施工安全生产考核制度

PAGE施工安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工安全生产管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与施工活动的部门、项目组、施工队伍及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价被考核对象的安全生产工作表现。2.全面系统原则：涵盖施工安全生产的各个方面，包括安全管理制度执行、安全措施落实、人员安全行为等，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据施工进度、安全形势变化等因素，及时调整考核内容和标准，实行动态考核管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促改进。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的施工安全生产考核领导小组。负责制定和修订考核制度，审批考核方案，对重大安全考核事项进行决策，审定考核结果并监督考核结果的应用。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。负责具体实施考核工作，制定考核计划，组织考核人员培训，收集考核资料，进行现场检查和评分，汇总考核结果并提出考核意见。三、考核内容及标准（一）安全管理目标考核1.事故控制目标考核指标：杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。评分标准：发生重大生产安全事故该项得0分；发生较大生产安全事故，根据事故严重程度扣减相应分数；发生一般生产安全事故，按照事故造成的损失和影响程度进行扣分。2.安全达标目标考核指标：施工现场安全达标率达到[X]%以上，其中优良率达到[X]%以上。评分标准：根据施工现场安全检查评分结果进行统计，达标率和优良率未达到考核指标的，按照比例扣减相应分数。3.文明施工目标考核指标：施工现场达到文明施工标准，做到施工现场整洁、有序，环境保护措施落实到位。评分标准：依据文明施工检查评分表进行评分，未达到文明施工标准的，根据不符合项的严重程度扣减分数。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况考核指标：各级人员安全生产责任制明确，责任落实到人，签订安全生产责任书。评分标准：检查安全生产责任书签订情况，未签订的扣减相应分数；各级人员职责不清、责任落实不到位的，根据情节轻重扣分。2.安全规章制度执行情况考核指标：严格执行国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全规章制度。评分标准：通过查阅文件、记录、现场检查等方式，发现违反安全规章制度的行为，每项次扣减相应分数。3.安全操作规程执行情况考核指标：施工人员熟悉并严格执行本岗位安全操作规程。评分标准：现场观察施工人员操作行为，发现违反安全操作规程的，每次扣减相应分数；对操作人员进行提问，不熟悉操作规程的，每人次扣减一定分数。（三）安全措施落实考核1.安全技术措施考核指标：根据施工项目特点，制定针对性的安全技术措施，并认真组织实施。评分标准：检查安全技术措施方案的制定情况，未制定或针对性不强的扣减分数；安全技术措施未落实到位的，根据影响程度扣分。2.安全教育培训考核指标：对施工人员进行三级安全教育培训、专项安全教育培训等，培训率达到100%，培训效果良好。评分标准：查阅培训记录、考试成绩等资料，培训率未达到100%的扣减分数；培训效果不佳，员工安全知识和技能未得到有效提升的，根据情况扣分。3.安全检查与隐患排查治理考核指标：定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。评分标准：检查安全检查记录、隐患排查治理台账，未按规定进行检查和排查的扣减分数；对发现的隐患未及时治理或治理不到位的，根据隐患严重程度扣分。4.安全投入考核指标：按照规定提取和使用安全费用，保障安全设施设备、劳动防护用品等的购置和更新。评分标准：查阅安全费用提取和使用记录，未按规定提取或使用的扣减分数；安全投入不足，影响安全生产的，根据情况扣分。（四）人员安全行为考核1.管理人员安全行为考核指标：管理人员履行安全管理职责，深入施工现场进行安全监督检查，及时纠正违规行为。评分标准：检查管理人员现场安全管理记录，未按规定履行职责的，每次扣减相应分数；对发现的违规行为未及时纠正的，根据情节轻重扣分。2.施工人员安全行为考核指标：施工人员遵守施工现场安全规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，不违章作业。评分标准：现场观察施工人员行为，发现未遵守安全规定、未正确佩戴和使用劳动防护用品或违章作业的，每人次扣减相应分数。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及相关人员在日常工作中对施工现场、各部门安全工作进行不定期检查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期综合考核：每季度末或项目结束后，由考核工作小组组织对各部门、项目组进行全面综合考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式进行评分。3.专项考核：针对重大施工项目、关键施工环节、季节性施工等开展专项安全考核，确保重点部位和关键时段的安全生产。（二）考核周期1.日常检查考核随时进行，发现问题及时记录并反馈。2.定期综合考核每季度进行一次。3.专项考核根据实际情况适时开展。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核工作小组根据考核内容及标准进行评分，汇总各项得分后，计算出被考核对象的综合考核得分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。在职务晋升、评优评先等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的人员。2.惩罚对考核结果为不合格的部门和个人，公司进行通报批评，并责令限期整改。对连续两次考核不合格的部门负责人或项目负责人，给予降职或免职处理；对相关责任人员进行经济处罚或调整工作岗位。因安全生产工作不力导致发生生产安全事故的，按照国家法律法规和公司相关规定，追究相关人员的责任。六、申诉与复查（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等