项目生产奖罚制度

PAGE项目生产奖罚制度一、总则（一）目的为了加强项目生产管理，确保项目生产任务的顺利完成，提高项目生产效率和质量，保障项目安全，特制定本奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司[公司名称]所有参与项目生产的部门、班组及个人。（三）基本原则1.公平公正原则：对项目生产过程中的各类行为进行奖罚时，应遵循公平公正的原则，确保奖罚依据客观、准确，不受人为因素干扰。2.及时有效原则：对在项目生产中表现优秀或违规行为的奖罚应及时执行，以起到激励先进、警示后进的作用，促进生产活动的高效开展。3.教育与惩罚相结合原则：通过奖励和惩罚措施，引导员工积极参与项目生产，同时对违规行为进行教育和纠正，帮助员工提高认识，避免再次犯错。二、奖励制度（一）生产任务完成奖励1.按时完成任务项目团队按照合同约定或项目计划要求，按时完成生产任务，给予项目团队[X]元奖励。对于在规定时间内提前完成关键生产节点任务的，根据提前天数给予额外奖励，提前13天完成的，奖励[X]元；提前47天完成的，奖励[X]元；提前8天及以上完成的，奖励[X]元。2.超额完成任务项目团队在完成既定生产任务的基础上，产量或工作量超出计划指标[X]%及以上的，给予超出部分产量或工作量对应产值[X]%的奖励。若产品质量达到优质标准，且超额完成任务的，除上述奖励外，再给予项目团队[X]元的质量优秀奖。（二）质量奖励1.产品质量达标项目生产的产品经检验全部符合质量标准，且一次交验合格率达到[X]%及以上的，给予项目团队[X]元奖励。产品质量在同行业中处于领先水平，获得客户高度评价或相关质量认证的，给予项目团队[X]元的特别奖励。2.质量改进员工提出的质量改进建议被采纳并实施后，有效提高了产品质量或降低了质量成本，根据改进效果给予建议人[X][X]元的奖励。通过技术创新或工艺优化，使产品质量有显著提升的团队或个人，给予[X]元的创新奖励。（三）安全生产奖励1.安全无事故在项目生产期间，未发生任何安全事故，且安全管理工作到位的项目团队，给予[X]元的安全奖励。连续[X]个月及以上保持安全无事故的项目团队，除每月正常奖励外，再给予一次性奖励[X]元。2.安全隐患排查与整改员工积极排查安全隐患，及时发现并报告重大安全隐患，避免安全事故发生的，给予[X][X]元的奖励。对安全隐患整改措施得力，效果显著的个人或团队，给予[X]元的专项奖励。（四）团队协作奖励1.内部协作良好项目团队成员之间协作默契，工作配合顺畅，有效推动项目生产进度，经团队互评和上级评定，给予该团队[X]元的协作奖励。在跨部门项目合作中，积极配合其他部门工作，为项目整体推进做出突出贡献的团队或个人，给予[X]元的跨部门协作奖。2.解决团队冲突员工通过积极沟通和协调，成功解决团队内部冲突，维护团队和谐稳定，促进项目生产顺利进行的，给予[X]元的冲突解决奖。（五）创新奖励1.技术创新员工研发的新技术、新工艺、新设备等应用于项目生产，取得显著经济效益或社会效益的，根据创新成果的价值给予[X][X]元的奖励。对推动公司技术进步有突出贡献的创新团队或个人，给予[X]元的创新突出贡献奖。2.管理创新提出的管理创新建议被采纳并实施后，有效提高项目生产管理效率、降低管理成本的，给予建议人[X][X]元的奖励。通过管理创新使项目生产管理模式得到重大改进的团队或个人，给予[X]元的管理创新优秀奖。三、惩罚制度（一）生产任务未完成惩罚1.逾期完成任务项目团队未能按照合同约定或项目计划要求按时完成生产任务的，每逾期一天，扣除项目团队[X]元；逾期超过[X]天的，除按天扣除外，再扣除项目团队当月绩效奖金的[X]%。因逾期完成任务给客户造成经济损失的，由项目团队承担相应赔偿责任，并视情节轻重给予团队负责人警告、记过等处分。2.未完成任务量项目团队未完成既定生产任务量的，按照未完成部分产量或工作量对应产值的[X]%扣除项目团队绩效奖金。若因未完成任务导致项目进度严重滞后，影响公司整体业务的，对项目团队负责人进行降职或免职处理。（二）质量问题惩罚1.产品质量不合格项目生产的产品经检验存在质量不合格情况，根据不合格产品数量及造成的损失程度，扣除项目团队[X][X]元；对不合格产品进行返工或报废处理的费用，由项目团队承担。产品质量问题导致客户投诉或退货的，除承担相应经济损失外，给予项目团队负责人记过处分，情节严重的予以辞退。2.质量事故因质量问题引发质量事故的，对项目团队处以[X]元罚款，并责令其采取措施挽回损失；对事故相关责任人视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职直至辞退的处分。质量事故造成重大经济损失或社会影响的，依法追究相关责任人的法律责任。（三）安全生产违规惩罚1.违规操作员工违反安全生产操作规程，未造成安全事故的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；屡教不改的，给予记过处分，并处以[X]元罚款。在施工现场发现安全防护设施未按规定设置或存在安全隐患，责令责任单位立即整改，并处以[X]元罚款；对责任人给予警告处分。2.安全事故发生一般安全事故的，对事故责任单位处以[X]元罚款，对主要责任人给予记过处分，并处以[X]元罚款；对次要责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款。发生重大安全事故的，对事故责任单位处以[X]元以上罚款，对主要责任人给予撤职或辞退处分，并处以[X]元以上罚款；对相关责任人员依法追究法律责任。（四）团队协作问题惩罚1.内部矛盾影响工作项目团队成员之间因个人矛盾影响工作进度或团队氛围的，对相关责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款；情节严重的，给予记过处分，并处以[X]元罚款。因团队协作不畅导致项目生产延误或出现其他问题的，对项目团队负责人进行诫勉谈话，责令其限期整改，并处以[X]元罚款。2.拒绝协作员工无正当理由拒绝配合团队工作，影响项目生产的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；经教育仍不改正的，给予记过处分，并处以[X]元罚款，直至辞退。（五）违反规章制度惩罚1.考勤违规员工迟到、早退每次处以[X]元罚款；旷工一天，扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，予以辞退。代他人打卡或伪造考勤记录的，双方均给予记过处分，并处以[X]元罚款。2.工作纪律违规在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、上网聊天等，给予警告处分，并处以[X]元罚款；屡教不改的，给予记过处分，并处以[X]元罚款。违反公司保密制度，泄露公司商业机密或项目信息的，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职直至辞退的处分，并依法追究其法律责任。四、奖罚执行程序（一）奖励申报1.项目团队或个人在符合奖励条件后，应填写《项目生产奖励申报表》，详细说明获奖事由、奖励依据等内容，并附上相关证明材料。2.申报表经项目负责人审核签字后，提交至所在部门负责人。部门负责人对申报内容的真实性、准确性进行核实，签署意见后报送至公司生产管理部门。（二）奖励审批1.公司生产管理部门收到奖励申报表后，组织相关人员进行评审。评审小组根据本制度及项目实际情况，对申报奖励事项进行评估和审议。2.评审结果经公司分管领导审批后生效。对于重大奖励事项，需经公司总经理办公会讨论决定。（三）奖励发放1.奖励审批通过后，由公司财务部门按照审批结果发放奖励金。奖励金可与当月工资一并发放，也可单独发放。2.公司人力资源部门负责在公司内部公告奖励情况，对获奖团队或个人进行表彰，以激励全体员工积极进取。（四）惩罚通知1.对于需要给予惩罚的行为，由相关部门或人员填写《项目生产惩罚通知单》，写明违规事实、惩罚依据及惩罚措施等内容。2.通知单经部门负责人审核签字后，送达被惩罚对象。被惩罚对象应在通知单上签字确认，如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）惩罚执行1.被惩罚对象应按照通知单要求接受惩罚。罚款从当月工资中扣除，其他惩罚措施按照公司相关规定执行。2.对于受到警告、记过等行政处分的员工，公司人力资源部门将记录在员工个人档案中，作为绩效考核、晋升、辞退等的参考依据。（六）申诉处理1.被惩罚对象如对惩罚决定有异议，可在接到惩罚通知单后的[X]个工作日内，向公司生产管理部