招聘计划书范本

招聘计划书（范本）

招聘计划书（范本）1

一、制定计划的意义

人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通

过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系

统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和

调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。

更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，

为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观

的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和

随意性。

二、招聘原则

坚持〃公开、平等、竞争、择优〃的原则，严格把握德才兼备的用人标准，

面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

三、准备阶段

1）参照某某年人员组织机构分析，某某年度人员定编某某人。

需招聘人员求某某人：

根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招

聘力度。

2）招聘渠道开发：

1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。

2、人才市场和招聘会:

由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在

现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：

第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情

况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；

第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信

息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；-第一轮周期为1个月

第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后荏进

行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

3、校园招聘

最佳时期在每年10—12月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。

首先清楚某某技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深

入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。

5、内部人员推荐

招聘计划书（范本；2

一、确定招聘原则

品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能

满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，

具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

二、招聘方式的选用

网上招聘

三、招聘信息发布

1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员

工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下.前来应聘。

2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工

作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达

能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良

好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目

的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要

求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良

好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司

领导安排，有奉献精神。

四、招聘流程

1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对

于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；

2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作

经验方面的。

3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组

成。

根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，

工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营

方针一致，面试组要走每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选

择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。

4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手

续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。

招聘计划书（范本）3

根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指

导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团

队组织、协作的效能。

以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘

以下管理和专业人员。

一、具体职务和数量如下：

副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理

部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各

设部长一名。

（二）招聘方式

社会招聘；

二、招聘策略

社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登

招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。

根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才

招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工

资定额建议参考银行系统。

（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人

才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环

境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，

具有一定的吸引力。

2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工

薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这儿种门

类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再

分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。

3、人才留用问题

一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励

车、房子等实物，若离开公司必须归还。）

二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。

二是独立运行平台，使其能够施展自己的才华.

四是根据每个人不同的需求进行调整。

招聘计划书（范本）4

一、网站概要

1.互联网现状

21世纪是信息的时代，是网络的时代。有了网络，无论人们相隔多么遥

远，都有天涯若比邻的感觉。足不出户，便可知天下新近之大事，便可与大洋

彼岸的朋友畅谈无阻。以此为依托的电子商务也迅猛发展起来。各式各样的电

子商务网站如雨后春笋般的涌现出来，网上书城,，网上拍卖，网上客户服务，

网上技术支持等等，举不胜举。

相当一部分企业已经上网。尤其是大型网站向人们提供了各种丰富的信

息，人们已经可以不用订报就看到新闻，不听广播也可以欣赏播音节目，不去

商场就能了解到商品行情。一般城市家庭能够负卫个人电脑和互联网服务，农

村己经有个别上网的家庭。网上无障碍，通过互联网能访问到世界上所有的

3300个地区。突破时间概念，去美国网站只是弹指一挥间。

招聘网站可是说是新近兴起的一个类目。招聘网站为用人单位及广大的找

工一族提供了一个信息交流的平台。不仅为找工作的人提供了大量的有关企业

的信息，人才市场的动态信息等，也为企业提供了一个广告宣传的天地、并做

前期的招聘工作和寻找合适的高素质人才。众所周知，每年的应届毕业大学生

可是说是找工一族的主力军。作为一个应届大学毕业生，我们希望能有一个专

门为我们而设立的招聘网站。纵观国内的招聘网站，专门面向全国大学生的网

站不是十分多，而且针对性不够强，信息量不够大，网站形式单一，导致这类

网站不能迅速发展起来。

我们的〃某某〃招聘网站就是在这样的背景下应运而生的。我们立足于祖国

改革开放的前沿阵地一一广州，扎根于有华南第一学府美称的中山大学，通过

丰富多彩的形式面向全国的大学生，为广大的应届毕业生和各个招聘公司和厂

商提供丰富、即时、准确的招聘信息资源，形成一个网络招聘场所，同时为双

方降低招聘应聘过程中的成本。一开始面向以中山大学为主要市场的华南地区

的高等学府，进而向全国各大高校扩大。服务对象是应届毕业生和各大招聘企

业，网站的利润来源将会是招聘企业交纳的服务费C由于企业在招聘过程中花

费了大量金钱，相对低廉的网站服务费、广告费和较高的点击率将会成为吸引

企业客户的主要因素。在建立网站的初期，预计及资额约为50万。

成功的关键因素：

☆凭借完善及网站本身的特色服务增加毕业生和客户（招聘企业）的回头

率

☆成为仝国最高点击率的针对全国应届大学毕业生的招聘网站☆网站必须

具有可塑性以适应时代的发展，以适应更多的客户

☆教育网专线使广大在校大学生的上网浏览速度加快进而提高点击率

二、公司概况

Career网站是一人全新的网站，创建初期有8个全职的雇员。我们将

是一个高效，年轻，团结而富有活力，有创造力的团队。以后会随着公司

规模的扩大而增加更多的人才。

1、公司成立时间与公司产权

我们本有限责任公司将于20某某年10月份正式成立，股东由公开投标决

定。有一个主要的股东以及其他几个股东，股份占有额由投资额的大小决定。

2、启动计划

我们公司成立后的资金主要用于购买设备，系统的购买和开发，网站开

发，维护，技术人员聘请以及媒体宣传等方面。

3、公司位置和办公设施

☆公司拟位于中山大学西区招待所对面在建的科技大楼，约120平方米

☆办公设施（详情请看固定资产表）

三、网站服务

1、描述

（1）学生通过注册成为会员，将会拥有个人的在线简历。根据不同的需

要，学生会员可以选择将个人信息全部公开、部分公开或者完全保密。连续三

个月不登陆本网站的注册用户将会被自动取消会员资格。

我们将把最新的重要招聘信息以及招聘进程发送到本网站的求职助理上。

学生通过求职助理服务，还可以通过本网站了解到用人单位的简介及重要信

息C及时的信息更新将让学生掌握招聘市场的最新

动态，最重要信息及最新进程。

提供用人单位主页的友情链接，以求让学生能更进一步更方便地了解到所

关心的单位更详尽的信息。

为了给学生提供更多的帮助，我们还将设立一个求职TIPS的栏目，提供求

职技巧，面试技巧，简历技巧等等相关文章，让学生能够在求职面试中取得成

功。

（2）根据不同的需求把招聘企业分为会员与非会员两类。入会的公司企业

可以选择每年的上半学期或者下半学期来本网站上进行招聘，如一次性缴纳3

年的会费，其所交金额比每年缴费的公司企业优惠10%左右。同时我们也接受

一次缴一个季度（指一个学期）欲来登招聘信息的招聘企业。

会员和非会员都可以在本网站刊登招聘广告、公司简介、公司广告，并有

提供公司网站的友情链接服务。

作为会员的企业除了价格上的优惠之外，还可以拥有我们网站设计的个性

化招聘主页。

（3）本网站将会开设招聘论坛。提供一个类似BBS的虚拟社区给广大学子

一个畅所欲言的地方，交流找工过程中的心得体会，分享面试成功失败的喜怒

哀乐。

每个星期，我们将邀请知名企业公司的有关负责人做嘉宾，与学生朋友进

行网上的互动交流，作为我们网站的一个特别节目推出。每次特别节目之前，

我们都会在网上进行一个投票，让大家选出最想了解的公司企业，按照先后顺

序来安排该星期的网上交流会。

2、技术

招聘计划书（范本）5

一、招聘目的：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力

资源保障。

二、招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成本

三、招聘岗位：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基

础，各部门根

据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求

申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。

四、计划期：自20某某年X月X日至X月X日

五、所有岗位基本任职要求：

1.良好的品德；2.有志于从事服务行业；

3.勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强；4.掌握一定技术或技能；

5.富有团队精神；6.形象、气质较好；

7.一线服务部门面客员工:男170cM至180CM,女160cM至170CM,非面

客员工男

168CM以上，女158CM以上。

六、招聘主要途经：

1.网络：

A、对象：吸引综合素质相对较高且经常上网的求职者。B、网站：某某

网C、时间：

D、预算：全年共约元/年。2.学校：

A、对象：以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为辅，包括实习生

及毕业

生，以满足酒店基层服务人员的用人需要。

B、学校：分别与某某职业技术学院及某某地区周边城市多家学校建立长

期合作关

系，签订合作协议。C、时间：

D、预算：元/次某次二元（交通、餐饮、宴请学校领导等）。

3.酒店户外宣传广告：

A、目的：以目视广告的形式告知所有经过酒店的路人，通过他们进行广

泛的宣

传，以期招聘潜在员工；B、时间及规格：具体如下表；C、费用预

算：共约元。

4.报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施：

A、目的：以《报》等媒体为主，刊登招聘广告，以大型人才市场为平

台，

面向某某地区所有《报》等的读者群体，主要在某某市本地区范围内招猎

人才，随后到其他城市进行招聘，具体计划如下：

a、根据广告内容规定的日期，用三天时间在某某市人才市场进行一次大型

招聘；随后将招聘地点改设为酒店行政人事部进行长期招聘；

b、根据招聘的结果，如果岗位空缺较大则及时与市人才市场沟通，用一周

的时间与某某市人才市场及某某地区相关学校进行联系并确定，随后到某某市

进行人员招聘，某某招聘预计需用时五天；

c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大，根据本地区务工人员来源

的特点，则需考虑去省外地区一些经济欠发达城.市进行员工招聘，此地区招聘

预计需用时30天左右。

B、预计费用为6万元（含去上述城市的交通、住宿、餐费，如去疆外招

聘则预

计需要追加两万元，用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐费及相关招待

费）。

5.其它招聘方式：

A、内部员工推荐：充分利用业主及酒店的在职员工，通过他们的宣传推

荐，为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计划。凡内部员工推荐人选被

酒店录取者，被录取人员过试用期后，酒店将给予推荐人适当奖励。B、同业

猎头：从当地其他酒店直接猎取，成本较低，效果较好。C、集团内部借调。

七、招聘人员组成：（略）

八、总费用预算：X+X万元九、报纸及人才市场招聘会方案：

日期：20某某年X月X日（星期X）-20某英年X月X日（星期X）共三天

时间：上午某某：00一下午某某：00地点：

程序：第一天、第二天初试，第三天复试

A、聘现场流程：

B、工作人员要求及注意事项：

A、X月某某日上午某某：00准时到筹建办公室集合出发，需总办协助安

排商务用

车一部c

B、面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。C、职业化的仪容

仪表仪态，并佩戴名牌。D、工作期间不许吸烟，不许聚堆闲聊。E、面带

微笑、礼貌对待每一位前来应聘者。F、请遵守会场秩序，讲究清洁卫生。

G、录用与否最后统一将表格交与行政人事部；

H、《职位申请表》和《面试评估表》（500份）、纸箱1个、饮水机一

台、纯净

水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品由负责准备。

I、所有参加人员早餐自理，中午由酒店统一安排。J、面试人员请自带签字

笔；

K、X月X日X时，所有与会人员在筹备办会议室开会，内容包括招聘过

程中注意事项、面试技巧培训等内容等；

L、X月X口下午某某：00,行政人事部到人才市场验收会场布置。

招聘计划书（范本）6

一、公司简介

得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的

住宅开发企业。

到20某某年，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方

米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润之元。

得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普

通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年

龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。一般

正常情况下，3年可升为地区分公司销售主管，而且分一套房。5年则可成为地

区分公司的销售经理。7年可分为分公司的总经理，而且薪酬有很大的上升。

二、招聘人员

销售人员：10人

招聘范围：面向全社会

学历要求；高中及以上

工作经历：一年以上

薪酬：面议

工作职责：

1、项目前期，项目准备工作（服从销售部整体工作专案培训工作，参加专

案组上岗考核。

2、项目销售期（完成计划销售任务，遵守现场操作流程，客户跟踪服务）

3、项目收尾期（完成项目销售个人总结）

工作能力：

1、必备的专业知设

2、良好的沟通能力

3、个人仪容及潜在素质

4、善于学习他人

5、有良好的工作态度

三、招聘组成人员

组长：公司人力资源部部长

副部长：公司综合部部长

成员：销售部副部长，生产部部长，行政管理科科长

四、招聘信息发布渠道

1、黄石日报

2、得福公司网站

3、扬帆起航扣扣群

五、招聘工作方案及时间安排

负责人：销售部副部长

时间：招聘时间：5月20日15：00

初试时间：5月22日15：00

复试时间：5月25日15：00

上岗时间：6月2日

六、费用预算本次招聘需经费元，其中：

1、人工费用：包活招聘人员，工资，福利，差旅费，生活补助，加班费

等，共计5000元。

2、业务费用：包括通信费，专业咨询与服务费，广告费，资料费，办公用

品费等，共计约7000元。

3、其他费用：包括设备折旧费，水电费，物业管理费等，共计800元。

招聘计划书（范本）7

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企

业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支

持为宗旨，结合公司20某某年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20某

某年度招聘计划。

一、20某某年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20某某年卤位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补

缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20某某年度招聘岗

位信息如下（红色代表目前紧缺的）：

1.1.1公司高管，包括：销售总监等；

1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；

1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；

L1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；

1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；

1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。

1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会

公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面

进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报

名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。

二、20某某年度招聘需求

根据公司20某某年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员

需求计划，见下表：

20某某年度招聘需求（人员需求）表

三、人员招聘政策

3.I选人原则

3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无

忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；

3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；

3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；

3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人

才中介。

四、招聘费用预算

五、招聘的实施

5.1.第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招

聘，具体方案如下：

5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进

行集体面试。

5.2第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时

各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时

间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质

量；

5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、

现场初试；

5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，

故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺

及离职补缺

5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半

年的校园招聘会。

5.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主

要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

5.4.1积极参加各校园综合招聘会；

5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.5第五阶段：

12月底至20某某年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘

公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，

非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与

讨论;

5.5.2编制年度人力资源规划；

5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制

定；

5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

六、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应

聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计

划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不

理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。

八、招聘效果统计分析

8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统

计分析；

8.2根据效果分析的结果，调整改进工作

8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和

方法。

九、招聘原则及注意事项

9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘

人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要

求注意个人着装等整体形象。

9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发

生争执。

招聘计划书（范本）8

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企

业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支

持为宗旨，结合公司20某某年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20某

某年度招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以

面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、

品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸

引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对

人事招聘与配置T作会做到二点：1、满足需求：2、保证储备：3、谨慎招聘.

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运

转是人力资源的配置原则。

三、20某某年度岗位需求状况分析

经过对车间和明年公司发展情况的了解，20某某年岗位需求涵盖各部门现

有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20某某年度招聘岗

位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机

修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管

部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员

（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。

（7）展厅：店长、店员

（8）生产部：一线工人。注：20某某年计划招聘总人数

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招

聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键卤位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸

底;

（6）统一研究决定。四、20某某年度招聘需求

根据公司20某某年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员

需求计划，见下表：

20某某年度招聘需求（人员需求）表

四、招聘方式

因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传

力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络

招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等

其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登

封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作.进行招聘.

（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途经：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部

提升等；（5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台

字母广告或者宣传片；

五、招聘的熨施

1、第一阶段：

1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现

有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。f大宣传范围，加大宣传力

度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：

（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要

时可考虑给与定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习

俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，（3）参加登封各类人才市

场的专场。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行

集体面试;

（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电

视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。

2、第二阶段：

4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减

少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以

保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要

招聘专业技术对口人才。

3、第三阶段：

7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，

以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及

离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）双当

年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。4、第四阶段：

9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏

大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园

招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要召聘各部门的储备性人才。招

聘方案如下：

（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；

（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；5、第五阶段：

12月底至20某某年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗

位，不重点做招聘。

招聘计划书（范本）9

一、人员需求

本次招聘计划人数为名，其中

销售代表名，要求本科以上学历，35岁以下；

软件工程师名，要求本科以上学历，30岁以下；

行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；

业务主管_____名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁

以下。

职务名称人员数量基本要求备注

销售代表要求本科以上学历，35岁以下

软件工程师要求本科以上学历，30岁以下

行管人员大专以上学历，女性，30岁以下

业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以

二、招聘小组

组长：,公司人力资源部部长

副组长：_______,公司综合部部长

成员：_______，销售部副部长

,生产部副部长

，行政管理科科长

三、信息发布渠道

1?日报；

2?晚报；

3?本公司网站，网址：

四、招聘工作方案及时间安排

1?销售代表

负责人：_____销售部副部长

资料筛选：月日

初试（笔试）：月曰

复试（面试）：月日

2?软件工程师

负责人：生产部副部长

资料筛选：一月一日

初试（笔试）：____月____日

复试（面试）：一月一日

3?行政管理人员

负责人：,行政管理科科长

资料筛选：一月一日

初试（笔试）：一月一日

复试（面试）：一月____日

4?业务主管

负责人：，公司人力资源部部长

资料筛选：月日

初试（笔试）：一月一日

复试（面试）：月日

五、费用预算

本次招聘需经费一元，其中

广告费用一元；

招聘人员补助费元；

会议费用元。

六、时间安排

—月一日撰写招聘广告

____月一日联系刊登广告

月一日接待应聘者

一月一日通知应聘者参加笔试

一月一日笔试日

—月一日通知应聘面试

—月一日面试日

—月一日发放录用通知

—月—日新员工持通知书报到

—月—日正式上班

________公司人力资源部

招聘计划书（范本；10

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企

业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支

持为宗旨，结合公司20某某年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20某

某年度招聘计划。

一、20某某年度招聘情况

回顾及总结2022年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，

人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流

失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20某某年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20某某年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补

缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20某某年度招聘岗

位信息如下：

（1）公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；

（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务

部经理、工程管理部经理等；

（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售

内勤、文秘等；（4）20某某年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招

聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合肉位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘、根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸

底；（6）统一研究决定。

三、20某某年度招聘需求

根据公司20某某年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员

需求计划，见下表：

20某某年度招聘需求（人员需求）表

部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休

辞退休假其它总经理办公室6421市场开发部7432营销企划部7252工程管理部

造价管理部7521计划财务部合同审计部422人力资源部行政管理部客户服务部

合计部门现员数（人）定编数（人）计划需求人数（人）招聘进度（月度/人）

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1：月12月总经办461开发部

472营销部272工程部5102财务部682人事部242行政部9103客服部342合

计本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前

程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8

网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐

微博等（具体视情况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视

具体需求和情况确定；

（3）校园招聘：郑州大学、黄淮学院等；

（4）现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场；（5）定向招聘•：武警总

队、武警支队、猎头公司；

（6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日

报、驻马店晚报、驻马店市电视台；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张

贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、

人才中介。

五、招聘费用预算

序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）

I网络招聘前程无忧职位数300个，简历下载600个5800元58002现场

招聘驻马店市人才市场展位费800元/年8003校园招聘郑州大学宣讲材料制

作，人工费用500元/场1000黄淮学院200元/场4004媒体招聘电视30个频

道流动字幕200元/天/30字6000报纸前程无忧报1200元/年1200驻马店晚报

6000元/半版5其他方式传单印刷费，人工费用500元/年500海报1000元/年

1000猎头费用收取职位年薪20~30%元/次7不可预见费用5000元/年5000合

计：

六、招聘团队成员名单

序号组别成员工作内容及职责备注1高端组陈亮高端组组长，全面负责企

业高管招聘工作马金良配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作李学刚

完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作戴晓明负责来司面试人员的接

待工作2企业组马金良企业组组长，全面负责企业组招聘工作李学刚配合组长

工作，负责组织完成人员面试戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系

列工作

七、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招

聘，具体方案如下:

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行

集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时

各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时

间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘

会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1一2为公

司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度

招聘计划的25%o

3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，

故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及

离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在卤人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年

的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%o

4、笫四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主

要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公

司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划

的15%。

5、第五阶段：

12月底至20某某年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘

公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，

非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨

论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制

定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系：

八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或

3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本E常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计

划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理

想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计

分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方

法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工

作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱

观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘

人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要

求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生

争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

招聘计划书（范本）11

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20某某年生产规模的扩大，

现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

某某部门某某工男（某某）、女（某某）某某人

某某部门某某工女（某某）某某人

某某部门某某工男（5某某）、女（某某）某某人

总计男（某某）、女（某某）某某人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄某某-某某周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映

灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本

人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派

出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20某某年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工

宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

I、小组成员：

组长：（人力资源部经理）

组员：、、

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：某某元/月；

②中介机构招聘费用：某某元/人；

③员工介绍费用：某某元/人：

④邮寄信件费用：某某元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：某某元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物

力较大，招聘效果相走较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：（某某元/月X12月）+（某某元/封x300封）二某某元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投

入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：某某元/人x456人x85%=某英元/年

③招聘会摊位费：某某元

综上所述：预计20某某年的、招聘总费用为：某某元+某某元+x二某某元。

招聘计划书（范本32

一、人力资源现状分析

1、公司现有大学生某某人，占公司员工总人数的某某，所占比例较小：

2、某某年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生某某人（在职），

占某某年总招聘人数的某某，较往年呈增长趋势：

3、为了保证下年度工作的顺利开展，某某年将继续通过校园招聘、网络招

聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数某某人，设计占下年度

总招聘人数的某某以上。

4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

二、定岗定编情况

1、现有生产部门某某个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新项目建设，需要新增编制。

三、未来人员流失预测

1、未来退休人员的预测

现公司到退休年龄人员某某人，其中返聘人员某某人，相对于公司规模来

说，数量相对较少。

2、未来离职人员的预测

人员正常流失率控制在某某以里，置换率控制在某某。离职人员主要集中

在生产一线工人。

四、未来新增人员主要岗位

为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人

才、经营型人才、财务管理型人才等。

（一）专业型人才

公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人

员某某人左右。

（二）业务经营型人才

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有

丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才某某

名。

（三）财务管理人才

公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才某某名；

五、总结

某某年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量

减少新进人员培训成本。

招聘计划书范文四：

一、招聘目标（人员需求）：

职务名称人员数量其他要求职位1XX职位2XX职位3XX

二、信息发布时间和渠道

1、某某报X月X日2、某某招聘网站X月X日

三、招聘小组成员名单

组长：成员1（人刀资源部经理）对招聘活动全面负责成员：成员2（人力资

源部培训专员）

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3（人力资源部招聘专员）

具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

四、选拔方案及时间安排

1、管理职位

职位1主管领导1X月X日

初试（面试）主管领导1+人事部领导X月XE复试（笔试）主管领导1X月

X日

2、业务类职位

资料筛选招聘专员+主管领导2X月X日初试（面试）招聘专员X月X日

复试（面试）主管领导2X月X日

3、行政文员

资料筛选招聘专员+主管领导3X月X日面试主管领导X月X日

五、新员工的上岗时间：

预计在X月X日左右。

六、费用招聘预算

1、某某日报广告刊登费X元

2、某某招聘网站信息刊登费X元

合计：X元

七、招聘工作时间表

x月xFI：起草招聘广告

X月X日〜X月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与报社、网站进

行联系X月X日：报社、网站刊登广告

X月X日〜X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X

日：通知应聘者面试X月X日：进行面试

X月XFI：通知通过面试人员进行复试X月X日：向通过复试的人员通知

录用X月X日：新员工上班

人力资源部

某某年X月X日

招聘计划书（范本：13

一、招聘细则

在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%,面试占总成绩的

70%,最后录取得分最高的两名应聘者。

笔试评分细则一一客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

面试评分细则一一面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组

成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%,无领导小

组讨论总分100分，占面试成绩比重的30机即：面试总分二基本礼节知识分数

某70%+无领导小组讨论分数30%o

二、人员分组

组员：陈玲、王婷、何菲菲；

任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组员：

李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺

利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍力；

任务：准备面试题目；负责面试相关工作；

三、活动流程

1——11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务一

一招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试

形式及面试题目。

2—-11月8H成员开会汇报第一阶段任务完成情况.

3一一11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工

作；笔试组开始收集简历。

4——11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题

目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

5——11月13日简历投递截止日

6一—11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简

历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并

在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。

7——11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当

天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

8——11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面

试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总

结本次活动。

9一一11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。

招聘计划书（范本：14

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企

业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支

持为宗旨，结合公司一年度发展战略及相关计划安排，特制定公司_年度招聘

规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以

面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、

品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸

引到合适的人才。

3、一年度招聘情况回顾及总结

—年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通

过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职

2400人，现有人员600人（以上根据8月I8F1—12月19FI数据，面试4533

人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当

严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、_年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，—年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、

新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析—年度招聘岗位信息

如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）一年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招

聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底;

（6）统一研究决定。

5、—年度招聘需求

根据公司—年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求

计划,

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界

定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行

业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员「

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

6.3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前

程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8

网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微

博等（具体视情况另定）；

（2）报刊主耍以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视

具体需求和情况确定；

（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、

防灾科技大学、北京化工学院；

（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；

（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫

队、雪豹突击队、仪仗队；

（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才

报、《职来职往》栏目；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张

贴海报；