090机电工程施工成本管理 - 详解版（13题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布090机电工程施工成本管理单选题（共3题）1.项目施工成本计划的编制原则,根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对（）进行二次分解。A.目标成本B.投标报价C.预算造价D.合同价款答案：C解析：项目施工成本计划的编制原则,根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对预算造价进行二次分解。考点:项目施工成本计划的编制原则2.施工成本计划实施的步骤为（）。A.成本预测—成本控制—成本计划—成本核算—成本分析—成本考核B.成本预测—成本核算—成本控制—成本计划—成本分析—成本考核C.成本预测—成本计划—成本考核—成本核算—成本分析—成本控制D.成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核答案：D解析：工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。考点:施工成本计划实施3.分部分项工程成本分析的方法是（）。A.“三算”对比法B.对比法C.比较法D.因素分析法答案：A解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差.分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。考点:综合成本分析法多选题（共10题）4.项目施工目标成本的测算方法（）。A.施工预算法B.措施项目费法C.清单测算法D.施工图预算法E.设计预算法答案：AC解析：项目施工目标成本的测算方法：1.清单测算法2.施工预算法考点:项目施工目标成本的测算方法5.施工成本计划的编制依据（）。A.工程合同B.施工组织设计C.施工预算D.施工成本预测资料E.施工平面图答案：ABCD解析：项目施工成本计划的编制依据:1.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料；3.项目实施的详细施工组织设计；4.历史同类项目的成本计划执行情况；有关技术经济指标完成情况的分析资料；有关财务成本核算制度和财务历史资料等；5.施工预算；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；6.施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料等。考点:项目施工成本计划的编制依据6.成本控制主要从()方面进行控制。A.施工质量B.材料费的控制C.机械费的控制D.管理费E.人工费的控制答案：BCDE解析：成本控制主要从人工费的控制，材料费的控制，机械费的控制，管理费等方面进行控制。考点:施工成本计划实施7.成本分析的基本方法（）。A.比率法B.比较法C.因素分析法D.差额计算法E.平均数法答案：ABCD解析：成本分析的基本方法：1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法考点:成本分析的基本方法8.下列属于施工机械成本的控制措施的有（）。A.提高施工机械的完好率B.优化设计方案C.降低机械采购价格D.严格控制租赁施工机械E.提高施工机械的利用率答案：ADE解析：施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。考点:施工成本控制措施9.项目成本的控制方法主要有（）。A.年成本分析表B.以目标成本控制成本支出C.用工期～成本同步的方法控制成本D.询成本分析表E.月成本分析表答案：BC解析：项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期～成本同步的方法控制成本。考点:项目成本控制的方法10.成本分析表包括（）。A.月度成本分析表B.季度成本分析表C.最终成本控制报告表D.询成本分析表E.日成本分析表答案：AC解析：成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。考点:项目成本控制的方法11.项目成本控制的内容包括（）。A.材料成本B.工程设备成本C.间接费用D.人工成本E.时间成本答案：ABC解析：项目成本控制的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。考点:项目成本控制的内容12.施工阶段项目成本的控制要点（）。A.注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响B.对分解的计划成本进行落实C.进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施D.记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本E.优化设计内容答案：ABCD解析：施工阶段项目成本的控制要点：（1）对分解的计划成本进行落实；（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响考点:各阶段项目成本控制的要点13.成本控制遵循的原则有（）。A.个体控制B.责、权、利相结合C.开源与节流相结合D.目标管理