签字后，报人力资源部门备案。人力资源部门根据惩罚通知单，在次月工资发放时扣除相应的罚款金额。对于严重违规行为，如安全事故、故意损坏设备等，除经济处罚外，还将按照公司相关规定给予行政处分。五、申诉与复议1.申诉员工对奖罚结果有异议的，可以在接到奖罚通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.复议人力资源部门接到申诉后，将组织相关人员进行调查核实。经调查核实后