生产主管绩效考核制度

PAGE生产主管绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的顺利完成，充分调动生产主管的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门主管岗位的绩效考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保考核结果真实反映生产主管的工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，对生产主管的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面、准确的评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励生产主管积极工作，同时对工作不力的行为进行约束，促进生产管理水平的提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产主管的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，帮助其改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，实际完成的生产产量与计划产量的比率。计算公式为：生产计划完成率=（实际完成产量÷计划产量）×100%。目标值为100%，每低于目标值1个百分点，扣1分。2.产品质量合格率（15分）考核周期内，合格产品数量与总产品数量的比率。计算公式为：产品质量合格率=（合格产品数量÷总产品数量）×100%。目标值根据产品类型和行业标准设定，每低于目标值1个百分点，扣1分。3.生产成本控制（10分）考核周期内，实际生产成本与预算成本的对比情况。通过分析原材料消耗、能源消耗、人工成本等各项费用，评估生产成本控制效果。目标值为预算成本，每超出预算成本1%，扣1分。4.生产效率提升（5分）考核周期内，生产效率较上一周期的提升幅度。通过对比单位时间内的产量、设备利用率等指标进行评估。目标值为生产效率提升[X]%，每低于目标值1个百分点，扣1分。（二）工作能力（30分）1.生产管理能力（10分）具备良好的生产计划、组织、协调和控制能力，能够合理安排生产任务，确保生产流程顺畅。根据生产管理的规范和流程，对生产主管的工作进行评估，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（12分）四个等级。2.质量管理能力（8分）熟悉质量管理体系，能够有效控制产品质量，及时处理质量问题。通过对质量控制措施的执行情况、质量问题的解决效果等方面进行评估，分为优秀（68分）、良好（45分）、一般（23分）较差（1分）四个等级。3.团队建设与管理能力（7分）能够有效地领导和管理生产团队，提高团队成员的工作积极性和协作能力。根据团队建设、人员培训、员工满意度等方面的表现，分为优秀（57分）、良好（34分）、一般（2分）、较差（1分）四个等级。4.问题解决能力（5分）在生产过程中遇到问题时，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决。根据问题解决的及时性、有效性等方面进行评估，分为优秀（45分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分）四个等级。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。根据工作态度和工作成果，分为优秀（68分）、良好（45分）、一般（23分）、较差（1分）四个等级。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，敬业爱岗，具有较强的奉献精神。根据工作投入程度、加班情况等方面进行评估，分为优秀（56分）、良好（34分）一般（2分）、较差（1分）四个等级。3.协作精神（6分）与其他部门密切配合，协同工作，共同完成公司目标。根据与其他部门的沟通协作情况、团队合作氛围等方面进行评估，分为优秀（56分）、良好（34分）、一般（2分）、较差（1分）四个等级。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础，综合计算得出。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由生产部门经理对生产主管进行考核，占考核总分的70%。2.自我评价：生产主管对自己的工作进行自我评价，占考核总分的15%。3.同事评价：由生产部门其他同事对生产主管进行评价，占考核总分的15%。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，生产主管根据上月工作情况，填写《生产主管月度绩效考核自评表》，提交给生产部门经理。生产部门经理根据生产主管的工作表现，结合生产数据、工作记录等，填写《生产主管月度绩效考核上级评价表》。生产部门经理组织部门同事对生产主管进行评价，填写《生产主管月度绩效考核同事评价表》。人力资源部门汇总各项评价结果，计算月度考核得分，并反馈给生产主管。2.年度考核流程每年12月底，生产主管根据全年工作情况，填写《生产主管年度绩效考核自评表》，提交给生产部门经理。生产部门经理根据生产主管全年的工作表现，结合月度考核结果、生产数据、工作记录等，填写《生产主管年度绩效考核上级评价表》。生产部门经理组织部门同事对生产主管进行评价，填写《生产主管年度绩效考核同事评价表》。人力资源部门汇总各项评价结果，计算年度考核得分，经审核后确定最终考核结果，并反馈给生产主管。（三）考核沟通1.在考核过程中，考核主体应与生产主管进行充分的沟通，了解其工作情况和存在的问题。2.考核结果反馈时，人力资源部门应向生产主管详细说明考核结果及依据，听取其意见和建议。3.对于考核结果不理想的生产主管，生产部门经理应与其进行单独沟通，帮助其分析原因，制定改进计划。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据月度考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：考核得分90分及以上，发放当月绩效奖金的120%。考核得分8089分，发放当月绩效奖金的11%。考核得分7079分，发放当月绩效奖金的100%。考核得分6069分，发放当月绩效奖金的80%。考核得分60分以下，不发放当月绩效奖金。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核得分作为年度绩效奖金发放的依据，具体比例根据公司年度经营情况和薪酬政策确定。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在公司生产主管岗位排名前[X]%的，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个月月度考核得分在60分以下，或年度考核得分在公司生产主管岗位排名后[X]%且经培训仍无明显改进的，予以降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据