安全生产约谈工作制度

PAGE安全生产约谈工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，及时消除安全隐患，强化安全生产责任落实，特制定本安全生产约谈工作制度。本制度旨在通过对安全生产工作中存在突出问题或事故隐患的相关责任人进行约谈，督促其采取有效措施整改，确保公司安全生产形势稳定。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产经营单位及其相关责任人。包括但不限于部门负责人、项目经理、车间主任、班组长以及其他直接负责安全生产工作的人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司相关安全管理制度开展约谈工作。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、事故隐患以及安全生产责任落实不到位等情况，有针对性地进行约谈。3.严肃认真原则：约谈过程严肃对待，确保被约谈人深刻认识问题严重性，切实承担整改责任。4.注重实效原则：通过约谈促使被约谈人制定切实可行的整改措施并有效落实，达到消除安全隐患、提升安全生产水平的目的。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织实施安全生产约谈工作。安委会办公室设在安全管理部门，具体承担约谈工作的组织协调等日常事务。（二）约谈对象1.发生生产安全事故或存在重大事故隐患的部门、生产经营单位负责人及相关责任人。2.安全生产工作不力，导致安全管理混乱、隐患排查治理不到位、安全指标未达标的部门、生产经营单位负责人及相关责任人。3.对安全生产工作部署落实不到位，存在敷衍塞责、拒不执行安全指令等行为的部门、生产经营单位负责人及相关责任人。4.其他违反安全生产法律法规、公司安全管理制度，需要进行约谈的相关责任人。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般及以上生产安全事故的，对事故发生部门、生产经营单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员及相关岗位责任人进行约谈。2.虽未造成人员伤亡，但造成较大经济损失或社会影响的生产安全事故，视情况对相关责任人进行约谈。（二）隐患类1.存在重大事故隐患，未按规定期限完成整改的，对责任部门、生产经营单位负责人及相关责任人进行约谈。2.隐患排查治理工作不力，隐患排查不彻底，连续多次发现同类隐患的，对相关责任人进行约谈。（三）管理类1.安全生产责任制落实不到位，导致安全管理出现漏洞的，对责任部门、生产经营单位负责人及相关责任人进行约谈。2.安全管理制度执行不严格，违反操作规程、劳动纪律等情况频发的，对相关责任人进行约谈。3.安全培训教育工作不到位，员工安全意识淡薄、安全技能不足的，对责任部门负责人及相关培训人员进行约谈。（四）其他类1.对上级安全生产检查、督查提出的问题整改不力或拒不整改的，对责任部门、生产经营单位负责人及相关责任人进行约谈。2.发生安全生产突发事件，应对处置不当，造成不良影响的，对相关责任人进行约谈。3.接到安全生产举报投诉，经核实存在严重安全问题的，对责任部门、生产经营单位负责人及相关责任人进行约谈。四、约谈程序（一）约谈准备1.安委会办公室在发现符合约谈情形后，应及时收集、整理相关资料，包括事故报告、隐患排查记录、安全检查报告、违规行为证据等，形成约谈事由材料。2.根据约谈对象确定约谈时间、地点，并提前[X]个工作日向被约谈人送达《安全生产约谈通知书》，告知约谈事由、时间、地点以及应准备的相关材料。通知书应明确被约谈人需对存在问题进行说明，并提出整改措施和期限。（二）约谈实施1.约谈由安委会主任或副主任主持，安委会办公室人员、相关部门负责人、安全专家等参加。必要时可邀请上级主管部门或政府相关部门人员列席。2.约谈开始时，主持人介绍约谈目的、依据、参加人员等情况。3.被约谈人对存在的问题进行详细说明，分析原因，提出初步整改措施和计划。4.参会人员围绕约谈事由进行询问、讨论，对被约谈人提出的整改措施进行评估，提出意见和建议。5.主持人对约谈情况进行总结，明确指出问题的严重性，强调整改责任和要求，下达《安全生产约谈整改通知书》，责令被约谈人限期整改到位。整改通知书应明确整改内容、整改期限、整改责任人以及复查要求等。（三）约谈记录1.安委会办公室安排专人负责约谈记录，记录内容应包括约谈时间、地点、主持人、参加人员、被约谈人、约谈事由、被约谈人陈述、参会人员发言、主持人总结以及整改要求等。2.约谈记录应真实、准确、完整，经被约谈人签字确认后存档。（四）整改落实1.被约谈人应按照《安全生产约谈整改通知书》要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和整改目标。整改方案应在约谈结束后[X]个工作日内报送安委会办公室。2.被约谈人负责组织实施整改方案，定期向安委会办公室报告整改进展情况。安委会办公室对整改情况进行跟踪检查，及时掌握整改进度。3.整改期限届满，被约谈人应向安委会办公室提交整改报告，申请复查。安委会办公室组织相关人员对整改情况进行复查验收，形成复查意见。（五）复查与反馈1.复查验收合格的，解除约谈。复查验收不合格的，责令继续整改，直至达到要求，并视情况对被约谈人进行再次约谈或严肃问责。2.安委会办公室将约谈及整改情况进行整理总结，形成工作报告，向公司安委会汇报，并在公司内部进行通报。五、约谈结果运用（一）纳入绩效考核将安全生产约谈情况与被约谈人及所在部门、生产经营单位的绩效考核挂钩。对因约谈问题整改不力导致事故发生或安全管理持续恶化的，在绩效考核中予以扣分，并取消当年评先评优资格。（二）作为晋升、任用参考在员工晋升、任用等人事决策中，将安全生产约谈情况作为重要参考依据。对安全生产工作不负责、整改不力的人员，限制其晋升和任用。（三）严肃责任追究对因约谈问题涉及违法违规行为的，依法依规追究相关责任人的法律责任。对因工作失职导致重大事故隐患或事故发生的，按照公