油田生产考核制度

PAGE油田生产考核制度一、总则（一）目的为加强油田生产管理，提高生产效率，确保安全生产，保证原油产量和质量，实现油田可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于油田公司所属各生产单位、机关各部门及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实反映。2.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。3.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核，确保考核结果的科学性和准确性。4.动态调整原则：根据油田生产经营情况和公司发展战略，适时调整考核制度和标准，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产业绩考核1.产量指标原油产量：以年度生产计划为依据，考核各生产单位的原油产量完成情况。完成产量指标得满分，每低于指标[X]%，扣减相应分数；每高于指标[X]%，给予相应加分。天然气产量：考核方式与原油产量相同。2.质量指标原油质量：按照国家和行业标准，考核原油的含水率、含硫量等质量指标。质量达标得满分，每出现一次质量超标情况，扣减相应分数。天然气质量：考核天然气的气质指标，达标得满分，不达标的按比例扣分。3.生产效率指标采油时率：考核采油设备的运行效率，采油时率达到规定标准得满分，每低于标准[X]%，扣减相应分数。注水合格率：考核注水系统的运行效果，注水合格率达到[X]%得满分，每低于[X]%，扣减相应分数。（二）安全生产考核1.安全事故发生一般安全事故，对责任单位和责任人进行扣分处理；发生重大安全事故，除扣分外，依法依规追究责任。2.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改。未按要求完成隐患排查或整改不到位的，给予相应扣分。3.安全培训与教育组织员工参加安全培训和教育，员工安全培训合格率达到[X]%得满分，每低于[X]%，扣减相应分数。（三）工作态度考核1.责任心：对工作认真负责，积极主动完成任务，得满分；工作敷衍了事，责任心不强的，酌情扣分。2.团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，得满分；缺乏团队合作精神，影响工作开展的，给予扣分。3.敬业精神：热爱本职工作，勤奋敬业，得满分；工作态度消极，无故旷工或迟到早退的，按规定扣分。（四）工作能力考核1.专业技能：具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得满分；技能水平不足，影响工作质量的，酌情扣分。2.学习能力：积极学习新知识、新技能，不断提升自身素质，得满分；学习积极性不高，知识技能更新缓慢的，给予扣分。3.创新能力：在工作中能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进，得满分；缺乏创新意识，工作方法陈旧的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各生产单位和机关部门负责人对所属员工进行日常工作表现的考核，记录员工的工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月、每季度、每年进行定期考核，根据日常考核记录和各项生产经营数据，对员工进行全面考核。3.专项考核：针对油田生产中的重点工作、关键项目或突发事件，进行专项考核，确保各项工作顺利推进。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末进行，考核结果作为员工季度绩效评价和晋升、奖励的参考。3.年度考核：每年末进行，考核结果作为员工年度绩效评价、薪酬调整、晋升、奖励和辞退的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放员工绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按比例发放；得分低于[X]分的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑；考核不称职的员工，进行岗位调整或待岗培训。（三）奖励与惩罚1.奖励：对在油田生产中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉称号等。2.惩罚：对违反考核制度、工作失误给公司造成损失的员工，进行批评教育、扣发奖金、降职降薪等处罚；情节严重的，依法解除劳动合同。五、考核组织与实施（一）考核组织成立油田生产考核领导小组，由公司领导担任组长，成员包括各相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、决定考核中的重大事项。设立考核办公室作为日常工作机构，挂靠在人力资源部门，负责考核工作的具体组织实施、数据汇总分析等。（二）考核实施1.各生产单位和机关部门按照考核制度要求，组织本单位员工的考核工作，填写考核表格，提供相关数据和资料。2.考核办公室对各单位上报的考核材料进行审核汇总，计算员工考核得分，形成考核结果报告。3.考核领导小组对考核结果报告进行审议，确定最终考核结果，并进行公示。六、申诉与反馈（一）申诉员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核办公室提出申诉。考核办公室应及时受理申诉，并组织相关人员进行调查核实。（二）反馈考核结果确定后，考核办公室应及时向员工反馈考核结果，说明考核得分、存在问题及改进