生产技术副总考核制度

PAGE生产技术副总考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价生产技术副总的工作表现，加强对生产技术副总工作的管理与监督，提高公司生产技术管理水平，确保公司生产经营目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产技术副总岗位的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对生产技术副总在生产技术管理、团队建设、技术创新、成本控制等方面进行全面考核，涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解被考核者的工作情况和意见建议，促进考核工作的顺利开展。4.激励发展原则：通过考核，激励生产技术副总不断提高工作绩效，促进个人职业发展与公司发展相协调。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划与执行（15分）生产计划制定的准确性和合理性，根据市场需求和公司资源，制定科学合理的年度、季度、月度生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。考核指标为生产计划完成率，每低于目标值1%，扣1分。生产计划的执行情况，对生产过程进行有效监控和协调，及时解决生产中出现的问题，确保生产流程顺畅。因计划执行不力导致生产延误或产品质量问题，每次扣25分。2.产品质量控制（15分）产品质量指标达成情况，确保产品质量符合国家相关标准和公司内部质量要求。主要考核产品一次合格率、优等品率等指标，每低于目标值1%，扣1分。质量管理体系的建立与完善，推动质量管理体系的有效运行，持续改进产品质量。定期组织质量分析会议，对质量问题进行深入剖析并提出改进措施。质量管理体系运行出现重大问题或产品质量事故，每次扣38分。3.技术创新与改进（10分）新技术、新工艺、新产品的研发与应用，积极推动公司技术创新工作，每年至少提出[X]项具有创新性的技术方案或产品改进建议，并至少有[X]项得到实施。每少一项，扣2分。技术创新对公司经济效益的贡献，通过技术创新实现成本降低、效率提高或产品附加值提升等，为公司带来显著的经济效益。根据实际贡献情况进行评分，最高10分。4.成本控制（10分）生产成本的控制情况，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗、设备维修费用等生产成本，确保生产成本控制在预算范围内。生产成本每超出预算1%，扣1分。生产效率提升与成本节约，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率，实现成本节约。根据成本节约金额和生产效率提升幅度进行评分，最高10分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）具备深厚的生产技术专业知识，熟悉行业最新技术动态和发展趋势，能够为公司生产技术决策提供专业支持。通过专业知识测试和实际工作表现进行评价，最高10分。2.管理能力（10分）团队管理能力，有效地组织和管理生产技术团队，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。团队成员满意度达到[X]%以上，每低1%，扣1分。沟通协调能力，与公司内部各部门（如销售、采购、研发等）保持良好的沟通与协作，协调解决生产技术相关问题，确保公司生产经营活动顺利进行。因沟通协调不畅导致工作延误或出现问题，每次扣13分。3.问题解决能力（5分）在面对生产技术难题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并组织实施，确保问题得到及时解决。根据问题解决的及时性和有效性进行评分，最高5分。4.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和行业变化的需求。积极参加各类培训学习活动，不断提升自身综合素质。根据学习成果和实际应用情况进行评分，最高5分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。工作中出现失误或未履行职责，每次扣13分。2.敬业精神（5分）具有高度的敬业精神，全身心投入工作，主动加班加点，为公司生产技术工作付出努力。根据工作态度和实际工作表现进行评价，最高5分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员合作，相互支持，共同完成工作任务。在团队合作中表现突出，得到团队成员认可；反之，因团队合作问题影响工作开展，每次扣12分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评价生产技术副总全年工作表现。四、考核方式（一）自我评估生产技术副总在每季度末和年末，按照考核内容与标准，对自己本季度和本年度的工作进行自我总结和评价，填写自我评估表。（二）上级评估上级领导（公司总经理）根据日常工作观察、工作汇报、工作成果等，对生产技术副总进行考核评价，填写上级评估表。（三）部门互评生产技术副总所在部门及相关部门（如生产部门、质量部门、研发部门等）负责人，根据与生产技术副总在工作中的协作情况，对其进行评价，填写部门互评表。（四）综合评价人力资源部门汇总自我评估、上级评估和部门互评结果，结合生产技术副总实际工作业绩数据，进行综合分析和评价，形成最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放年度考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分确定绩效奖金发放系数，具体如下：1.考核得分≥90分：绩效奖金发放系数为1.5，发放全额绩效奖金及相应的奖励。2.80分≤考核得分＜90分：绩效奖金发放系数为1.2，发放120%的绩效奖金。3.70分≤考核得分＜80分：绩效奖金发放系数为1，发放全额绩效奖金。4.60分≤考核得分＜70分：绩效奖金发放系数为0.8，发放80%的绩效奖金。5.考核得分＜60分：绩效奖金发放系数为0.5，发放50%的绩效奖金，并对生产技术副总进行诫勉谈话，提出改进要求。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核得分≥90分，且在公司生产技术管理工作中表现突出，为公司做出重大贡献的，优先考虑职位晋升。2.年度考核得分＜60分，且经综合评估认为其不能胜任生产技术副总岗位的，予以降职或调整工作岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对生产技术副总存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和综合素质。考核得分较低的方面，将作为重点培训内容。六、考核申诉生产技术副总如对考核结果有异