安全生产五分钟制度

PAGE安全生产五分钟制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，及时发现并消除安全隐患，特制定本安全生产五分钟制度。通过在班前、班中、班后各抽出五分钟时间，对安全生产相关内容进行强调、总结和交流，确保安全生产工作的有效落实，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.预防为主原则：强调通过五分钟的交流和提醒，提前预防安全事故的发生，做到防患于未然。2.全员参与原则：要求全体员工积极参与安全生产五分钟活动，形成人人关心安全、人人重视安全的良好氛围。3.持续改进原则：根据实际工作中发现的问题和安全形势的变化，不断完善安全生产五分钟制度的内容和形式，持续提高安全生产管理水平。二、班前五分钟（一）集合点名与安全检查1.在班前五分钟，班组长负责集合本班组员工点名考勤，确保每位员工按时到岗。同时，对员工的精神状态进行观察，如发现员工有疲劳、情绪不佳等可能影响安全生产的情况，及时进行沟通了解。2.班组长带领员工对工作区域进行简单的安全检查，包括设备设施是否正常、防护用品是否齐全完好、工作场地是否整洁有序等。重点检查设备的运行状况，如是否有异常声响、异味，防护装置是否有效等；检查个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等是否符合要求且穿戴正确；查看工作场地是否存在杂物堆积、通道堵塞等安全隐患。（二）安全提示与任务布置1.根据当天的工作任务和作业环境，班组长向员工进行安全提示。内容包括但不限于：工作过程中可能存在的危险因素及防范措施；特殊作业环节的安全注意事项，如动火作业、高处作业、有限空间作业等；近期公司内或同行业发生的安全事故案例及教训，强调类似事故在本班组工作中的防范要点。2.明确当天的工作任务和分工，确保每位员工清楚自己的工作职责和任务要求。同时，对工作任务的安全操作流程进行简要说明，提醒员工严格按照操作规程进行作业。例如，如果当天安排进行设备维修工作，要告知员工维修前必须切断电源并进行挂牌警示，维修过程中要注意工具的正确使用和防止触电、机械伤害等事故。（三）安全宣誓与承诺1.组织员工进行安全宣誓，誓词内容可如下：“我宣誓，遵守安全规章制度，履行安全职责，杜绝三违行为，确保安全生产。”通过宣誓活动，强化员工的安全意识和责任感，激发员工对安全生产的重视和承诺。2.员工依次进行安全承诺发言，表达自己在当天工作中会严格遵守安全规定，努力做到安全生产的决心。承诺内容可以包括遵守操作规程、正确佩戴和使用防护用品、积极参与安全活动等方面。三、班中五分钟（一）安全巡查与隐患排查1.在班中每隔一段时间（可根据实际工作情况确定，如每小时或每两小时），班组长安排专人或带领部分员工对工作区域进行安全巡查。巡查内容除了班前检查的项目外，重点关注设备运行过程中的动态安全状况，如设备是否出现新的异常情况、安全附件是否正常工作等；检查员工的作业行为是否符合安全规范，是否存在违规操作、冒险蛮干等现象。2.鼓励员工在工作过程中积极发现安全隐患，并及时报告。对于员工报告的安全隐患，要立即进行核实和评估。如果隐患较小，能够当场整改的，要督促相关人员立即整改；如果隐患较大，可能影响到安全生产的，要立即停止作业，采取相应的防范措施，并向上级报告，组织专业人员进行处理。（二）安全交流与经验分享1.利用班中五分钟时间，组织员工进行安全交流。可以由员工分享自己在工作中发现的安全问题及解决方法，或者交流一些安全操作的小窍门和心得体会。例如，某员工分享了在操作某台设备时发现的一个容易被忽视的安全风险点，以及他采取的避免该风险的具体措施；另一位员工分享了如何正确佩戴和调整安全帽，以确保防护效果最佳。2.班组长可以针对当天工作中出现的安全问题或需要重点强调的安全事项进行再次提醒和交流。通过这种互动式的安全交流，促进员工之间的经验共享，提高全体员工的安全意识和操作技能。（三）应急情况提醒与演练回顾1.根据当天的工作内容和环境，提醒员工可能出现的应急情况及相应的应对措施。如在进行电气作业时，提醒员工如果发生触电事故，应立即切断电源，使用绝缘工具将触电者与电源分开，并及时进行心肺复苏急救等。2.简要回顾近期组织的应急演练内容，包括火灾逃生演练、地震应急演练等。强调在实际应急情况下应如何正确行动，如火灾发生时如何正确使用灭火器、如何按照预定的逃生路线疏散等。通过这种回顾，加深员工对应急预案的记忆和理解，提高员工在紧急情况下的应急处置能力。四、班后五分钟（一）工作小结与安全总结1.在班后五分钟，班组长组织员工对当天的工作进行小结。总结工作任务的完成情况，包括工作进度、质量等方面；分析工作过程中遇到的问题及解决方法，总结经验教训。例如，当天的生产任务是否按时完成，在生产过程中设备出现了哪些故障，是如何进行维修处理的，维修过程中发现了哪些可以改进的地方等。2.对当天的安全生产情况进行总结，包括安全检查中发现的问题及整改情况、员工的安全作业表现、是否发生安全事故或未遂事故等。重点强调在安全生产方面做得好的地方和不足之处，对表现优秀的员工进行表扬，对存在安全问题的员工进行批评教育，并提出改进要求。（二）设备清理与现场整理1.安排员工对工作区域内的设备进行清理和维护。如清理设备表面的灰尘、油污，检查设备的零部件是否齐全、紧固等；对设备进行必要的保养工作，如添加润滑油、更换易损件等。确保设备在下班前处于良好的状态，为下一次使用做好准备。2.组织员工对工作现场进行整理，清理杂物、废料，将工具、物料摆放整齐。保持工作场地的整洁卫生，消除因现场杂乱而可能引发的安全隐患。例如，将废弃的零件、包装材料等分类存放，妥善处理；将工具放回指定的工具柜或工具箱内，并摆放整齐。（三）明日安全计划与准备1.根据第二天的工作任务和安排，制定明日的安全计划。包括对工作任务中可能存在的安全风险进行提前分析和评估，制定相应的防范措施；确定明日安全检查的重点内容和人员分工等。例如，如果第二天要进行高处作业，要提前准备好高处作业所需的安全设备，如安全带、脚手架等，并安排专人负责检查设备的安全性；明确高处作业人员的职责和安全注意事项。2.提醒员工提前做好明日工作的安全准备，如检查个人防护用品是否完好，熟悉明日工作任务的安全操作规程等。确保员工在第二天工作前能够充分准备好，以良好的状态投入到安全生产工作中。五、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各部门、班组的安全生产五分钟制度执行情况进行定期监督检查。检查内容包括班前、班中、班后五分钟活动是否按时开展，活动内容是否符合要求，员工参与度是否达到规定标准等。2.安全管理部门可以采用现场查看、询问员工、查阅记录等方式进行监督检查。如在检查班前五分钟活动时，查看班组长是否按时集合员工点名，是否进行了安全检查、提示和宣誓等活动；在班中检查时，观察员工是否在进行安全巡查和交流，是否及时发现并处理安全隐患；在班后检查时，查看工作现场是否清理整洁，设备是否维护到位，明日安全计划是否制定等。（二）考核标准1.将安全生产五分钟制度的执行情况纳入部门和员工的绩效考核体系。对于认真执行制度，在安全生产方面表现突出的部门和员工，给予相应的奖励，如绩效加分、奖金奖励、荣誉证书等。2.对于未按照要求执行安全生产五分钟制度的部门和员工，视情节轻重给予相应的处罚。处罚措施包括绩效扣分、警告、罚款等。具体考核标准如下：若发现一次未按时开展安全生产五分钟活动，对班组长给予警告，并扣该班组绩效分[X]分；若活动内容不完整或不符合要求，每次扣该班组绩效分[X]分，并对班组长进行批评教育；若员工多次不参与活动或违反安全规定，除对员工进行批评教育外，扣其个人绩效分[X]分，并根据公司相关规定进行进一步处理。（三）结果反馈与持续改进1.安全管理部门定期将监督检查和考核结果向公司各部门进行反馈。反馈内容包括各部门安全生产五分钟制度执行情况的总体评价、存在的问题及改进建议等。通过结果反馈，使各部门及时了解自身在安全生产管理方面的工作成效和不足，以便有针对性地进行改进。2.根据监督检查和考核中发现的问题，组织相关部门和人员进行分析讨论，制定改进措施，持续完善安全生产五分钟制度。例如，如果发现部分员工对安全知识掌握不够扎实，导致在安全交流中参与度不高，可以加强安全培训工作，丰富培训内容和形式，提高员工的安全知识水平和参与积极性；如果发现安全巡查记录不够详细准确，可制定统一规范的巡查记录表格，明确记录内容和要求，确保安全巡查工作能够得到有效记录和追溯。六、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如有任何疑问或需要进一步明确的事项，员工可向安全管理部门咨