安全生产领导责任制度

PAGE安全生产领导责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确各级领导在安全生产工作中的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及其各级领导人员。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：各级领导对本部门、本单位的安全生产工作全面负责，必须亲自抓、负总责，确保安全生产责任落实到位。2.管业务必须管安全、管生产经营必须管安全：将安全生产工作与业务工作、生产经营活动紧密结合，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核。3.安全生产人人有责：强化全员安全生产责任意识，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。二、领导职责（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司安全生产工作：建立健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，确保公司安全生产工作符合国家法律法规和行业标准要求。2.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划：保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。3.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案：定期组织演练，提高公司应对生产安全事故的能力。4.及时、如实报告生产安全事故：不得隐瞒、谎报或者迟报生产安全事故，积极配合有关部门进行事故调查处理，落实事故防范和整改措施。（二）公司分管安全生产负责人职责1.协助主要负责人抓好公司安全生产工作：具体负责组织实施公司安全生产规章制度和操作规程，制定安全生产工作计划和措施，组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。2.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划：负责组织对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。3.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案：定期组织演练，确保应急救援预案的有效性和可操作性。4.负责公司安全设施设备的管理和维护：保证安全设施设备正常运行，满足安全生产需要。5.及时、如实报告生产安全事故：协助主要负责人做好事故调查处理工作，落实事故防范和整改措施。（三）公司其他分管负责人职责1.按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则：负责分管业务范围内的安全生产工作，将安全生产工作纳入业务工作总体布局，定期研究分析安全生产形势，及时解决安全生产问题。2.组织制定并实施分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程：督促分管部门和单位落实安全生产责任制，加强安全生产管理。3.组织开展分管业务范围内的安全生产检查和隐患排查治理工作：及时消除事故隐患，确保安全生产。4.组织制定并实施分管业务范围内的生产安全事故应急救援预案：参与公司应急救援演练，提高应急处置能力。（四）各部门负责人职责1.全面负责本部门的安全生产工作：建立健全本部门安全生产责任制，组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，确保本部门安全生产工作符合公司要求和国家法律法规、行业标准。2.组织本部门员工参加安全生产教育和培训：提高员工安全意识和操作技能，督促员工遵守安全生产规章制度和操作规程。3.组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作：及时发现并消除事故隐患，对本部门不能解决的问题及时上报公司相关部门。4.负责本部门安全设施设备的日常管理和维护：确保安全设施设备正常运行，为本部门安全生产提供保障。5.制定本部门生产安全事故应急救援预案：并组织演练，提高本部门应对生产安全事故的能力。（五）车间主任职责1.负责车间的安全生产工作：组织实施车间安全生产规章制度和操作规程，确保车间安全生产工作有序进行。2.组织车间员工参加安全生产教育和培训：提高员工安全意识和操作技能，定期组织开展安全活动，加强员工安全教育。3.组织开展车间的安全生产检查和隐患排查治理工作：每天对车间进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，对重大隐患及时上报公司相关部门。4.负责车间安全设施设备的日常管理和维护：确保安全设施设备正常运行，组织员工正确使用和维护安全设施设备。5.制定车间生产安全事故应急救援预案：并组织演练，在事故发生时及时组织救援，保护员工生命安全和公司财产安全。（六）班组长职责1.负责班组的安全生产工作：组织班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保班组安全生产。2.组织班组员工参加安全生产教育和培训：提高员工安全意识和操作技能，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。3.每天对班组工作现场进行安全检查：及时发现并处理安全隐患，对不能处理的问题及时上报车间主任。4.负责班组安全设施设备的日常检查和维护：确保安全设施设备正常运行，发现问题及时报告。5.在工作前对员工进行安全交底：工作中监督员工遵守安全规定，工作结束后对工作现场进行安全检查，确认无安全隐患后方可离开。三、安全生产责任落实与考核（一）责任落实1.签订安全生产责任书：公司主要负责人与分管负责人、各部门负责人签订安全生产责任书，明确安全生产责任目标和考核标准。各部门负责人与所属员工签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。2.制定安全生产工作计划：各级领导要根据公司安全生产目标和本部门实际情况，制定年度安全生产工作计划，明确工作任务、措施和责任人，确保安全生产工作有序开展。3.定期召开安全生产会议：公司每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作。各部门每周至少召开一次安全生产会议，传达公司安全生产会议精神，总结本部门安全生产工作，安排下周安全生产工作任务。（二）考核内容1.安全生产责任制落实情况：是否建立健全安全生产责任制，各级领导和员工是否明确安全生产职责，是否将安全生产责任落实到实际工作中。2.安全生产规章制度执行情况：是否严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，有无违规操作行为，是否及时纠正和处理违规行为。3.安全生产教育和培训情况：是否按照公司安全生产教育和培训计划组织员工参加培训，员工安全意识和操作技能是否得到提高，是否做到持证上岗。4.安全生产检查和隐患排查治理情况：是否定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，是否及时发现并消除事故隐患，隐患排查治理是否做到闭环管理。5.安全设施设备管理情况：是否加强安全设施设备的管理和维护，安全设施设备是否正常运行，是否定期进行检测检验。6.生产安全事故应急救援情况：是否制定并实施生产安全事故应急救援预案，是否定期组织演练，应急救援物资和设备是否配备齐全、完好有效。（三）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责对各级领导安全生产工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改，对发现的问题进行记录，作为考核依据。2.定期考核：公司每半年对各级领导安全生产工作进行一次全面考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育和培训情况、安全生产检查和隐患排查治理情况、安全设施设备管理情况、生产安全事故应急救援情况等。考核采用自评与上级评价相结合的方式，各级领导先进行自评，然后由上级领导进行评价，综合评定考核结果。3.年度考核：公司每年对各级领导安全生产工作进行一次年度考核，根据日常考核和定期考核结果，综合评定各级领导年度安全生产工作绩效，确定考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）考核结果应用1.与绩效挂钩：将安全生产工作考核结果与各级领导绩效奖金挂钩，对安全生产工作成绩突出的领导给予奖励，对安全生产工作不力的领导扣减绩效奖金。2.作为晋升依据：安全生产工作考核结果作为各级领导晋升、评先评优的重要依据，对安全生产工作成绩优秀的领导在晋升、评先评优时予以优先考虑，对安全生产工作不合格的领导取消当年晋升、评先评优资格。3.责任追究：对因工作不力导致发生生产安全事故的领导，按照国家法律法规和公司相关规定进行严肃责任追究。四、监督与检查（一）安全管理部门监督检查职责1.制定监督检查计划：公司安全管理部门要根据公司安全生产工作实际情况，制定年度、季度、月度安全监督检查计划，明确检查内容、检查方式、检查人员和检查时间。2.开展日常监督检查：安全管理部门要定期对公司各部门、各生产经营单位安全生产工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。对检查中发现的重大事故隐患，要下达整改通知书，责令相关部门和单位限期整改，并跟踪整改落实情况。3.组织专项监督检查：安全管理部门要根据公司安全生产工作需要，组织开展专项安全监督检查，如季节性安全检查、节假日安全检查、危险化学品专项检查、消防专项检查等。专项检查要制定详细的检查方案，明确检查重点和检查标准，确保检查工作取得实效。4.监督检查结果通报：安全管理部门要定期对监督检查结果进行通报，对安全生产工作成绩突出的部门和单位进行表扬，对存在问题较多的部门和单位进行批评，并督促其限期整改。（二）上级对下级监督检查职责1.定期检查：公司分管领导要定期对分管部门和单位安全生产工作进行检查，了解安全生产工作情况，发现问题及时督促整改。2.不定期抽查：公司主要负责人要不定期对各部门、各生产经营单位安全生产工作进行抽查，重点检查安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育和培训情况、安全生产检查和隐患排查治理情况等。3.监督整改：上级领导对检查中发现的问题要及时下达整改通知书，责令下级部门和单位限期整改，并跟踪整改落实情况。对整改不力的下级部门和单位，要进行严肃批评，并采取进一步的措施督促整改。（三）员工监督职责1.有权制止违章作业：员工发现违章作业行为有权立即制止，并向本部门负责人或安全管理部门报告。2.有权举报安全隐患：员工发现安全隐患有权向本部门负责人或安全管理部门举报，安全管理部门要及时核实并组织整改。3.参与安全管理：员工要积极参与公司安全生产管理工作，提出合理化建议，对安全生产工作进行监督。五、教育培训（一）培训目标1.提高安全意识：通过安全生产教育培训，使各级领导和员工充分认识安全生产工作的重要性，增强安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2.掌握安全知识：使各级领导和员工掌握必要的安全生产法律法规、规章制度、操作规程和安全技术知识，提高安全管理水平和操作技能。3.增强应急能力：通过培训，使各级领导和员工熟悉生产安全事故应急救援预案，掌握应急处置方法和技能，提高应对生产安全事故的能力。（二）培训内容1.安全生产法律法规：学习国家安全生产法律法规，了解安全生产方针政策，明确安全生产责任和义务。2.公司安全生产规章制度：学习公司安全生产规章制度和操作规程，掌握各项安全规定和操作要求。3.安全技术知识：学习安全设施设备的使用和维护知识、危险化学品安全知识、电气安全知识、消防安全知识等。4.生产安全事故案例分析：通过分析典型生产安全事故案例，吸取教训，提高安全防范意识和应急处置能力。5.应急救援知识：学习生产安全事故应急救援预案，掌握应急救援程序、方法和技能，熟悉应急救援物资和设备的使用。（三）培训方式1.内部培训：公司安全管理部门定期组织内部培训，邀请专家或公司内部安全管理人员进行授课，培训内容包括安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全技术知识等。2.外部培训：根据安全生产工作需要，公司选派人员参加外部安全生产培训，学习先进的安全管理经验和技术知识。3.现场培训：结合实际工作，由车间主任、班组长等对员工进行现场培训，讲解操作规程、安全注意事项等，提高员工实际操作技能。4.网络培训：利用公司内部网络平台，发布安全生产培训资料，供员工自主学习，提高员工安全意识和知识水平。（四）培训计划与实施1.制定培训计划：公司安全管理部门要根据公司安全生产工作实际情况和员工安全素质状况，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.组织培训实施：各部门要按照公司安全生产教育培训计划，组织员工参加培训，确保培训工作落到实处。安全管理部门要对培训实施情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。3.培训效果评估：培训结束后，要对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式考查员工对培训内容的掌握程度，评估培训是否达到预期目标。对培训效果不理想的，要重新组织培训或采取其他方式进行补充培训。六、事故应急与处置（一）应急救援体系建设1.制定应急预案：公司要根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善的生产安全事故应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.建立应急救援队伍：公司要建立应急救援队伍，配备必要的应急救援人员和装备，定期组织培训和演练，提高应急救援能力。应急救援队伍要熟悉应急救援预案，掌握应急救援技能，能够在事故发生时迅速开展救援工作。3.完善应急救援物资和设备：公司要按照应急预案要求，配备充足的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并定期进行检查、维护和更新，确保应急救援物资和设备完好有效。（二）事故报告与响应1.事故报告：发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应当于1小时内向公司主要负责人和安全管理部门报告。公司主要负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故响应：公司接到事故报告后，要立即启动应急救援预案，组织